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課程大綱

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析

什么是人力資源數(shù)據(jù)分析

• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價(jià)值

• HR 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三個(gè)層次

• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個(gè)階段

• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景

HR數(shù)據(jù)分析通用方法論

數(shù)據(jù)分析基本方法

人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)

第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對(duì)話的3種場景

核心指標(biāo)監(jiān)控

* 案例

• 快速增長期的人才招聘

• 快消企業(yè)薪酬成本管控

• 成熟企業(yè)核心指標(biāo)監(jiān)控

* 指標(biāo)監(jiān)控的數(shù)據(jù)分析

• 指標(biāo)是什么

• 人力資源指標(biāo)體系是什么

• 人力資源不同模塊常用指標(biāo)

• 人力資源記分卡與儀表盤

• 人力資源指標(biāo)監(jiān)控與管理

• HR 用核心指標(biāo)與業(yè)務(wù)對(duì)話

* 實(shí)操練習(xí)

• 梳理組織的核心指標(biāo)

專項(xiàng)問題分析

* 案例

• 氧氣項(xiàng)目

• 生產(chǎn)線效率模型

• 離職預(yù)測

* 專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的一般流程

• 建立商業(yè)用例

• 數(shù)據(jù)收集與建模

• HR 用數(shù)據(jù)洞察與業(yè)務(wù)對(duì)話

*實(shí)操

• 離職相關(guān)性分析

ü HR 提供解決方案

*案例

• 工時(shí)管理方案

• 調(diào)薪方案

*數(shù)據(jù)測算模型的搭建

第三部分丨用數(shù)據(jù)講故事

數(shù)據(jù)可視化技巧

數(shù)據(jù)儀表盤建設(shè)

如何用數(shù)據(jù)講故事

李老師

原埃森哲亞太區(qū)人力資源交付,專家團(tuán)隊(duì),HR數(shù)據(jù)分析專家 。

原施耐德電氣人力資源中國區(qū)PMO,人力數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人;

原Uber優(yōu)步中國區(qū)人力資源項(xiàng)目經(jīng)理?

原滴滴出行人力資源業(yè)務(wù)伙伴

原FN Robotics福寧機(jī)器人HR 顧問

原Castbox海外播客 HR 負(fù)責(zé)人

李老師擁有16 年人力資源全模塊管理經(jīng)驗(yàn) （COE、BP、SSC），10 年 HR數(shù)據(jù)管理與分析經(jīng)驗(yàn)，跨行業(yè)HR 管理視角：咨詢業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

擅長領(lǐng)域

人力資源數(shù)據(jù)管理與分析、流程設(shè)計(jì)與效率管理、人力資源服務(wù)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理、目標(biāo)管理與復(fù)盤引導(dǎo)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)話(杭州)

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