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新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT049499

【課程名稱】:

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時間安排】:2021年08月11日 到 2021年08月14日3800元/人

【授課城市】:呼和浩特

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢 長沙 桂林 長春 合肥 鄭州 廈門 海口 南寧 珠海 深圳 蘭州 大連 煙臺 西寧 寧波 烏魯木齊 青島 拉薩 銀川 貴陽 重慶 上海 成都 杭州 西安 昆明 北京

【課程關(guān)鍵字】:呼和浩特董事會建設(shè)培訓(xùn),呼和浩特監(jiān)事會改革培訓(xùn)

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課程介紹

2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年,三年來,國有企業(yè)在提高核心競爭力,增強核心功能,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,通過實現(xiàn)自身做強做優(yōu)做大,推動加快建設(shè)世界一流企業(yè)取得豐碩成果。在現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下,如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,加強黨的領(lǐng)導(dǎo),完善公司治理;如何高質(zhì)量推進科學(xué)、理性、高效的董事會建設(shè);如何進一步修改完善《公司章程》堅持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,正確處理黨委(黨組)和董事會、經(jīng)理層等治理主體關(guān)系;如何進一步深化監(jiān)事會改革,推進審計與風(fēng)險委員會規(guī)范運作,強化對企業(yè)經(jīng)營管理的事前、事中和事后監(jiān)督;如何堅持和完善職工董事制度,推進職工代表有序參與公司治理;如何加強外部董事履職支撐體系建設(shè),強化履職指導(dǎo)和支撐保障,嚴(yán)格考核評價,加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度,提升外部董事素質(zhì)和履職能力。

為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,大力建設(shè)科學(xué)、理性、高效的董事會,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步健全董事會建設(shè)運行機制,提升國企董事規(guī)范管理和履職能力,為助力各級國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。我中心特舉辦“新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班”。歡迎各單位組織相關(guān)人員參加。

參加對象

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董(監(jiān))事、董(監(jiān))事會成員、董(監(jiān))事會秘書、董事長(總經(jīng)理)助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:新《公司法》背景下公司章程修訂

1.新《公司法》下的公司章程修訂

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要條款示例

4.有限責(zé)任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.國有企業(yè)公司章程指引(國有獨資及國有控股)

第二部分:高質(zhì)量完成改革深化提升行動

1.改革深化提升行動的目標(biāo)要求

2.增強核心功能提高核心競爭力

3.新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用

4.以價值創(chuàng)造推動資源優(yōu)化配置

5.完善體制機制公司治理現(xiàn)代化

6.提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)一流企業(yè)

第三部分:科學(xué)、理性、高效的董事會建設(shè)

1.公司治理重要文件解讀

2.全球企業(yè)治理趨勢分析

3.構(gòu)建科學(xué)是基礎(chǔ)

4.決策理性是核心

5.運行高效是保障

6.深化董事會建設(shè)的主要舉措

7.數(shù)字化智能化賦能董事會決策

8.董事會評價

第四部分:監(jiān)事會改革與審計委員會的運作

1.監(jiān)事會的運作

2.監(jiān)事會改革相關(guān)文件解讀

3.審計與風(fēng)險委員會的運作

4.審計與風(fēng)險委員會績效評估

5.大監(jiān)督體系的構(gòu)建

6.需要進一步完善和解決的問題

第五部分:董辦工作實務(wù)和外部董事支撐保障

1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用

2.董秘履職的主要職責(zé)和關(guān)鍵事項

3.外部董事支撐保障體系建設(shè)

4.外部董事決策支持體系建設(shè)

5.董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升

第六部分:外部董事履職規(guī)范與履職風(fēng)險防范

1.外部董事的素質(zhì)要求

2.外部董事庫的建立

3.外部董事的遴選

4.外部董事履職規(guī)范

5.外部董事的履職風(fēng)險及防范

6.外部董事的業(yè)務(wù)能力提升

專家老師

國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

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