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精益安全管理七堂課

【課程編號(hào)】:MKT054425

【課程名稱】:

精益安全管理七堂課

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月02日 到 2025年08月03日3800元/人

2025年01月11日 到 2025年01月12日3800元/人

2024年12月07日 到 2024年12月08日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益安全管理七堂課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:廣州安全管理培訓(xùn)

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課程介紹

安全生產(chǎn)老大難,老大重視就不難,那怎樣讓老板或高層領(lǐng)導(dǎo)知道如何重視安全?

杜邦、殼牌的安全做法聽著挺好,引進(jìn)到企業(yè)里如何避免水土不服?

從安全生產(chǎn)、人人有責(zé)到怎樣形成安全生產(chǎn)、我的責(zé)任的安全文化?

給員工也做了培訓(xùn),也有了制度考核,可員工為什么還會(huì)習(xí)慣性違章?

為什么企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問題會(huì)重復(fù)發(fā)生?

怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”?

企業(yè)管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn),通過提高管理者的安全意識(shí)與安全管理能力是企業(yè)生產(chǎn)安全持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與驅(qū)動(dòng)力。

課程收益

1)、提高學(xué)員的安全意識(shí)與安全責(zé)任感;

2)、掌握近年安全生產(chǎn)新法規(guī)的要求與了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)的變化;

3)、掌握現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全管理理念與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具;

4)、掌握現(xiàn)代科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)管控的措施;

5)、掌握把安全管理從項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)到落地的策略與方法;

6)、掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的途徑與屬地管理的方法;

7)、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效方法與風(fēng)險(xiǎn)管控工具。

8)、掌握安全文化建設(shè)的途徑與方法, 提升安全文化氛圍,提高企業(yè)安全績(jī)效。

培訓(xùn)對(duì)象:

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長;負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師

課程大綱:

第1節(jié):安全理念課:改變認(rèn)知,重新理解安全管理

安全是可以創(chuàng)造價(jià)值的

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控是所有工作的前提

管理者的行為決定企業(yè)的安全業(yè)績(jī)

安全管理需要系統(tǒng)管理

創(chuàng)造正向體驗(yàn)讓員工參與安全管理

第2節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理課:分級(jí)管控,三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)被忽視的另類思維

一階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

二階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

第3節(jié):安全責(zé)任課:落實(shí)責(zé)任,實(shí)施直線責(zé)任制

關(guān)于安全責(zé)任的3個(gè)誤區(qū)

事故責(zé)任追究與處罰

刑法與安全相關(guān)的處罰條文

怎樣實(shí)施直線責(zé)任制

安全責(zé)任制的柔性管理

第4節(jié):安全培訓(xùn)課:育人育心,新安全教育與訓(xùn)練方法

重新定義安全培訓(xùn)

新安全教育與訓(xùn)練的7個(gè)方法

從關(guān)注行為到關(guān)注心理

體驗(yàn)性安全教育的設(shè)計(jì)

案例分析與回顧

第5節(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全課:改善現(xiàn)場(chǎng),用精益思維改進(jìn)安全

什么是精益思維

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的5個(gè)工具

現(xiàn)場(chǎng)安全改善

危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

虛驚事件活動(dòng)

像游戲一樣設(shè)計(jì)安全活動(dòng)

案例分析:安全亮點(diǎn)工程

第6節(jié):行為安全課:五級(jí)行為,用行為影響行為

“我”的行為安全怎么管

“他”的行為安全怎么管

群體的行為安全怎么管

領(lǐng)導(dǎo)的行為安全怎么管

組織的行為安全怎么管

第7節(jié):安全激勵(lì)課:凝聚人心,從個(gè)體到群體的激勵(lì)

安全激勵(lì)的原則

個(gè)體的安全激勵(lì)方法

群體的安全激勵(lì)方法

安全激勵(lì)的公式

安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)

互動(dòng)討論:怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”

曹老師

•曾工作于世界安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦公司

•國家注冊(cè)安全工程師

•安全與應(yīng)急培訓(xùn)教師(國家應(yīng)急管理部師資證書)

•《現(xiàn)代職業(yè)安全》安全論道專欄特約撰稿人

•安全知識(shí)性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人

•著有《企業(yè)安全管理的7堂課》

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