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課程對象：

* 希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者

* 需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者

* 涉及跨部門協(xié)作的管理者

課程收益

* 理解團隊信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系

* 通過制度和流程的完善增進團隊協(xié)作

* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應(yīng)

課程大綱

1. 新時代的管理挑戰(zhàn)

* 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)

* 管理需要回歸常識

- 企業(yè)的本質(zhì)

- 績效何來

- 管理的意義

* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理

- 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)

- 持續(xù)成長的思維

2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團隊的核心

* 敏捷團隊的特質(zhì)

* 信任的力量

- 個人信任度及影響力

- 團隊互信度與績效

* 如何激發(fā)信任

- 成功在系統(tǒng)

- 文化價值觀塑造

* 信任決定速度

3. 敏捷應(yīng)變——完善績效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)

* 認識變化的規(guī)律

* 高績效執(zhí)行的四要素

- 聚焦-根據(jù)機會點設(shè)立目標(biāo)

- 實踐-跟進過程衡量標(biāo)準(zhǔn)

- 調(diào)整-制度激勵人心

- 協(xié)同-定期責(zé)任匯報

* 避免執(zhí)行力的陷阱

* 提供結(jié)果，不要虛假繁忙

4. 團隊共生——建立高效的溝通系統(tǒng)

* 激活個體，自我驅(qū)動

- 確保言路暢通

- 激勵與輔導(dǎo)

* 激活組織，打破邊界

- 高效的會議溝通

- 會議管理的工具

* 克服溝通中的阻礙

- 避免情緒化

- 選擇雙贏思維

- 客觀認識分歧與異議

- 沖突處理的三大原則

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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