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課程介紹

生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，一個(gè)車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降。

——張瑞敏

生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計(jì)劃能否高效完成；同時(shí)也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！

《貴在行動(dòng)---車間現(xiàn)場一日管理與關(guān)鍵改善方法》課程，是根據(jù)日資企業(yè)（豐田、松下等公司在用內(nèi)部在用班組訓(xùn)練手冊(cè)）班組訓(xùn)練內(nèi)容、專為制造企業(yè)精心打造的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理能力提升原版經(jīng)典課程。

培訓(xùn)對(duì)象

車間主任、生產(chǎn)一線班組長、品質(zhì)管理等管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為車間班組長應(yīng)具備的能力

● 讓學(xué)員掌握一線班組長每天工作內(nèi)容與重點(diǎn)

● 讓學(xué)員掌握一線關(guān)鍵改善方法

● 讓學(xué)員掌握班組長一天的工作時(shí)間安排

課程內(nèi)容

第一講：標(biāo)準(zhǔn)化班組長工作職責(zé)與任務(wù)

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組長的組織地位

案例分析&互動(dòng)思考：牛肉館的故事

情景體驗(yàn)：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益

二、標(biāo)準(zhǔn)班組長的職責(zé)

1. 作業(yè)計(jì)劃

2. 品質(zhì)達(dá)成

3. 預(yù)防保全

4.. 部屬教導(dǎo)

5．現(xiàn)場管理

三、標(biāo)準(zhǔn)班組長必備的5個(gè)工作技能

1. 工作的知識(shí)

2. 職責(zé)的知識(shí)

3. 指導(dǎo)的技能

4. 改善的技能

5．待人的技能

第二講：標(biāo)準(zhǔn)班組長的一天標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容

一、開班前半小時(shí)至十五分鐘工作內(nèi)容

1.回顧

昨天的工作（遺留未解決問題、今天繼續(xù)處理問題、今天需特別再交待事宜、交接性工作）

2計(jì)劃

當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)、當(dāng)天的工作目標(biāo)、當(dāng)天的任務(wù)與重大事項(xiàng)

3、檢查

人 機(jī) 料 法 環(huán) 測

二、開班后二小時(shí)內(nèi)工作內(nèi)容

1、早會(huì)（十分鐘左右）

昨日工作回顧 今日工作任務(wù)交待 重點(diǎn)問題強(qiáng)調(diào) 優(yōu)秀事跡表揚(yáng) 新品工藝講解

2、5S工作

全員5S五分鐘 檢查三定 看板書寫

3、確認(rèn)

材料及設(shè)備使用確認(rèn) 產(chǎn)品首件確認(rèn) 設(shè)備點(diǎn)檢記錄 新員工跟蹤

4、生產(chǎn)例會(huì)

參與生產(chǎn)部門組織例會(huì)

三、開班后三至四小時(shí)工作內(nèi)容

1、4M1E變化點(diǎn)檢查及處理

2、異常處理

3、產(chǎn)量追蹤與看板書寫

4、行政人事事務(wù)

四、下午上班一至二小時(shí)工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場各工位巡查

2、物料進(jìn)出庫管理

3、員工狀態(tài)確認(rèn)

4、員工技能提升與訓(xùn)練

5、看板書寫

五、下午上班三至四小時(shí)工作內(nèi)容

1、今日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況確認(rèn)

2、明日生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃物料確認(rèn)

3、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確認(rèn)

4、改善提案挖掘與實(shí)踐

5、現(xiàn)場三定、掃尾檢查

六、下班前的檢查工作事項(xiàng)

1、今日工作總結(jié)

2、明日工作備注

3、安全工作（設(shè)備、電器、門窗等）檢查

4、報(bào)表書寫與整理

第三講：標(biāo)準(zhǔn)班組七大核心任務(wù)

一、員工管理

1.新員工管理

2.新員工管理注意事項(xiàng)

3.員工激勵(lì)與溝通

4.視頻案例&互動(dòng)思考：發(fā)牌指令

5.情景體驗(yàn)：管理者在現(xiàn)場應(yīng)學(xué)會(huì)激勵(lì)員工、而不是一味指責(zé)員工

二、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 目標(biāo)輔導(dǎo)

3. 追蹤評(píng)估

三、品質(zhì)管理

1. 工藝講解

2. 首件確認(rèn)

3. 過程巡檢

4. 異常處理

四、計(jì)劃管理

1. 材料準(zhǔn)備

2. 任務(wù)分配

3. 目標(biāo)明確

4. 過程提醒

五、現(xiàn)場管理

1.班前檢查

2. 班前安排

3. 現(xiàn)場巡視

4. 看板管理

六、4M異常管理

1. 人員異常管理

2. 設(shè)備異常管理

3. 物料異常管理

4. 技術(shù)異常管理

七、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹

1、標(biāo)準(zhǔn)基本理解

2、標(biāo)準(zhǔn)化四大效果

1）使現(xiàn)場管理客觀化

2）使現(xiàn)場問題顯性化

3）使管理工作簡單化

4）使管理效率最大化

3、標(biāo)準(zhǔn)化五大內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)化三大步驟

5、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中具體做法

視頻案例&互動(dòng)思考：別把自己不當(dāng)干部

情景體驗(yàn)：生產(chǎn)一線班組長只有放下架子、換位思考才能與員工進(jìn)行有效溝通

七、現(xiàn)場改善

1、活動(dòng)開展

2、七大浪費(fèi)改善

3、斷點(diǎn)合并

4、改善四大原則（ECRS原則）

課前互動(dòng)游戲：紙飛機(jī)

情景體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中唯有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指揮、不斷檢討總結(jié)才有好的執(zhí)行力結(jié)果

第四講、改善套路介紹

一、創(chuàng)意功夫

1、何為創(chuàng)意功夫

2、創(chuàng)意提案活動(dòng)的六大作用和意義

3、創(chuàng)意提案活動(dòng)的特點(diǎn)

4、創(chuàng)意提案活動(dòng)組織程序

5、創(chuàng)意提案評(píng)價(jià)方法

.二、改善周（降龍十八步）

1、事先九步

2、事中五步

3、事先四步

.三、自主研

1、自主研開展的目的與意義

2、自主研開展七個(gè)要求

3、自主研活動(dòng)六個(gè)步驟

四、專題改善

1、專題的選擇

2、專題開展形式

3、專題開展的要求

第五講、五大改善方法訓(xùn)練

一、現(xiàn)場改善工具一：5S改善

1、5S改善方法總述

2、如何在整理過程做改善

3、如何在整頓過程做改善

4、如何在清掃過程做改善

課堂練習(xí)：5S改善實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)

.二、現(xiàn)場改善工具二：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析改善

1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的常用術(shù)語

TT、CT、L/T、UPH、UPPH、

生產(chǎn)效率、工作效率、管理效率

2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)比分析

課堂練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)

.三、現(xiàn)場改善工具三：七大浪費(fèi)排查

1、解決生產(chǎn)過多問題排查改善方法

2、解決倉庫庫存問題排查改善方法

3、解決斷點(diǎn)與搬運(yùn)問題排查改善方法

4、解決過度加工的問題排查改善方法

5、解決現(xiàn)場等待的問題排查改善方法

6、解決不良品的問題排查改善方法

7、解決操作動(dòng)作的問題排查改善方法

課堂練習(xí)：七大浪費(fèi)改善實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)

四、現(xiàn)場改善工具六：定點(diǎn)時(shí)間分析

1、定崗定人觀察

2、工作時(shí)間記錄

A、時(shí)間去哪了——記錄

B、中間停滯時(shí)間——記錄

C、換、轉(zhuǎn)、等時(shí)間——記錄

D、一天八小時(shí)所有浪費(fèi)時(shí)間——匯總、分析

3、問題匯總分析

4、找到改善點(diǎn)

五、現(xiàn)場改善工具五：ECRS工作改善

1、工作改善介紹

1）工作改善意義介紹

2）三種基本作業(yè)類型

2、工作改善的4階段法

第1階段—分解作業(yè)

第2階段—自問細(xì)節(jié)

第3階段—構(gòu)思新方法

第4階段—實(shí)施新方法

3、改善的方法---5W1H自問/ ECRS手法

ECRS：去除 合并 重組 簡化

課堂練習(xí)：制作一份作業(yè)改善表.

六、現(xiàn)場改善工具六：價(jià)值流程圖分析

1、精益價(jià)值流VSM分析圖介紹

A、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的根源

B、提供浪費(fèi)消除共同語言

C、清晰對(duì)浪費(fèi)消除的改進(jìn)決定

2、精益價(jià)值流三大流繪制方法

3、精益價(jià)值流問題對(duì)比分析

課堂練習(xí)：價(jià)值流程圖實(shí)戰(zhàn)方法練習(xí)

宋老師

23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益改善咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)全能（TWI+MTP6單元）認(rèn)證老師（國內(nèi)排名前50名）

管理沙盤教學(xué)認(rèn)證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）

中國精益大師臺(tái)灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

曾任：大型臺(tái)資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理

擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S

2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來自返聘！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 1999年起任職大型臺(tái)企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年 從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

★ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品交付周期由平均72小時(shí)下降至8小時(shí)。

★ 人年均產(chǎn)值由31萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由540萬升至最高1500萬。

★ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫存。

★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 某車間員工加班費(fèi)用由每月五萬多下降至六千多；

★ 2011年起擔(dān)任德賽集團(tuán)有限公司董事長助理， 主要協(xié)助董事長日常運(yùn)營、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績效評(píng)估。

★ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

★ 親自負(fù)責(zé)全球訂單生產(chǎn)計(jì)劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評(píng)為一級(jí)合作伙伴

★ 2015年起擔(dān)任溫爾思生產(chǎn)副總時(shí)，將公司非直接生產(chǎn)人員在產(chǎn)量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時(shí)間人均由日均三個(gè)小時(shí)下降至一個(gè)小時(shí)。

培訓(xùn)經(jīng)典案例：

■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團(tuán)講《一線班組長五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來連續(xù)六年近40場內(nèi)訓(xùn)課程，一直合作至今；

■宋曦老師在浙江臺(tái)州講《中小企業(yè)快速精益轉(zhuǎn)型升級(jí)》公開課，參加學(xué)員是一百多家企業(yè)200多學(xué)員人，課程結(jié)束時(shí)學(xué)員中有45 家企業(yè)現(xiàn)場填單要請(qǐng)老師去做內(nèi)訓(xùn)、12家企業(yè)表示想做咨詢；

■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》公開課時(shí)，學(xué)員說從來沒聽過一位老師生產(chǎn)計(jì)劃講得這么實(shí)戰(zhàn)，兩年來咨詢公司每二個(gè)月要請(qǐng)宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個(gè)咨詢項(xiàng)目。

■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》兩天內(nèi)訓(xùn)課程，課后京東方二年內(nèi)連續(xù)采購宋老師班組長課程達(dá)32場。

■宋曦老師給寶武集團(tuán)班組長講《精益生產(chǎn)》課程時(shí)運(yùn)用沙盤演練方法讓學(xué)員耳目一新、學(xué)員紛綠表示精益生產(chǎn)課程聽了這么多、今天這場動(dòng)手體驗(yàn)課程感覺最深。隨后寶武集團(tuán)采購了12期本課程

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在線報(bào)名：貴在行動(dòng)--車間現(xiàn)場一日管理與六大改善方法訓(xùn)練(濟(jì)南)

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