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課程背景：

培養(yǎng)學員企業(yè)經營理論、供應鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點，對于企業(yè)和個人均有重要價值。

供應鏈是制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，物流貫穿整個供應鏈，倉庫是供應鏈的重要節(jié)點，物流和倉庫管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。

好的倉庫管理，就是三高一低，操作效率高、倉庫利用率高，發(fā)貨準確率和盤點準確率高，成本低。

倉庫管理看似簡單，但是，如果沒有掌握技術，做好就很難。存放是技術，揀選是技術，核對是技術，盤點也是技術，出庫入庫都是技術；倉庫管理有很多技術。許多企業(yè)貨物混亂、生產混亂、甚至賬務混亂，究其原因，和倉庫管理有很大關系，道理也不復雜，貨物亂了，賬務自然亂，管理自然亂。

中國是制造業(yè)大國，高效物料配送是工廠重要的物流效率和物料效率。

孔老師常年服務多家頭部汽車企業(yè)和電子企業(yè)，有近30年的企業(yè)管理、供應鏈管理、倉儲物流管理的經驗。孔老師是資深供應鏈、物流、信息化咨詢師，曾服務中國石油集團昆侖制造、國家能源集團、江淮汽車、特變電工、瀘州老窖、萬生堂、振石集團、小熊電器、銳科激光、匯群中藥、泰德制藥等頭部企業(yè)，是多家著名企業(yè)的常年顧問。

孔老師規(guī)劃和實踐了很多經典的案例，比如，“某化工頭部企業(yè)的倉庫信息化方案、藍圖、落地，實現倉儲操作效率提高30%”，“某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案”，“某服務器頭部企業(yè)的VMI規(guī)劃和操作方案”，“某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案”，“某汽車設備制造業(yè)頭部企業(yè)的線邊倉庫、原材料倉庫規(guī)劃和操作方案”，“某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化”等案例。

本次培訓是一場“理論”+“案例”的盛宴。

本次培訓分享的案例：

案例一、輔導某裝備企業(yè)優(yōu)化倉庫，實現盤點準確率從48%提高到99%

案例二，輔導某頭部造紙企業(yè)實現倉庫信息化，倉庫保管員從65個人減少到3個人

案例三，輔導某汽車設備制造業(yè)頭部企業(yè)實現上線配送，提高效率50%

案例四、輔導某大型國有企業(yè)20多個倉庫成功實施倉儲管理信息化

案例五、輔導某PC行業(yè)頭部企業(yè)的VMI管理（供應商管理庫存）

案例六、輔導某國際巨頭公司的RFID自動出庫和入庫案例

案例六、菜鳥物流的人工+自動化倉庫

案例七、數字化供應鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)

案例八、輔導某高科技頭部企業(yè)的原材料倉庫規(guī)劃、線邊倉庫規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案（原理、方案、落地）

案例九、輔導某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉庫規(guī)劃和操作方案

案例十、輔導某汽車設備制造業(yè)頭部企業(yè)規(guī)劃線邊倉庫、原材料倉庫，實現自動化配送方案

案例十一、某小家電頭部企業(yè)的預測模型、生產規(guī)劃、庫存規(guī)劃、采購規(guī)劃、物流規(guī)劃

案例十二、某全球著名汽車企業(yè)的倉庫管理案例

案例十三、幫助某知名快消品企業(yè)降低庫存30%

案例十四、德國化工園配送規(guī)劃（案例）

案例十五、德國物流研究院倉儲規(guī)劃方法論和模型（案例）

課程目的：

通過培訓、咨詢案例、解決方案解讀，使學員獲得以下收獲：

1.一套完整的供應鏈、庫存、運輸、倉儲的管理方法論

2.一套完整的倉庫管理的理論體系

3.一套完整的能夠指導工作的倉庫管理的方法和工具

4.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規(guī)劃能力

5.庫存的分析能力、規(guī)劃能力和管理能力

6.倉庫管理規(guī)劃能力和管理能力

7.工廠配送的規(guī)劃能力和管理能力

8.物流信息化和倉儲信息化的規(guī)劃能力和管理能力

9.準時制生產體系（JIT）、按序列號生產（JIS）供應商管理庫存體系（VMI）、循環(huán)取貨（MILK RUN）等先進的工廠物料配送的規(guī)劃能力和管理能力

10.若干供應鏈、庫存、運輸、倉儲典型案例

11.對學員企業(yè)提供行現場診斷并提出方案，為學員答疑，學員可以帶著問題來，帶著方案走。

課程對象：

生產計劃、物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業(yè)務人員等

課程大綱：

第一部分 供應鏈管理

1.供應鏈管理概述

2.供應鏈管理的業(yè)務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析

3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型

4.供應鏈的場景分析

a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創(chuàng)新型產品

b)推式策略和拉式策略

5.供應鏈的優(yōu)化策略

第二部分 庫存管理

1.庫存管理概述

a)庫存管理的基本內容

b)庫存管理的基本模型

c)庫存管理的策略

2.需求分類與預測

a)講解預測理論，預測模型，預測案例

b)制造業(yè)原材料需求計算模型（MRP&BOM）

3.庫存的服務水平和安全庫存（SS）計算

4.訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時間和訂貨方式，經濟訂購批量（EOQ）

5.補貨策略

6.庫存持有成本的計算

7.產品生命周期與庫存管理

8.庫存管理的績效，庫存覆蓋天數、存貨周轉率、庫存呆滯率等等

9.工廠物料配送的庫存模型、計算方法、策略

第三部分 倉庫管理

1.倉儲管理導論

a)供應鏈管理與競爭戰(zhàn)略

b)倉庫管理中存在的主要問題

c)倉庫計劃模型

d)倉庫管理周期

e)倉儲管理及作業(yè)的層次

f)倉庫的功能

g)倉庫選址

2.供給與需求分析

a)供給分析

b)需求數據分析，需求變動趨勢分析

c)物料和產品的PFEP分析

d)訂單的EIQ分析

e)包裝和周轉的PCB分析

f)SKU、訂單、庫存的ABC分析

3.倉庫布局規(guī)劃

a)倉庫設計模型（SLP、PFEP模型）

b)倉庫流程分析模型（PQRST）

c)倉庫面積的計算

d)倉庫動線規(guī)劃

e)貨位規(guī)劃

f)倉庫各區(qū)域的布局

g)空間的最佳利用

h)如何創(chuàng)造空間

4.操作流程設計

a)倉儲運作管理

b)如何搭建信息驅動和績效驅動的倉庫操作流程

c)訂單處理

d)收貨操作

e)放置（put away)操作

i.貨物上架的邏輯，操作邏輯和系統(tǒng)邏輯

f)儲存操作

g)貨位規(guī)劃方法，貨位優(yōu)化策略

h)盤點作業(yè)

i)補貨作業(yè)

j)揀選作業(yè)

k)發(fā)貨作業(yè)

l)裝車作業(yè)

m)理貨操作、移倉操作

n)越庫操作

o)倉儲6S管理

5.倉庫操作設備

a)設備選型的原則和方法

b)搬運設備

c)存儲設備

d)周轉工具

6.成本與核算

a)資源需求計算

b)運作成本核算

7.倉庫操作的績效管理

a)績效體系規(guī)劃

b)績效指標設計

c)績效管理和考核

8.倉庫配送上線規(guī)劃和管理

a)配送上線的流程規(guī)劃

b)配送信息系統(tǒng)規(guī)劃

c)績效管理

案例：汽車行業(yè)的JIS(按照汽車的序列號配送上線)

第四部分 倉庫信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施

1.倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）介紹

2.WMS規(guī)劃的方法論和模型

3.信息系統(tǒng)規(guī)劃的技術選擇，包括硬件技術選擇，軟件技術選擇，配置選擇

4.信息系統(tǒng)規(guī)劃的藍圖

5.信息系統(tǒng)規(guī)劃的典型案例

第五部分 高效配送案例

案例：工廠物料配送的模型

案例：MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例

案例：某汽車設備企業(yè)線邊庫規(guī)劃和操作案例

案例：某汽車設備企業(yè)的倉庫管理、物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

案例：某PC頭部企業(yè)的物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

案例：某企業(yè)運用機器人實現自動化配送上線案例

案例：某大型裝備企業(yè)物料配送和物料上線的操作案例

孔老師

資深供應鏈和物流專家，

國際物流運輸學會（CILT）物流認證講師；

英國皇家物流與運輸學會高級講師，

英國皇家采購與運輸學會高級講師，

著有物流專業(yè)暢銷書《物流實踐者手記》、供應鏈專業(yè)暢銷書《供應鏈管理高手之路》。

致力于供應鏈和物流咨詢，常年在一線輔導客戶，規(guī)劃供應鏈方案、物流方案、采購方案和信息化方案，并輔導項目落地。

先后供職于冠捷、聯想、大田集團、首都機場集團、中航工業(yè)集團，負責物流、采購規(guī)劃與運營，業(yè)務流程優(yōu)化管理；曾擔任華方物流公司副總經理，負責物流園區(qū)規(guī)劃運營，服務于力拓礦業(yè)和中鋁集團等。

孔老師有近30年供應鏈與物流規(guī)劃、運營管理經驗，創(chuàng)立全面動作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應鏈快速診斷模型（SCM DIAGNOSE MODEL）。

主講《優(yōu)化供應鏈，打造企業(yè)核心競爭力》， 《庫存管理》， 《供應鏈管理》《物流管理》，《倉庫管理》、《供應網絡設計》（CIPS 6級）。

授課特點：理論結合實踐，講授典型案例，把英國皇家供應鏈管理、庫存管理體系理論融入到豐富而生動的案例中，輔導學員在工作中應用先進的技術和管理，提升工作技能和工作績效。

先后為汽車行業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、裝備、航天、物流地產行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等50余家客戶提供咨詢和培訓服務，其中上市公司20余家。

培訓及咨詢客戶包括：

中國移動、國家能源集團、中國石油集團昆侖制造有限公司、中國物流、小熊電器、銳科激光、大興國際機場、特變電工、江淮汽車、天賜材料、伊利股份、京東集團、歌爾股份、華美新材料公司、德龍鋼鐵、國神集團、冀東水泥、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設備、華青汽車設備、京威汽車設備、浪潮電子、陽光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、金誠石化、港華燃氣、本來生活、川鍋一號、泰德制藥、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農機、瑞活國際、中國陽光紙業(yè)控股有限公、塞尚乳業(yè)、海南鈞達汽車飾件、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等。

游歷歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)，多次考察海外市場、海外供應鏈、海外物流。

主要創(chuàng)新：

創(chuàng)立全面供應鏈管理的績效診斷模型

創(chuàng)立全面動作管理（TAM）的物流診斷模型

創(chuàng)立DPPO供應鏈全面診斷模型

創(chuàng)立供應鏈數字化規(guī)劃模型

創(chuàng)立供應鏈業(yè)務財務一體化模型

核心價值觀：

專業(yè)、專注 寬度一公分，深度一公里 只選擇物流和供應鏈咨詢這一公分寬度的業(yè)務，把這一公分業(yè)務做到一公里深度。

用我們的專業(yè)和專注，幫助客戶把業(yè)務實質性地向前推進一公分，使客戶實實在在增加一公分的競爭優(yōu)勢。 為企業(yè)創(chuàng)造價值。

服務客戶是我們的第一任務，企業(yè)是我們的超長期客戶，把研究和解決客戶的問題作為首要任務。

核心業(yè)務：

物流和供應鏈規(guī)劃、診斷、改善

物流和供應鏈咨詢、培訓、教練

物流和供應鏈解決方案

提供物流和供應鏈信息化解決方案

孔老師操盤的咨詢項目：

中國石油集團昆侖制造供應鏈診斷、對標、規(guī)劃

國家能源集團采購預測管理項目

中俄某化工產品貿易可行性研究

小熊電器供應鏈診斷、規(guī)劃、改善

銳科激光智能制造園區(qū)規(guī)劃

大興國際機場餐飲物流規(guī)劃

特變電工十四五供應鏈規(guī)劃

北京控制工程研究所（航天五院502所）供應鏈優(yōu)化

德龍鋼鐵貨運網絡平臺優(yōu)化

瀘州老窖SAP EWM信息化規(guī)劃

冀東水泥SAP EWM信息化規(guī)劃

萬生堂供應鏈、物流、信息化的診斷和改善

匯群中藥股份公司，精益管理項目,采購優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產優(yōu)化；

京威汽車設備精益管理、供應鏈改善

華美新材料公司供應鏈診斷和優(yōu)化

酣月科技跨境電商供應鏈優(yōu)化

福滿棚供應鏈優(yōu)化

法速跨境電商供應鏈優(yōu)化

嘉寶華連鎖藥店，信息化和供應鏈的診斷、規(guī)劃

泰德制藥供應鏈改善

納通醫(yī)療倉庫管理改善

福萊新材供應鏈優(yōu)化

川鍋一號（餐飲連鎖）供應鏈培訓

瑞活國際，信息化和倉儲管理優(yōu)化和改善

重慶華青汽車配件公司精益管理，財務、供應鏈、工藝、流程改善

中國陽光紙業(yè)控股有限公司SAP EWM信息化規(guī)劃、備件庫倉庫規(guī)劃、成品運輸規(guī)劃、成品倉庫規(guī)劃、商務流程規(guī)劃

山東得益乳業(yè)采購、物流、供應鏈優(yōu)化

天陽農機備件庫倉庫規(guī)劃、信息化優(yōu)化、越庫方案設計、培訓和實施

海南鈞達汽車飾件物流和供應鏈改善

寶駒汽車傳動原材料倉庫和上線物流規(guī)劃

惠騰風電原料倉庫和上線物流規(guī)劃和實施

福萊新材供應鏈診斷和改善

浪潮VMI項目規(guī)劃和實施

易達恒通跨境電商物流改善項目

中盛畫材物流和供應鏈改善項目

石嘴山保稅物流園區(qū)規(guī)劃

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