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課程背景

《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。

優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒(méi)有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

當(dāng)前，許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說(shuō)那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問(wèn)題，還是依然是那樣無(wú)奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來(lái)的是竹籃打水一場(chǎng)空的無(wú)奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企業(yè)無(wú)法找到真正的人才的時(shí)候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒(méi)有可用之才？

如何以最優(yōu)化的資源配置滿足人才的需求？如何以最引人入勝的方法引導(dǎo)人才與企業(yè)實(shí)現(xiàn)理念與行為的同步？自然也就成了每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家和管理者們必須學(xué)習(xí)和破解的課題。

本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。

課程收益

1、獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法。

2、獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；

3、掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；

4、掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員；

企業(yè)中高層管理人員和決策者；

有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士。

課程大綱

一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

1、從劉備、漢武帝說(shuō)起……

2、老板的困惑和“心中的痛”

3、為什么21世紀(jì)人才最貴？

4、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？

5、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

6、華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享

1、全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式

2、國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

3、民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？

4、做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

案例分析——小組討論

三、通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

2、戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景

3、戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

4、人力資源管理職能的變化

5、排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

6、老板的角色和作用

四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟

3、三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

4、人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

5、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

6、為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

7、人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系

8、人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

9、人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

10、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

11、怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？

12、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持

13、核心人才規(guī)劃

14、一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程

15、因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟

1、企業(yè)現(xiàn)狀分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

3、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4、評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

5、組織核心能力分析

6、評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀

六、制定人力資源管理戰(zhàn)略

1、制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題？

2、如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？

七、明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

1、組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？

2、為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？

★公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略

★核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍

3、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

八、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）

1、人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

2、現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述

3、未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)

4、差距分析

5、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）

6、員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）

7、員工隊(duì)伍規(guī)劃樹(shù)

8、常見(jiàn)需求預(yù)測(cè)方法

9、員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)

10、員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃

11、人力供求平衡計(jì)劃

12、人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃

13、人員培訓(xùn)計(jì)劃

14、人力成本預(yù)算

15、關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某銀行案例）

16、關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)

17、關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析

18、客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）

19、設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架

20、高層及關(guān)鍵員工人力資源策略

21、高層管理人員繼任計(jì)劃

22、人力資源管理提升計(jì)劃（某知名銀行案例）

23、戰(zhàn)略性人力資源理念明晰

24、人力資源管理職能

25、人力資源部組織設(shè)計(jì)

26、人力資源職能模式

27、制定人力資源管理提升計(jì)劃

28、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

九、自檢式總結(jié)

專家老師

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