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電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同

【課程編號】:MKT047916

【課程名稱】:

電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月05日 到 2025年09月05日2800元/人

2024年10月11日 到 2024年10月11日2800元/人

2024年09月20日 到 2024年09月20日2800元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:合肥 呼和浩特 哈爾濱 大連 青島

【課程關(guān)鍵字】:武漢業(yè)財協(xié)同培訓(xùn)

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課程背景

故事背景:麗華公司是一個民營傳統(tǒng)快消企業(yè),集團總部在上海,由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系,分為東西南北中五個大區(qū)。這一天,有一筆緊急的市場費用,預(yù)算從總部出,但費用要西區(qū)3天內(nèi)付出。

于是,西區(qū)的市場史經(jīng)理找到了西區(qū)財務(wù)鉑經(jīng)理……

故事背景:玉米公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),80%的產(chǎn)品都是通過電商渠道銷售,20%的產(chǎn)品來自于全國范圍的渠道商。由于增長快,毛利高,很快得到了資本的青睞,在近期完成了新的一輪融資,同時公司面臨新的一輪增長壓力。

這一天,在新產(chǎn)品發(fā)布會上,老板臨時決定在接下來兩個月里面,將在25個城市進行大規(guī)模的路演活動。于是,市場重新提交了3500萬的費用預(yù)算申請。

面對這突如其來的預(yù)算,如果您是玉米公司的財務(wù)總監(jiān),該如何應(yīng)對?

課程收益

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè),一線管理經(jīng)驗精粹,業(yè)財融合最佳實踐分享

【思維擴展】危機時刻,財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整,化“險”為“機”的思路

【獨家研發(fā)】工作場景提煉真實案例,自主研發(fā)財務(wù)場景電影,沉浸式學(xué)習(xí)

【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施,為企業(yè)緩解資金壓力提供必要的策略

本次課程聚焦當危機和變化發(fā)生時,財務(wù)人如何與業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同,應(yīng)對預(yù)算調(diào)整及現(xiàn)金流不足等難題,同時結(jié)合基于真實案例的情境模擬,舉一反三,提升財務(wù)人在變化應(yīng)對中的硬技能和軟實力,實現(xiàn)價值創(chuàng)造與自我增值。

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

09:10 模塊一、臨危不亂,危機下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點

1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通

- 企業(yè)預(yù)算三大原則

- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標

- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點

2. 預(yù)算編制過程中的溝通重點

- 確定溝通目標

- 確保高效順暢

- 建立其對內(nèi)對外的有效溝通機制

3. 預(yù)算執(zhí)行與糾偏

實踐案例:鉑略電影之《十萬火急的市場費用》

- 作為財務(wù)經(jīng)理,在面對突發(fā)事件和臨時需求,應(yīng)當如何應(yīng)對?

- 財務(wù)部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務(wù)開展之間,如何找到平衡點?

- 一封涉及多方協(xié)同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件,該如何撰寫?

關(guān)鍵知識點:

- 鉑略3S溝通法

- 業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位

- 公司業(yè)務(wù)流程熟悉與分析

- 會議紀要撰寫技巧

12:00 午餐及休息

13:15 模塊二、以動制動,企業(yè)預(yù)算調(diào)整與現(xiàn)金流自救建議

- 危機下企業(yè)預(yù)算調(diào)整六步法

- 危機下企業(yè)特殊時期現(xiàn)金流的應(yīng)對建議

- 危機中財務(wù)的逆向視角與思考

實踐案例:鉑略電影之《突如其來的大型活動預(yù)算調(diào)增》

- 公司面臨大的模式調(diào)整,對財務(wù)管理工作可能會有什么影響?

- 面對大規(guī)模路演活動,預(yù)算項目會有哪些?如何從中找到預(yù)算調(diào)整的機會點?

- 在“砍”預(yù)算過程中,面對非財管理者的溝通思路和談話技巧,要注意哪些?

關(guān)鍵知識點:

- 鉑略3S溝通法

- 會議管理和話題引導(dǎo)技巧

- 深入了解業(yè)務(wù)的技巧

- 預(yù)算優(yōu)化四刀法

17:00 課程結(jié)束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務(wù)總監(jiān)

講師簡介:王淵先生現(xiàn)任鉑略副總裁,歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務(wù)所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中,涵蓋了內(nèi)控合規(guī),財務(wù)控制,業(yè)務(wù)伙伴,財務(wù)技術(shù)等多個職能,并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院,會計與金融&市場營銷碩士,是注冊內(nèi)部審計師(CIA),全球特許管理會計師公會會員(CGMA)。

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