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課程背景：

內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務審計向內(nèi)控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：

企業(yè)內(nèi)審工作繁多，如何抓重點凸顯審計價值？

公司領(lǐng)導不重視內(nèi)審，認為審計是成本中心，怎樣才能贏得領(lǐng)導支持？

總覺得審計就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務部門對審計意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？

審計有沒有更好、更高效的工具、方法？

審計建議怎樣才能讓被審計單位不心生抵觸呢？

針對上述種種審計中常見問題，我們推出更具針對性和實操性的內(nèi)審課程，以風險為導向，聚焦內(nèi)審項目核心要點，幫助內(nèi)審人員重塑審計流程與方法，與時俱進，顯化審計價值。

培訓對象

負責反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

從事財務、內(nèi)外部審計、風險管控以及紀檢監(jiān)察人員

課程收益

幫助學員了解以風險為導向?qū)徲嫷谋澈筮壿嫼屠碚撝R

幫助學員更好的掌握實施以風險導向為目標的內(nèi)審工作

賦能學員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓練有素的風控內(nèi)審人

課程大綱

第一模塊：以風險為導向的內(nèi)部審計實踐指導理論

現(xiàn)代審計模式的演變

風險導向?qū)徲嬆壳懊媾R的問題與發(fā)展方向

風險導向?qū)徲嫾夹g(shù)探討

某國有大型企業(yè)風險導向?qū)徲媽嵺`案例

第二模塊：全面風險管理體系的搭建與實施案例

以某企業(yè)案例為基準：

確認全面風險管理體系實施的目標、原則、框架、分工

帶你一起編制風險清單

風險收集、識別、評估理論+實踐

風險管理策略及某標桿企業(yè)風險管理政策對標

風險預警指標搭建

風險監(jiān)督與持續(xù)改進

實施風險文化影響

第三模塊：以風險為導向的內(nèi)部審計實戰(zhàn)演練

識別業(yè)務關(guān)鍵風險點，聚焦不同行業(yè)不同項目中內(nèi)部審計的關(guān)注重點

風險導向?qū)徲嬙谏鲜泄局械闹攸c關(guān)注事項

上市公司合規(guī)風險應關(guān)注事項

上市公司財務風險應關(guān)注事項

上市公司內(nèi)控風險應關(guān)注事項

風險導向預防式審計助力某地鐵企業(yè)戰(zhàn)略實施

內(nèi)部審計助力項目風險管控

經(jīng)營性業(yè)務審計重點關(guān)注事項及案例

采購審計關(guān)鍵風險點識別及案例

銷售審計關(guān)鍵風險點識別及案例

合同管理審計關(guān)鍵風險點識別及案例

費用管理審計關(guān)鍵風險點識別及案例

舞弊管理審計關(guān)鍵風險點識別及案例

第四模塊：以風險為導向?qū)徲媽嵅俾涞匮菥?/strong>

以風險為導向的審計實施工作流程及注意事項

以風險為導向的審計計劃的編制

依據(jù)風險庫重點關(guān)注事項實施審計

充分溝通審計問題，達成共贏局面

編制審計報告并通報，防微杜漸

持續(xù)跟蹤審計

風險導向?qū)徲嫿Y(jié)果如何與內(nèi)控體系、風險管理系統(tǒng)的銜接、應用、增效

以某500強企業(yè)為例，詳述如何風控結(jié)合，建立風險防控機制

符合現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬋藛T的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

吳老師

風控審計財務實戰(zhàn)類講師、中國商業(yè)會計學會風控與審計分會副秘書長

美國注冊管理會計師 、智能風控師導師

曾任某集團公司審計部負責人、某醫(yī)療器械公司財務總監(jiān)，某集團財務經(jīng)理、子公司財務負責人，集團內(nèi)財務審計體系培訓講師。

曾主導多家公司實施ERP項目，成功申報多個國家級市級資金補助項目，建立集團企業(yè)的內(nèi)控風險體系、預算管控體系、全面成本管控體系，參與已成功上市企業(yè)的IPO全過程。

具備豐富的財務管理經(jīng)驗、審計內(nèi)控管理經(jīng)驗以及多元化的知識體系，除在預算、成本、融資、內(nèi)控、風險、戰(zhàn)略等方面比較專業(yè)外，還涉獵了證券、法律、人力資源等多方面的企業(yè)管理所需知識，屬于實戰(zhàn)派專業(yè)人士。

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