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民法典背景下企業勞動用工風險防范與合規管理
【課程編號】：MKT054185
民法典背景下企業勞動用工風險防范與合規管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動關系管理培訓
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月20日980元/人
2022年11月10日 到 2022年11月11日980元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供民法典背景下企業勞動用工風險防范與合規管理相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：成都勞動用工風險培訓
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課程介紹：
隨著《中華人民共和國民法典》的全面實施，勞動用工領域的法律合規要求發生深刻變革。民法典雖未直接規定勞動關系，但其對人格權保護、合同效力、侵權責任、個人信息處理等領域的規范，與勞動法交叉融合，重構了企業用工管理的底層邏輯。例如，民法典明確用人單位需履行性騷擾防范義務、規范個人信息收集流程，并賦予勞動者對重大誤解協議的撤銷權，這些均對企業用工合規提出更高要求。
本課程基于上述背景設計，旨在幫助國企人力資源管理者系統掌握民法典與勞動法融合下的合規要點，通過政策解讀、典型案例剖析與實操工具演練，構建風險防控體系，助力企業實現從“被動合規”到“主動治理”的轉型。
培訓收益：
1、系統掌握法律合規要點
深入理解《民法典》與《勞動法》的交叉適用規則，掌握人格權保護、個人信息處理、合同效力等核心條款對用工管理的影響。
熟悉最新勞動政策（如電子勞動合同、勞務派遣限制等），確保企業操作符合法律要求。
2、精準識別與防范風險
通過典型案例剖析（如性騷擾賠償、外包轉派遣爭議等），學會識別用工中的高風險環節（個人信息泄露、工傷責任劃分等）。
實用防范策略，如制定《員工個人信息管理制度》、規范外包協議條款等，降低企業法律風險。
3、提升實操應對能力
具體操作流程（如外包用工“四步法”、電子合同“三驗”流程），增強合規管理的可執行性。
通過角色扮演、小組討論等形式，模擬處理勞動爭議場景（如離職協議撤銷、背調侵權糾紛），提升應急處理能力。
4、優化企業治理模式
從“被動合規”轉向“主動治理”，建立系統性風險防控體系（如性騷擾投訴機制、派遣用工比例核查）。
借鑒行業標桿案例（如惠州集體勞動爭議、深圳競業禁止糾紛），優化企業人力資源政策。
培訓人員：
企業中高層管理人員；人力資源部總監、經理、主管、勞資專員等HR。
課程大綱：
第一部分：民法典與勞動法銜接及核心條款解讀
1. 政策解讀
- 《民法典》對勞動用工的影響：人格權保護（性騷擾防范義務）、個人信息處理規則、職務侵權追償權等。
- 最新《勞動合同法》修訂要點：勞務派遣、經濟性裁員程序、電子勞動合同效力。
2. 案例說明
- 案例：員工因重大誤解簽署離職協議，行使撤銷權的90日期限（《民法典》第152條）。
- 案例：用人單位未履行性騷擾預防義務被判賠償（《民法典》第1010條）。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：個人信息泄露、職務侵權追償證據不足、性騷擾投訴處理不當。
- 策略：制定《員工個人信息管理制度》、完善職務行為過錯追償流程、建立性騷擾投訴響應機制。
第二部分：社保工傷與勞務派遣合規管理
1. 政策解讀
- 社保繳納新規：異地參保、靈活用工社保銜接。
- 勞務派遣限制：臨時性/輔助性崗位界定、用工比例≤10%、同工同酬要求。
2. 案例說明
- 案例：派遣工工傷責任劃分（用工單位承擔主責，派遣單位過錯按份責任）。
- 案例：外包員工主張勞動關系成立，法院如何認定“假外包真派遣”。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：工傷認定爭議、派遣用工超比例、外包合同條款模糊。
- 策略：規范外包協議（明確管理權責）、定期核查派遣用工比例、完善工傷申報流程。
4. 操作方法
- 步驟：外包用工“四步法”（合同審查→崗位隔離→過程監控→爭議預案）。
案例分享：
1、勞務派遣員工入職未擔保，新員工攜貨款和設備跑路
第三部分：外包用工與靈活用工法律風險防控
1. 政策解讀
- 外包與派遣的區分標準：管理權歸屬、合同性質。
- 靈活用工平臺合規要點：勞動關系認定、稅收與社保代繳風險。
2. 案例說明
- 案例：外賣騎手與平臺勞動關系爭議（從屬性認定標準）。
- 案例：建筑行業欠薪問題中的優先受償權應用（《民法典》第807條）。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：外包轉派遣、靈活用工社保真空、第三方平臺責任轉嫁。
- 策略：簽訂“真外包”協議（排除直接管理）、選擇合規靈活用工平臺、留存用工過程證據鏈。
第四部分：人力資源法律風險難點與應對策略
1. 政策解讀
- 電子勞動合同效力：數據電文形式合法性、電子簽名要求。
- 背景調查合規：信息獲取授權、隱私保護邊界。
2. 案例說明
- 案例：員工因背調信息不實起訴公司侵犯名譽權。
- 案例：員工檔案年齡與身份證沖突，退休年齡認定爭議。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：電子合同篡改風險、背調信息源非法、員工檔案管理漏洞。
- 策略：采用人社部認證電子簽約平臺、背調前簽署《個人信息授權書》、規范檔案信息核對流程。
4. 操作方法
- 步驟：電子合同“三驗”流程（驗身份→驗內容→驗存儲）。
5. 課堂研討
- 案例辯論：某員工離職后以電子簽名非本人操作主張合同無效，如何處理？
案例分享：
1、廣東省惠州市某企業員工集體勞動爭議案件（案情分析及處理技巧）
2、深圳某上市企業某高管與企業因競業禁止協議產生勞動爭議的案例
鄭老師
中國勞資關系研究院院長、鳳凰網華人講堂•勞資領域風云人物、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國管理研究院副院長、中國工商聯人才交流服務中心客座教授、全球商業智慧共享及實戰互助平臺•師董會導師、首席人力資源官（CHO）導師、廣州培訓師聯合會常務副會長、重慶HR私董會副會長、中國人事法務協會高級顧問、2012年榮獲中國企業教育百強十佳培訓師稱號、2015年榮獲搜根網年度十大卓越培訓師稱號、2016年榮獲中國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師廣東省考評員
暢銷書《企業績效管理實務工作指南》作者
東莞理工學院客座教授、職業生涯規劃導師
富士康集團、某企業特約講師
曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監（股票代碼：300376）
該企業是"神舟"號系列飛船、青藏鐵路、十運會場館、中央政府信息化辦公采購等特大、重大工程指定電源供應商。
曾任：廣東省某大型香港上市公司人力資源中心經理（2萬名員工）
長期為國家電網、南方電網、銀行金融、中國聯通、中國電信、富士康集團、前程無憂、智聯招聘、及高等院校授課，平均每年授課100天以上，累計萬余位學員，客戶滿意度達95%以上，“課程充分落地”、“課程演繹精彩‘’。
【實戰經驗】：
鄭老師從事HR管理工作20余年，其中任HR高管15余年，其中８年HR經理，7年HR總監工作經驗，精通HR全盤實務工作，對國企、外資、民企的企業文化及管理風格熟悉。特別擅長：行為面試技術（BEI）及試題庫建設、培訓體系搭建及培訓項目管理（6D）、績效管理系統的創新或優化（OKR）、崗位分析與工作說明書的撰寫、企業HR管理系統的構建（微咨詢）。
鄭老師具國家高級人力資源管理師職業資格（全國統考第五批），任廣東省職業技能鑒定中心考評員，從事國家人力資源管理師職業資格認證教學12年，理論授課與實操功底深厚，對搭建戰略性ＨＲ管理體系有深入研究和實操經驗，參與多家企業的HR體系優化的咨詢項目。
【擅長領域】：培訓與咨詢
戰略性績效管理/OKR工作法/面試官培養與認證/年度培訓計劃制定輔導/人才盤點/人才培養與梯隊建設/勞動關系管理實操/人力資源管理體系構建的咨詢或輔導。 國人力資源開發研究會最受企業歡迎的培訓師稱號。
梁偉權導師入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
梁偉權導師具有豐富人力資源管理經驗，以其二十多年的工作經歷，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業的角度推動公司治理結構進入良性循環，實現可持續發展。