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華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理
【課程編號】：MKT054328
華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日7800元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日7800元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日7800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳戰(zhàn)略經(jīng)營培訓(xùn),深圳全面預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程背景
面對外部多變的經(jīng)營環(huán)境，
財務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？
如何能與企業(yè)家和業(yè)務(wù)高管同頻對話，理解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展的平衡？
當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，
如何通過責(zé)任制經(jīng)營保障年度預(yù)算有效的落地執(zhí)行？
如何通過合理配置資源有效管理經(jīng)營過程，促進長期有效增長？
本次課程以華為經(jīng)營管理體系為核心，通過復(fù)盤華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼的方法，深度拆解華為經(jīng)營
管理的核心動作，理清從經(jīng)營戰(zhàn)略到全面預(yù)算的行動路徑，旨在培養(yǎng)財經(jīng)團隊?wèi)?zhàn)略經(jīng)營思維，提升與業(yè)
務(wù)團隊的協(xié)同能力，力出一孔，通過合理配置有效管理經(jīng)營過程，從而助力企業(yè)長期穩(wěn)定增長。
培訓(xùn)目標
樹意識 復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識
提能力 剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維
找抓手 拆解薪酬包與經(jīng)營分析會，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手
促增長 掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
課程對象
財務(wù)負責(zé)人、預(yù)算負責(zé)人、核心經(jīng)營管理團隊等
課程大綱
第一部分：財經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營
? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里
? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力
? 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事
• 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
第二部分：理解戰(zhàn)略是經(jīng)營和資源配置的前提，機會點是公司未來的營收
? 抓住戰(zhàn)略機會點：五看抓住戰(zhàn)略機會點
? 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點：業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
• 案例 1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務(wù)設(shè)計案例
• 收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務(wù)設(shè)計方法》
第三部分：組織協(xié)同對準增長—落實責(zé)任制經(jīng)營
? 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
? 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
? 責(zé)任制經(jīng)營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題
? 責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
• 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標
? 責(zé)任中心的經(jīng)營指標
• 案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3 年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè) No3 升至 No1
• 收獲《責(zé)任中心定位方法》
第四部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜—錢要花在刀刃上
? 經(jīng)營管理的心法
? 經(jīng)營管理核心抓好三件事
? 全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長
? 預(yù)算管理的整體框架
? 標桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標
? 案例 3：標桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
第五部分：華為獨特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導(dǎo)向增長
? 價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志
? 人力投入政策核心處理好三大矛盾
? HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
? 薪酬包設(shè)計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算
• 案例 4：某 LED 企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
• 收獲《薪酬包詳細制定方法》
第六部分：經(jīng)營分析會—落實經(jīng)營計劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋
? 靠譜的經(jīng)營分析報告應(yīng)該怎么寫
? 經(jīng)營分析會誰來開
? 經(jīng)營分析會開不好三大根因
? 經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)
• 案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔
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