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情商領(lǐng)導(dǎo)力(顏玉)

【課程編號(hào)】:MKT057591

【課程名稱(chēng)】:

情商領(lǐng)導(dǎo)力(顏玉)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日3980元/人

2024年06月21日 到 2024年06月22日3980元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供情商領(lǐng)導(dǎo)力(顏玉)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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來(lái)自哈佛的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,情商領(lǐng)導(dǎo)力可打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì):

更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī):樂(lè)觀的銷(xiāo)售人員被悲觀的銷(xiāo)售人員增加56%;

更高的生產(chǎn)力:獲得贊美的員工每周的生產(chǎn)力增加31%;

更好的工作績(jī)效:快樂(lè)、投入的員工比不快樂(lè)的同事增加25%;

較低的健康成本:快樂(lè)員工的病假天數(shù)、離職率明顯減少。每100位快樂(lè)的經(jīng)理人,公司平均每年可節(jié)省將近40萬(wàn)美金;

更高的利潤(rùn):平均而言,員工投入度在前四分之一的組織,能多創(chuàng)造1%~4%的利潤(rùn)……

本課程運(yùn)用積極心理學(xué)的原理,結(jié)合ACT接受承諾療法,運(yùn)用體驗(yàn)式心理拓展的方式,深入淺出地為管理者提供面對(duì)變化時(shí)需要提升的反脆弱情商能力與激發(fā)積極情緒的專(zhuān)業(yè)技巧,并運(yùn)用非薪酬激勵(lì)的積極領(lǐng)導(dǎo)力,更好地幫助下屬提升管理素養(yǎng)和心理承受力,提高工作和生活滿(mǎn)意度,從而打造煥發(fā)工作的激情與活力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

適用對(duì)象

各級(jí)中層管理者

課程亮點(diǎn)

1.正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和情商,掌握用積極情緒激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧;

2.學(xué)會(huì)非薪酬激勵(lì)技巧,激發(fā)下屬積極情緒營(yíng)造氛圍打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

3.運(yùn)用大量世界500強(qiáng)企業(yè)的心理咨詢(xún)案例,深入淺出,即學(xué)即用;

4.通過(guò)情景化教學(xué),將案例轉(zhuǎn)化為行為工具賦能工作場(chǎng)景;

5.采用繪畫(huà)、冥想、舞動(dòng)等藝術(shù)療愈方法,觸動(dòng)心靈、快速升華。

課程大綱

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)像

破冰:用隱喻的方式畫(huà)出你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解

一、管理者的三重角色

1.領(lǐng)導(dǎo)者

2.管理者

3.執(zhí)行者

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動(dòng)力

2.制度管人——“怕”的驅(qū)動(dòng)力

3.贏得人心——信任與尊敬

三、反脆弱情商領(lǐng)導(dǎo)力

1.面對(duì)變化

2.提升情商

3.學(xué)會(huì)激勵(lì)

第二部分 情商與領(lǐng)導(dǎo)力

一、低情商領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

討論:遭遇有抵觸情緒的下屬你會(huì)怎么辦?

1.善唱獨(dú)角戲

2.容易激動(dòng)

3.容易讓步

4.喜歡做無(wú)用功

5.容易放棄

二、情商EQ的五種能力

1.認(rèn)識(shí)自身情緒

2.管理自我情緒的能力

3.自我激勵(lì)的能力

4.識(shí)別他人情緒的

5.管理人際關(guān)系的能力

三、高情商的三種核心能力

1.延遲滿(mǎn)足

1)視頻:棉花糖實(shí)驗(yàn)

2)延遲滿(mǎn)足的價(jià)值

2.共情能力

1)如何培養(yǎng)共情能力

2)回應(yīng)感受訓(xùn)練

3)共情在溝通中的應(yīng)用

案例:部門(mén)經(jīng)理抱怨你工作不給力如何應(yīng)對(duì)?

3.情緒管理

四、如何用發(fā)揮情商在領(lǐng)導(dǎo)力

1.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與提問(wèn)

1)開(kāi)放式提問(wèn)與封閉式提問(wèn)

2)反饋式傾聽(tīng)與情感反映

3)同理心在溝通中的運(yùn)用

2.懂得反饋

1)零級(jí)反饋

2)一級(jí)反饋

3)二級(jí)反饋

3.情緒管理

第三部分 積極情緒與情商領(lǐng)導(dǎo)力

一、開(kāi)啟情緒覺(jué)察之旅

互動(dòng):你說(shuō)我猜

1.當(dāng)下觀察:深呼吸/觀察信號(hào)點(diǎn)/自問(wèn)

2.事后覺(jué)察:什么人/什么事/因?yàn)槭裁?/p>

3.情緒的四種能量:喜怒哀懼

4.情緒的形成機(jī)制

1)三個(gè)大腦

2)負(fù)面偏好

3)冰山原理

5.積極情緒與消極情緒

1)快樂(lè)的四種激素:多巴胺、催產(chǎn)素、內(nèi)啡肽、血清素

2)練習(xí):積極情緒識(shí)別

二、激發(fā)積極情緒

1.接納消極情緒

1)白熊效應(yīng):越壓抑越反抗

討論:狗狗為啥不記仇?

2)人類(lèi)痛苦的根源:認(rèn)知融合

3)緩解痛苦的方法:接納、承諾、行動(dòng)(ACT)

2.改變心理機(jī)制

討論:努力、成功與快樂(lè)的關(guān)系?

1)合理情緒ABC理論

互動(dòng):你看到了什么?

2)非理性思維轉(zhuǎn)換

3.調(diào)動(dòng)積極情緒

互動(dòng):真心話轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)碰

1)學(xué)會(huì)感恩

2)有意行善

3)強(qiáng)化美好

4)正念靜心

4.養(yǎng)成積極習(xí)慣

活動(dòng):背靠背

1)設(shè)置阻力最小的路徑

2)找到容易改變的關(guān)鍵

三、傳播積極情緒

1.用環(huán)境創(chuàng)造對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響

活動(dòng):此地認(rèn)識(shí)幾個(gè)人?

1)營(yíng)造快樂(lè)的社交氛圍

2)改變常規(guī)工作模式

2.用積極情緒應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的恐懼

互動(dòng):說(shuō)出你的糗事

1)合理情緒ABC原理:換個(gè)角度看世界

2)心理免疫力訓(xùn)練

案例:你發(fā)現(xiàn)員工挫敗時(shí)如何應(yīng)對(duì)?

第四部分 用非薪酬激勵(lì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、員工常見(jiàn)情緒狀態(tài)

1.抵觸反抗

2.信心不足

3.抱怨他人

4.缺乏主動(dòng)

5.得過(guò)且過(guò)

二、如何激發(fā)員工積極情緒

1.覺(jué)察員工情緒

1)馬斯洛需求層次理論

2)了解時(shí)代驅(qū)動(dòng)力

調(diào)查:新生代員工看中什么?

2.解決棘手問(wèn)題

案例:

1)員工不滿(mǎn)績(jī)效考核結(jié)果,如何應(yīng)對(duì)?

2)員工不服從工作安排,如何安撫情緒?

3)員工之間有矛盾導(dǎo)致工作推諉,如何擺平?

3.找到激勵(lì)方法

三、用非薪酬激勵(lì)引爆內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1.轉(zhuǎn)變激勵(lì)意識(shí)

1)錢(qián)是最有效的激勵(lì)方式嗎?

2)激勵(lì)總是有比無(wú)好嗎?

2.找到最佳激勵(lì)方式

1)適應(yīng)性效應(yīng)的應(yīng)用

2)物質(zhì)+非物質(zhì)

四、非薪酬激勵(lì)的策略

1.信任激勵(lì)

1)建立信任的5項(xiàng)修煉:

堅(jiān)定/一致/可靠/誠(chéng)信/寬容

2)發(fā)揮信任的6脈神劍:

抓大放小/用人不疑/表明立場(chǎng)/發(fā)揚(yáng)民主/消除顧慮 /勇于擔(dān)當(dāng)

2.贊美激勵(lì)

1)皮格馬利翁效應(yīng):積極期望產(chǎn)生的奇妙效果

2)表?yè)P(yáng)的3個(gè)要點(diǎn):

具體事實(shí)/夸到點(diǎn)子/態(tài)度真誠(chéng)

3)批評(píng)的5個(gè)方法:

雪球法/背躬法/矛盾法/寓意法/BIC

3.搞趣激勵(lì)

1)心流體驗(yàn)

2)峰終定律

案例:阿芙精油—別具特色的企業(yè)文化激發(fā)積極情緒

顏老師

資歷背景

1.中科院EAP高級(jí)心理咨詢(xún)師

2.曼秀雷敦前HR高級(jí)經(jīng)理

3.中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘導(dǎo)師

授課經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中石化、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、華為、聯(lián)想、聯(lián)合利華、華潤(rùn)、IBM、杜邦、巴斯夫、博士安保、強(qiáng)生、奔馳、CAT卡特彼勒、迪士尼廣州地鐵、廣州自來(lái)水、深圳水務(wù)集團(tuán)、國(guó)航、蘇寧易購(gòu)、三一智慧新能源、溫氏集團(tuán)、深圳海普洛斯、舜宇光電、三維家科技、伊麗匯美業(yè)、貝銳科技、深圳國(guó)際貨運(yùn)、日正彈簧、曉星氨綸、舒爾曼塑料、好麗友、萬(wàn)家樂(lè)等

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