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課程介紹

如何將團隊打造成戰(zhàn)無不勝的聯(lián)盟？

千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。

團隊就像是一個凸透鏡，能把分散的力量集中到一點；也是一個擴音器，把微吟變成吶喊，影響到更遠的地方。只有團隊的力量，才能讓集體走得更遠。

一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的，需要有一個激勵士氣的團隊精神。但是在日常工作中，團隊中的每個人都有自己的個性與想法，要想把團隊擰成一股繩，對每個管理者來說，并不是一件容易的事情——

團隊成員不積極配合工作，消極怠慢，怎么辦？

團隊中，大家相互推諉，相互排擠，誰也不服誰？

其他部門的人不愿意配合工作，不知道怎么溝通？

針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理張習寧老師與您一同進行探討學習。本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，并與企業(yè)的實際管理問題現(xiàn)象高度接軌，充分展現(xiàn)團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪在組織當中團隊合作的每個階段與過程，逐條分解如何進行操作，并針對性給出方案，讓學員實實在在掌握高績效團隊建設的核心方法，將自己的團隊打造成一個有活力有激情，能出業(yè)績的團隊聯(lián)盟。

課程對象

各部門總監(jiān)/經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，培訓經(jīng)理，內訓師等中高層管理者。

課程收益

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，高效完成工作任務；

2、激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力，打造團結進取的超強團隊，提升團隊績效；

3、提升部門之間的溝通效率，讓各部門溝通更加順暢，共同推動公司發(fā)展；

4、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構，減少優(yōu)秀員工的流失率，增強企業(yè)核心競爭力。

崗位收益：

1、了解高績效團隊perform模型，掌握賦能團隊的三大關鍵步驟；

2、學習有效貫徹價值觀的三種方式，打造高效團隊的基礎與核心；

3、掌握建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)，獲得激勵留人的路徑圖與方法論；

4、掌握高效工作溝通的流程與技巧，消除溝通障礙；

5、學會根據(jù)團隊的特點，明確團隊合作對策。

課程大綱

第一部分：高績效團隊perform模型

1、什么是真正的團隊？

2、優(yōu)秀團隊的條件與畫像

3、弗倫奇團隊四要素

4、賦能團隊三大關鍵步驟

5、Perform團隊模型

第二部分：高效團隊的基礎與核心

1、文化與制度之間的關系

2、文化三底線

3、團隊建設與價值觀之間的關系

4、價值觀訓練：新諾亞方舟

5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀

6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重

7、價值觀的來源

8、價值觀有效貫徹的三種方式

第三部分：在團隊建設的過程中激活你的團隊

1、建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)

2、如何甄選辨別合適的隊員

3、組建團隊的四種關系

4、聯(lián)盟—正確處理好和下屬的關系

5、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運用建議

6、激勵與留人的路徑圖

7、激勵留人的方式方法

第四部分：團隊成員的角色與機構

1、團隊成員角色測試

2、團隊成員的九大角色

3、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

4、高效團隊的結構

5、游戲：團隊合作的六大要素

6、團隊合作中可能遇到的問題分解

第五部分：經(jīng)理人的溝通與協(xié)作

1、有效溝通深度定義

2、影響溝通的障礙與因素

3、團隊內溝通協(xié)作的五種基本態(tài)度

4、建立團隊合作溝通態(tài)度的基礎

5、提升組織溝通活力的三大步驟

6、視頻學習：跨部門溝通的障礙

7、跨部門溝通的技巧與關鍵

8、視頻學習：溝通三項核心技術—反饋技術、探尋技術、表達藝術

9、高效工作溝通的流程與技巧

第六部分：人際風格與溝通技術

1、測試：DISC四種不同的管理者

2、大腦基本功能與影響風格的兩大緯度

3、四種不同人際風格—D\I\S\C

4、視頻學習：DISC四種風格特征與需求

5、如何與力量型的人溝通與相處的竅門

6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門

7、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門

8、如何與情感型的人溝通與相處的竅門

9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點

第七部分：團隊發(fā)展的階段與溝通對策

1、團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策

2、團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

3、團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1—感覺差異

4、團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境

5、團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3—純熟默切

張老師

原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理 張習寧

實戰(zhàn)經(jīng)驗

歷任聯(lián)想?yún)^(qū)域經(jīng)理、世界 500 強施樂（中國）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負責區(qū)域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，激活了整個大區(qū)的團隊拼搏精神 ，多次帶領團隊打破業(yè)績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養(yǎng)與團隊激活的管理經(jīng)驗，深受隊員擁護。 從實踐中提煉總結了訓戰(zhàn)結合的《MTP》系列課程。

專業(yè)背景

美國領導力研究會認證講師，美國宇航局查理-佩勒林博士親授〈4D 領導力〉中國區(qū)認證導師。

授課經(jīng)驗與影響力

10 年企業(yè)內訓、公開課培訓經(jīng)驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強；控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年 100 場次內訓，15 場次 500 人公開課， 受訓學員 10 余萬人 。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師 。

授課特點

深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動有借鑒性；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

服務客戶

華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行......

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