企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)
【課程編號】：MKT048446
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2025年02月25日 到 2025年02月26日3000元/人
2024年03月12日 到 2024年03月13日3000元/人
【授課城市】：廈門
【課程說明】：如有需求,我們可以提供風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：長沙 成都 唐山 重慶 南京 南寧 深圳 廣州 北京 上海
【課程關(guān)鍵字】：廈門內(nèi)部審計培訓(xùn)
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課程介紹：
內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：
企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內(nèi)審價值呢？
公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？
業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？
目前審計方式仍是現(xiàn)場事后審計，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？
如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計建議呢？
名課堂基于豐富的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對性和務(wù)實性的內(nèi)部審計課程，幫助內(nèi)部審計人員深刻理解新時期內(nèi)部審計的目標與職能定位，重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。
課程收益：
【把握核心重點】把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位
【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內(nèi)審隊伍
【掌握實戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進技術(shù)、方法，學(xué)會實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/p>
【項目實務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诓煌愋蛯徲嬳椖恐攸c的具體應(yīng)用
培訓(xùn)對象：
內(nèi)審、內(nèi)控、財務(wù)經(jīng)理和主管
審計部相關(guān)人員
會計師事務(wù)所審計人員
課程大綱：
第 1 天
一、新時期內(nèi)部價值提升之道
1、內(nèi)部審計師使命與角色定位
2、內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道
-戰(zhàn)略目標達成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進、內(nèi)部咨詢
-強化風(fēng)險管理——風(fēng)險管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險防范
二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷挠媱澟c實施
1、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷撵`魂——風(fēng)險評估
-風(fēng)險識別：定期風(fēng)險掃描，建立風(fēng)險地圖
-評估方法：流程分析識別法、風(fēng)險清單識別法
-風(fēng)險排序：評估潛在審計對象的風(fēng)險水平并排序
-風(fēng)險應(yīng)對：建立風(fēng)險矩陣和應(yīng)對策略圖
2、項目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澋闹贫?/p>
-根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果選定審計對象
-“內(nèi)審航海圖”審計工作方案的制定
-“眾志成城”審計前項目組工作介紹
3、以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嬳椖繉嵤?/p>
-分析性程序及符合性測試
-實質(zhì)性測試及詳細審查
三、內(nèi)部審計的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
1、內(nèi)部審計工具運用
-過程描述的方面及流程圖的制作訣竅
-分析性復(fù)核技術(shù)
-抽樣技術(shù)在審計實戰(zhàn)中的運用
2、風(fēng)險和控制的自我評價
3、操作審核與實戰(zhàn)技巧
-舞弊與疏忽的防范
-風(fēng)險與控制自我評估
-數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
計算機化審計工具和技術(shù)
4、審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法
案例分析：
-案例1：武鋼的“內(nèi)審三部曲”
-案例2：新時代的審計——IBM
拓展應(yīng)用：
-討論1：重新審視我們的內(nèi)部審計流程？
-討論2：審計工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
第 2 天
四、不同類型審計業(yè)務(wù)的實務(wù)指導(dǎo)
1、找到企業(yè)控制運行缺陷——內(nèi)部控制的自我評價
-COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點和運用
-業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點與風(fēng)險識別
-工作推進與自我評價的七大方法
-內(nèi)部控制缺陷認定程序、標準與跟蹤整改
-內(nèi)部控制自我評價報告應(yīng)該怎么寫？
2、揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查
-舞弊三角模型介紹
-舞弊識別技巧與常見舞弊的類型
-奔福德定律及其在欺詐審計中的應(yīng)用
-從舞弊識別到舞弊防范
3、讓“弄虛作假”浮出水面——采購業(yè)務(wù)審計
4、鑒定領(lǐng)導(dǎo)“功過是非”——經(jīng)濟責(zé)任審計
5、讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計
五、成就卓越審計的通用技能提升
1、審計過程中的有效溝通與沖突管理
-內(nèi)部審計中應(yīng)注意發(fā)揮非語言的溝通作用
-內(nèi)部審計沖突管理的方法
-與被審計單位溝通審計結(jié)果的技巧
2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報審計結(jié)果的幾大關(guān)鍵
3、管理審計中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程
4、內(nèi)部審計項目管理行為科學(xué)化
5、如何發(fā)揮審計的影響力
案例分析：
-案例3：審計工作的難點和壓力疏導(dǎo)
-案例4：“吃差價暗度陳倉”審計案例
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用3：組織公司內(nèi)部審計的關(guān)鍵要素
討論4：如何讓領(lǐng)導(dǎo)和審計對象接受我們的管理建議
瞿老師
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）國際內(nèi)部控制自我評估專業(yè)資格（CCSA）中國注冊會計師（CICPA）中國司法從業(yè)資格。
瞿老師作為世界500強中國區(qū)風(fēng)險管理及合規(guī)官，曾在知名會計師事務(wù)所、咨詢公司擁有超過10年的項目工作經(jīng)驗，積累了大量生動的實操案例，尤其擅長制造、服務(wù)、生物醫(yī)藥等行業(yè)；瞿老師的教學(xué)語言生動活潑，注重課堂互動交流，善于啟發(fā)學(xué)員思考，并在輕松有趣的學(xué)習(xí)氛圍中幫助學(xué)員舉一反三，由淺入深，通過實踐全面掌握各項知識點。