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〖課程背景〗

管理決策取決于數(shù)據(jù)這個(gè)本是毋庸質(zhì)疑的理念卻經(jīng)到遭到人的懷疑，實(shí)際上這不是理念本身不對(duì)，問(wèn)題是出在數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)是測(cè)量的結(jié)果，如果測(cè)量的過(guò)程有問(wèn)題，測(cè)量的結(jié)果偏差太大，這無(wú)疑直接會(huì)導(dǎo)致決策失誤。如何做到正確的測(cè)量，在測(cè)量的過(guò)程中減少誤判和漏判的比例，保證測(cè)定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和一致性這正就是測(cè)量系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容。做好測(cè)量系統(tǒng)分析是數(shù)據(jù)和決策的基礎(chǔ)和重中之重。

〖課程收益〗

1.掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的概念和衡量特性；

2.能夠正確制定MSA計(jì)劃，正確選擇MSA研究方法；

3.提高測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性和一致性；

4.提高測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和線性；

5.減少測(cè)量系統(tǒng)的波動(dòng)，減少誤判和漏判現(xiàn)象；

6.掌握計(jì)量值GRR原理及實(shí)施方法；

7.掌握計(jì)數(shù)值A(chǔ)RR原理及實(shí)施方法；

8.掌握計(jì)量值破壞性測(cè)量的分析方法；

9.能夠正確應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析。

〖課程大綱〗

1.測(cè)量系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 測(cè)量系統(tǒng)的意義：高鐵災(zāi)難的真相

練習(xí)：測(cè)量試驗(yàn)

1.2 測(cè)量誤差來(lái)源分析

1.3 測(cè)量系統(tǒng)的概念：測(cè)量系統(tǒng)、量具、測(cè)量、測(cè)量過(guò)程

2.測(cè)量系統(tǒng)衡量特性

2.1 分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R）

2.2 理想的測(cè)量系統(tǒng)

2.3 測(cè)量系統(tǒng)的共同特性

2.4 測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)定步驟和準(zhǔn)備

3.測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

3.1 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃的制定

練習(xí)：制定企業(yè)的測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

3.2 測(cè)量系統(tǒng)實(shí)施步驟

4.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

4.1 偏倚分析

4.1.1偏倚分析樣本選擇要求

4.1.2偏倚分析操作流程

4.1.3偏倚研究案例分析

-數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)概念: 均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、方差、置信區(qū)間

4.1.4偏倚分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.2 線性分析

4.2.1線性分析樣本選擇要求

4.2.2線性分析操作流程

4.2.3線性研究案例分析

4.2.4線性分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.2.5偏倚和線性MINITAB操作案例講解

4.2.5.1假設(shè)檢驗(yàn)基本概念

-假設(shè)檢驗(yàn)概念、二類錯(cuò)誤、二種假設(shè)、顯著性水平α 、P值、自由度

-假設(shè)檢驗(yàn)案例分析及MINITAB操作案例講解

-假設(shè)檢驗(yàn)MINITAB應(yīng)用練習(xí)

4.2.5.2相關(guān)與回歸基本概念

-相關(guān)與回歸的概念、相關(guān)類別、相關(guān)系數(shù)、回歸類別

-相關(guān)與回歸案例分析及MINITAB操作案例講解

-相關(guān)與回歸MINITAB應(yīng)用練習(xí)

4.2.6偏倚和線性MINITAB應(yīng)用練習(xí)

4.3 穩(wěn)定性分析

4.3.1穩(wěn)定性分析樣本選擇要求

4.3.2穩(wěn)定性分析操作流程

4.3.3穩(wěn)定性研究案例分析

4.3.4穩(wěn)定性分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

-控制圖判斷八項(xiàng)原則

4.3.5穩(wěn)定性MINITAB操作案例講解

4.3.6穩(wěn)定性MINITAB應(yīng)用練習(xí)

4.4 重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R） 分析

4.4.1重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R）分析樣本選擇要求

4.4.2重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R）分析操作流程

-重復(fù)性再現(xiàn)性（GR&R）視頻展示

4.4.3重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R）研究案例分析

4.4.4重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R）分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

-均值極差法：圖示判斷標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)

-方差分析法：圖示判斷標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.4.5重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R） MINITAB操作案例講解

4.4.6重復(fù)性和再現(xiàn)性（GR&R） MINITAB應(yīng)用練習(xí)

5.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5.1小樣法案例分析

5.1.1小樣法分析樣本選擇要求

5.1.2小樣法分析操作流程

5.1.3小樣法研究案例分析

5.1.4小樣法分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

5.2假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）分析

5.2.1假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）分析樣本選擇要求

5.2.2假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）分析操作流程

5.2.3假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）研究案例分析

5.2.4假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

-一致率法判斷標(biāo)準(zhǔn)

-Kappa值判斷標(biāo)準(zhǔn)

5.2.5假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）MINITAB操作案例講解

5.2.6假設(shè)檢驗(yàn)法（GR&R）MINITAB應(yīng)用練習(xí)

6.計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R）分析

6.1計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R）分析樣本選擇要求

6.2計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R）分析操作流程

6.3計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R）研究案例分析

6.4計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R）分析判斷標(biāo)準(zhǔn)

-極差控制圖法判斷標(biāo)準(zhǔn)

-單值移動(dòng)極差控制圖法判斷標(biāo)準(zhǔn)

-方差分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)

6.5計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R） MINITAB操作案例講解

6.6計(jì)量數(shù)據(jù)破壞型測(cè)量系統(tǒng)（GR&R） MINITAB應(yīng)用練習(xí)

7.測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)

8.問(wèn)答

王老師

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專家

國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)

深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）

國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)

中國(guó)講師網(wǎng)認(rèn)證中國(guó)品牌講師（BT）

深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）

Intertek、DNV·GL、SGS、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)資深講師

15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用

核心理念：實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)

主講部分課程：

《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、

《QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、

《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯(cuò)管理》、

《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問(wèn)題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、

《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、

《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》、

《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現(xiàn)代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團(tuán)，光寶集團(tuán)，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍(lán)思科技，東莞華科，富臨精工，中南實(shí)業(yè)，振華通信，方正電路板，國(guó)人通信，富士康，航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)，信濃馬達(dá)，泰碩電子，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，君臨集團(tuán)，至卓飛高，風(fēng)華高科，邁瑞醫(yī)療，重慶齒輪，三諾集團(tuán)，德普特電子，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團(tuán)，崇達(dá)電路，金進(jìn)科技，精量電子，成謙音響，欣旺達(dá)，創(chuàng)維集團(tuán)。

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在線報(bào)名：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)訓(xùn)課(深圳)

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