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課程介紹

面對世界百年未有之大變局和全球化日益激烈的競爭態(tài)勢，如何建立自己獨特的競爭優(yōu)勢、品牌影響力，從而贏得市場、贏得客戶，是擺在企業(yè)面前的難題。如何破題？為提升市場競爭力和占有率，企業(yè)在注重產(chǎn)品不斷更新迭代的同時，加強對人力資源管理的關(guān)注和重視，將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，推進對人力資源前瞻性、全局性的管理，使企業(yè)擁有持續(xù)爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理就是在企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源之間搭起橋梁，更加凸顯人力資源的作用，助力企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)業(yè)績“倍增”。 在互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)4.0時代，誰擁有最好的人力資源，誰能更好地將企業(yè)發(fā)展和人力資源發(fā)展結(jié)合起來，誰就能在這優(yōu)勝劣汰的競爭中獲得長期發(fā)展和成功。

課程收益

《戰(zhàn)略人力資源管理》旨在幫助管理人員掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運營充分鏈接的思路、方法，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴；梳理企業(yè)人力資源管理工作脈絡(luò)，提綱挈領(lǐng)，把握主線、找準(zhǔn)重點；基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，掌握推動企業(yè)人力資源管理工作的有效方法，避免簡單、制式、職能化思維開展工作，提升落地效果；把握企業(yè)人力資源管理工作的盲點、難點與關(guān)鍵點，實現(xiàn)突破，收獲成果。

增強企業(yè)核心力量，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高：戰(zhàn)略性人力資源管理涉及到企業(yè)的研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、管理等方方面面，不僅僅是人力資源部門及其從業(yè)者的工作，更是企業(yè)橫向、縱向都所需要的。這就對企業(yè)的人力資源提出更高的要求，想要更高的績效就需要更多的專業(yè)知識，就必須提升個人的核心競爭力。

提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念就是改變企業(yè)員工的管理方法和思維方式，提高工作效率。戰(zhàn)略性人力資源管理就是促進企業(yè)員工自身能力的不斷提高，創(chuàng)建“能者快上、平者快讓、庸者快下、劣者快出”的選人用人新機制。

使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略是由人力資源執(zhí)行，只有保持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致，才能保證戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。人力資源管理就像是紐帶，將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理、個人和集體進行連接，從而增強企業(yè)凝聚力，增加企業(yè)核心的競爭力和品牌影響力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)高效發(fā)展。

課程對象

企事業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲備干部等

課程大綱

第一章：戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理

2、戰(zhàn)略人力資源管理的作用

3、人力資源管理的戰(zhàn)略角色

4、戰(zhàn)略人力資源管理5P模式

5、員工管理的基本理念

6、戰(zhàn)略人力資源管理流程

7、戰(zhàn)略人力資源管理框架

8、戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

第二章：向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型

1、戰(zhàn)略人力資源管理機制和體系

2、建立新型人效管理運行機制

3、建立平臺式組織管理體系

4、建立核心的效能評價體

5、平衡計分卡管理模型

6、人資效能綜合評價指標(biāo)

7、人資效能綜合評價方法

8、人資效能綜合評價工具

第三章：人力資源戰(zhàn)略分析

1、人力資源戰(zhàn)略分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略類型

3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析

吸引戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略

參與戰(zhàn)略

4、人資戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的整合

5、人資戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的互補

第四章：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃4個階段

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的關(guān)系

4、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制

5、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方法

6、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工具

7、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃運用

第五章：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營與用工模式

1、企業(yè)經(jīng)營新模式

2、新時代企業(yè)用工策略

三葉草用工模式

平臺化管理模式

非雇傭化用工模式

智能化用工模式

3、大數(shù)據(jù)與人力資源管理

谷歌的POPS和PiLab

人才雷達(dá)技術(shù)

第六章：基于戰(zhàn)略人力資源的績效管理

1、績效管理與績效考評

2、績效管理是誰的事？

3、績效管理有哪些原則？

4、績效考評策略與方法的演進

5、作為評價系統(tǒng)的平衡記分卡

6、績效指標(biāo)的權(quán)重

7、績效等級舉例

8、考績的執(zhí)行者

9、考績面談

第七章：基于戰(zhàn)略人力資源的薪酬設(shè)計

1、薪酬設(shè)計的3P1M模型

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理框架

3、薪酬設(shè)計的方法

4、工資結(jié)構(gòu)線

5、工資等級的劃分

6、不同職務(wù)工資的變化范圍

7、工資結(jié)構(gòu)線及其應(yīng)用

8、根據(jù)市場調(diào)整工資結(jié)構(gòu)

9、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)

第八章：基于戰(zhàn)略人力資源勝任力管理

1、員工勝任力管理

2、六大類勝任素質(zhì)模型

3、勝任塑造模型的研究運用

4、勝任力測評方法

素質(zhì)測評

技能測評方法

STAR測試法

行為描述測試

5、練習(xí): 自我素質(zhì)測評

劉老師

企業(yè)人力資源管理專家—劉向明老師

著名管理學(xué)家、組織行為學(xué)專家

HR戰(zhàn)略管理專家

版權(quán)課程《讀心選才》首席專家

中國人力資源開發(fā)研究會理事

CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師

劉老師是中國人力資源開發(fā)研究會理事，CCTV-2年度雇主調(diào)查評審講師，2008-2010年度中國十大杰出培訓(xùn)師，WUS（世界大學(xué)生組織）心理輔導(dǎo)講師，荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士，加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師；北京大學(xué)MBA班職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。劉向明老師有跨國公司高管10余年的任職經(jīng)歷，在企業(yè)綜合管理、人力資源管理及心理學(xué)方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將企業(yè)管理、人力資源管理、心理學(xué)融為體系，融會貫通。劉向明老師在培訓(xùn)中詼諧幽默富有哲理的互動講授結(jié)合深邃的管理造詣，系統(tǒng)性、客觀性、科學(xué)性、針對性、戰(zhàn)略性的思路與策略娓娓道來，受到學(xué)員和企業(yè)家們的高度認(rèn)可與評價。

劉老師先后為三星電子（中國）、中化石油總公司、輝瑞制藥(中國)、聯(lián)想集團、思科、方正集團、百度公司、網(wǎng)易在線、華潤集團、華澤集團、貴州茅臺、五糧液集團、中國國際航空公司 、海南航空、國家開發(fā)銀行、平安保險、民生銀行 、中國工商銀行、人民網(wǎng)、金山軟件、中信建設(shè)、康明斯（中國）、北汽福田、愛立信（中國）、惠普、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、清華同方、石藥集團、西門子（中國）、艾默生電器（中國）投資、海爾集團、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團等企業(yè)開展過企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)。

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