無(wú)錫采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

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無(wú)錫采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制和談判技巧蘇州：2025年07月09日

采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制（約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧蘇州：2025年07月11日

一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)成本控制的意義采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、成本分類成本的基本分類方法種分類方法在采購(gòu)詢價(jià)和價(jià)格分......

采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練蘇州：2025年08月01日

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員等。課程特色培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握采購(gòu)管理的方法和理論，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動(dòng)，多來(lái)自講師長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)際性大企業(yè)往來(lái)和交流的親身經(jīng)歷......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧蘇州：2025年08月04日

●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開(kāi)發(fā)評(píng)估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班深圳：2025年09月26日

HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員課程大綱：序HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（一）》（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見(jiàn)》（20......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用上海：2025年08月19日

能說(shuō)出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解體驗(yàn)引導(dǎo)的8個(gè)常用工具研討工具背后的原理及應(yīng)用學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力真實(shí)場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋課程大綱第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色1個(gè)假設(shè)2個(gè)原則3“O”鉆石模型2 發(fā)散工具入/離場(chǎng)調(diào)查頭腦風(fēng)暴Me-We-Us漫游掛圖第二模塊引導(dǎo)的核心......