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課程收益

本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實用性課程。

管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段：人人都要有會計思維（基礎(chǔ)1天）

這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；

2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；

3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；

4、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風(fēng)險和改進財務(wù)績效。

第二階段：超越會計思維（進階1天）

這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。

通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；

3、學(xué)會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；

4、學(xué)會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理人員，包括非財務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲備干部。

課程大綱

第一天

P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財務(wù)助力夢想

1.1、會計信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！

要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來。

——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍

——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營之道：阿米巴經(jīng)營

——案例研討3：優(yōu)衣庫快速成長的會計思維

1.2、管理會計：量化管理和決策工具

要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力。

——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)是否合理？

1.3、財務(wù)管理：公司價值管理的指南針

要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價值或是損毀價值？

P2、財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表

2.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識

2.1.1、會計六大要素與規(guī)則

要點：會計不難，規(guī)則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。

——案例：從優(yōu)生活面館的三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則

2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系

要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；

——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負(fù)債表。

2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式

要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。

——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式

2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。

——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理

2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況

要點：管理者必須學(xué)會診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。

2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況

要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到最低；

應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；

無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程；

失信不是小病，可能是癌癥。

——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消

——案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎

——案例研討3：A集團公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？

2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況

要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？

定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？

——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。

2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；

經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？

——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；

2.2.4、公司健康狀況綜合診斷

要點：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況。

——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷

2.3、利用會計信息改進公司績效

2.3.1、績效改進途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）

要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

——案例研討1：營運資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本

2.3.2、績效改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計（利潤表角度）

——案例研討：定價、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)

2.3.3、績效改進途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）

——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天

P3、管理會計：量化管理和決策的工具

3.1、管理會計基礎(chǔ)知識

3.1.1、管理會計核心概念

——價值管理

——績效管理、風(fēng)險管理

3.1.2、管理會計核心理論

——成本管理：作業(yè)成本理論

——績效管理：平衡計分卡

——風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架

3.1.3、管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用

——案例1：豐田的管理會計：回歸原點

——案例2：海爾的管理會計：人單合一

3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價決策

——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？

——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）

3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析

——案例分享：鑫順股份績效預(yù)算咨詢案例

3.4、業(yè)績評價

3.4.1、成本中心業(yè)績評價

——成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)

案例：A公司生產(chǎn)車間、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績指標(biāo)

3.4.2、利潤中心業(yè)績評價

——利潤中心的業(yè)績評價指標(biāo)

案例：B公司年度考核指標(biāo)

3.4.3、投資中心業(yè)績評價

——投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)

案例：C公司的業(yè)績評價指標(biāo)研討

3.4.4、企業(yè)業(yè)績評價

——評價指標(biāo)設(shè)計與優(yōu)化

案例：X公司業(yè)績評價指標(biāo)

——評價工具：平衡計分卡

案例：Y公司平衡計分卡。

陳老師

中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師

西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士

清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師

四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理

青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)

中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理

2000——2008年 臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理

2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事

陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此，陳老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。

【授課風(fēng)格】

陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

績效管理系列：

《企業(yè)績效管最佳實踐》 《績效管理工具與實踐應(yīng)用》 《企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》

風(fēng)險管理系列：

《企業(yè)風(fēng)險管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險識別與報表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》

預(yù)算管理系列：

《績效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》

管理會計系列：

《高級管理會計》 《面向管理決策的管理會計》 《成本管理與產(chǎn)品定價》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實踐》 《管理會計實踐與應(yīng)用》

財務(wù)技能系列：

面向財務(wù)人員的課程有《財務(wù)人員新思維》 《卓越財務(wù)經(jīng)理》 《卓越財務(wù)總監(jiān)》 《財務(wù)分析報告撰寫技巧》《財務(wù)分析與績效管理》《財務(wù)分析與風(fēng)險管理》

面向非財務(wù)人員的課程有《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》 《總經(jīng)理財務(wù)技能》 《財務(wù)報表閱讀與管理改進》 《財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財務(wù)戰(zhàn)略》《財務(wù)報表分析與信貸風(fēng)險識別》

【服務(wù)客戶】

預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司

培訓(xùn)客戶：

高等院校培訓(xùn)機構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、濟南大學(xué)、中國移動商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。

央企客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財產(chǎn)保險等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；

外企客戶：東泰集團（臺灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團、東創(chuàng)建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設(shè)集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設(shè)集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。

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