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培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，3PL物流倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，電商行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。以及想深入學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理要領(lǐng)和數(shù)據(jù)分析的人員！

培訓(xùn)背景

本課程是老師專門為生產(chǎn)制造、食品加工行業(yè)量身定制，是一次難得的超值的培訓(xùn)。2天的內(nèi)容專門為解決生產(chǎn)制造業(yè)，食品加工業(yè)在物流倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中面臨的各種難題而精心準(zhǔn)備。課程中主要講解當(dāng)前各類企業(yè)在系統(tǒng)短板的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要掌握哪些技能；在面臨各種問(wèn)題的時(shí)候，有哪些好的解決方案和方法。在培訓(xùn)人員倉(cāng)庫(kù)管理方法和技能的同時(shí)，又解決了企業(yè)的問(wèn)題，省去每年不少的冤枉錢。

培訓(xùn)收益

1.學(xué)會(huì)管理各種類型倉(cāng)庫(kù)的方法；

2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉(cāng)庫(kù)各作業(yè)數(shù)據(jù)；

3.掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化思路和方法；

4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序：

5.學(xué)會(huì)制作倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖等；

6.獲得實(shí)用倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)教材和表格。

培訓(xùn)大綱

第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理

目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的幫助。

1.原料、半成品、成品各種貨品基礎(chǔ)信息維護(hù)；

2.各信息字段的意義和作用；

3.如何制作貨品信息數(shù)據(jù)庫(kù)與可視化查閱程序。

第2講：梳理BOM與用好BOM

目前許多企業(yè)的BOM清單格式有誤，且計(jì)算方法存在問(wèn)題，過(guò)于繁瑣。1.應(yīng)當(dāng)如何正確梳理半成品與成品的BOM表；2.如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和BOM推算物料需求。

第3講：原料、半成品、成品的庫(kù)存賬制作

目前一些企業(yè)ERP缺乏庫(kù)位管理，倉(cāng)庫(kù)員工不會(huì)做賬，或者做賬方式有誤。

1.原始的做賬方式存在哪些問(wèn)題；

2.正確的做賬方式方法；

3.如何將原料、半成品、成品賬做在一起。

第4講：物料批次管理與先進(jìn)先出

目前一些倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槲锪吓芜^(guò)多，缺乏管理方法，導(dǎo)致賬物不符，效率低下。

1.物料多批次正確的管理方法；

2.物料先進(jìn)先出的方式方法。

第5講：貨卡的正確使用方法與改良

目前一些倉(cāng)庫(kù)還在使用貨卡，但存在很多不規(guī)范，增加了許多工作量。

1.正確的貨卡填寫與打印方法；

2.一位多貨多貨卡時(shí)的管理方法；

3.用什么方法可替換當(dāng)前的貨卡。

第6講：貨物存儲(chǔ)與庫(kù)位設(shè)計(jì)

目前一些倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位設(shè)計(jì)要么過(guò)于簡(jiǎn)單要么過(guò)于復(fù)雜，無(wú)形中影響貨物上架和配發(fā)的效率。

1.整零分開管理的重要性；

2.庫(kù)位設(shè)計(jì)的方法；

3.庫(kù)位編號(hào)生成與標(biāo)識(shí)打印。

第7講：庫(kù)位賬與數(shù)據(jù)可視化效果圖

很多倉(cāng)庫(kù)的人員沒有聽說(shuō)過(guò)“庫(kù)位賬”，更不會(huì)做數(shù)據(jù)可視化效果圖。殊不知，這在倉(cāng)庫(kù)管理中起到很大作用。

1.庫(kù)位賬的制作方法；

2.倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖的制作方法。

第8講：倉(cāng)庫(kù)整理與盤點(diǎn)

大多倉(cāng)庫(kù)的人員并不了解什么是“盤點(diǎn)”，且并沒有把“盤點(diǎn)”真正用好用起來(lái)。

1.對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理的倉(cāng)庫(kù)如何迅速實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理；

2.適合生產(chǎn)制造業(yè)各種物料倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)方法有哪些；

3.哪些因素影響盤點(diǎn)的效率與準(zhǔn)確率，如何改進(jìn)？

第9講：提高配貨效率與控制庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率是倉(cāng)庫(kù)管理的重中之重，要控制庫(kù)存準(zhǔn)確率就要考慮各環(huán)節(jié)的方方面面。

1.詳細(xì)講解如何防止配貨出錯(cuò)又能提高配貨準(zhǔn)確率；

2.怎樣才能提高出庫(kù)復(fù)核的效率；

3.如何利用好以往的出庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)方便配貨包裝發(fā)貨。

第10講：?jiǎn)T工數(shù)據(jù)分析與報(bào)表制作技能

要提升倉(cāng)庫(kù)管理的水平，倉(cāng)庫(kù)人員必須要有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的能力，否則倉(cāng)庫(kù)管理水平很難上一個(gè)臺(tái)階。1.貨品庫(kù)齡、呆滯時(shí)長(zhǎng)與出入庫(kù)頻次的分析；2.庫(kù)存報(bào)表與工作量報(bào)表的制作方法；3.倉(cāng)庫(kù)管理人員與賬員需要掌握的數(shù)據(jù)處理與分析技能。

第11講：流程梳理與工作7要素

目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)缺乏正確的流程和規(guī)范，很多人不理解真正的“流程”是什么。

1.什么才是正確的“流程”，倉(cāng)庫(kù)中通常有哪些流程；

2.倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的梳理，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)涉及的7要素。

第12講：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理方法

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不能只貼“5S”標(biāo)語(yǔ)，還有很多細(xì)節(jié)和方法。

1.什么是“8S”如何讓“8S”落地有效；

2.顏色管理、看板管理等方法的應(yīng)用；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵字“正、待、完”；

第13講：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方法

沒有績(jī)效等于無(wú)效，如何讓員工與企業(yè)共贏才是最好的績(jī)效。

1.倉(cāng)庫(kù)管理考核哪些內(nèi)容；

2.為什么好的績(jī)效沒有“罰”這個(gè)字，如何讓區(qū)域責(zé)任人與團(tuán)隊(duì)并存；

3.工作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才是績(jī)效的根源，理解理論工時(shí)，用好理論分值。

第14講：倉(cāng)庫(kù)疑難問(wèn)題解決&解答聽課學(xué)員提出的問(wèn)題

1.倉(cāng)庫(kù)的物料歸屬不同的項(xiàng)目，且供應(yīng)商會(huì)分批送貨，容易把不同項(xiàng)目的物料搞混淆怎么辦？

2.目前ERP不能實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理，幾千種物料沒有庫(kù)位管理，賬物也不太相符，怎么讓這些貨物實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理，用什么盤點(diǎn)方法？

3.倉(cāng)庫(kù)物料有很多批次，且存儲(chǔ)在多個(gè)庫(kù)位，而SAP只能顯示一個(gè)庫(kù)位，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常找不到貨怎么辦？

4.倉(cāng)庫(kù)發(fā)往全國(guó)各地的貨量較大，每月對(duì)賬特別費(fèi)時(shí)，怎么提高對(duì)賬效率？5.倉(cāng)庫(kù)貨物，長(zhǎng)的長(zhǎng)，短的短，各種各樣，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空間利用率？又不影響配貨效率？

第15講：一個(gè)優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理者的基本素養(yǎng)

要把一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理得相當(dāng)好，優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理帶頭人少不了。不僅是忠誠(chéng)度，還要具備很多很多！1.優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)當(dāng)動(dòng)手做什么，動(dòng)腦想什么？

2.優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些思維？

3.優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者如何系統(tǒng)性地梳理倉(cāng)庫(kù)信息數(shù)據(jù)。

葉老師

職稱職業(yè)

倉(cāng)庫(kù)社區(qū)特約合作嘉賓講師

各類倉(cāng)庫(kù)精益管理專業(yè)講師

倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)講師

個(gè)人介紹

葉老師老師是一位擁有20多年物流倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，被稱為倉(cāng)儲(chǔ)匠人。曾在多家物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升等方面有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。葉老師老師擅長(zhǎng)使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，他曾主導(dǎo)過(guò)綾致上海物流中心和星柚杭州倉(cāng)的組建以及其他運(yùn)營(yíng)和搬倉(cāng)項(xiàng)目。曾為綾致和眾多三方物流及電商物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)輸出數(shù)百項(xiàng)優(yōu)化措施，幫助企業(yè)節(jié)約了數(shù)千萬(wàn)元的成本。葉老師老師是物流沙龍（羅戈學(xué)院）、倉(cāng)庫(kù)社區(qū)等多家平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，也是上海海洋大學(xué)、上海商學(xué)院、上海理工大學(xué)等學(xué)校的客座講師，并擔(dān)任著多家物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的咨詢顧問(wèn)。

葉老師老師的主要工作經(jīng)歷包括在快遞公司擔(dān)任快遞員、操作主管，以及在英源物流、OTS物流、綾致上海物流中心和端眸集團(tuán)等公司擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、總監(jiān)等職位。他曾在天渴電商與華維物流、酷倉(cāng)寶、東箭、星柚服飾、運(yùn)匠科技、誠(chéng)融科技任職倉(cāng)儲(chǔ)顧問(wèn)，并一直專注于《倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)分析》實(shí)用技能培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化指導(dǎo)。葉老師老師2014年至今舉辦100多次線下線上培訓(xùn)活動(dòng)，為全國(guó)幾百家企業(yè)提供過(guò)個(gè)性化指導(dǎo)和優(yōu)化方案上。

工作與部分指導(dǎo)企業(yè)

2000年-2015年工作企業(yè)

新英源物流（三方物流）、綾致時(shí)裝（鞋服行業(yè)）、碰碰購(gòu)（電商）、天渴（跨境電商）、百福東方（快遞企業(yè)）

2020年-2024年部分指導(dǎo)企業(yè)

生產(chǎn)制造企業(yè):

浙江冉弘電子，洽洽食品股份，廣州市怡通汽車，廣州蘇帕雷電子，，深圳市開步電子，無(wú)錫易通機(jī)械，江蘇嘉格，無(wú)錫韓光電器，浙江舒友儀器，蘇州匠佰味食品，杭州美儀自動(dòng)化，義烏晶澳科技，無(wú)錫萬(wàn)斯集團(tuán)，南京馴鹿生物，和府撈面，寶得流體控制（蘇州），寧德時(shí)代，重慶萬(wàn)友尊達(dá)，米迪科技，雅科貝斯精密儀器，西門子歌美颯，安吉熱威電熱科技，香飄飄，山東航遠(yuǎn)食品，上海倍錦生物，江蘇冠瀾實(shí)業(yè)，中糧可口可樂飲料（濟(jì)南），山東億盛實(shí)業(yè)，臨沂領(lǐng)杰包裝，山鑫任（山東）新能源，滕州市凱貝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奧制藥，中糧（成都）等。

跨境電商：深圳有棵樹，深圳大森林，深圳萬(wàn)邑通，上海筋斗云

三方物流：北京誠(chéng)通，濟(jì)南佳怡，上海華維，上海新易泰，蘇州郵政，智工廠，安得物流，寧夏新百物流，中國(guó)物流（汾灑業(yè)務(wù)）,四川安吉物流（五糧液業(yè)務(wù)），誠(chéng)融科技

服裝家紡：羅萊家紡，九牧王服飾，杭州星柚服飾，上海卡拉威，艾格等

軟件公司：旺店通，聚水潭，巨沃，酷倉(cāng)寶，運(yùn)匠，廈門極風(fēng)，萬(wàn)里牛

冷鏈物流：海南羅牛山供應(yīng)鏈，廣東鑫銘鮮，信陽(yáng)朗朗餐飲，達(dá)為食品大學(xué)院校：上海海洋大學(xué)，上海理工大學(xué)，上海商學(xué)院

葉老師老師作品與案例

葉老師老師是客戶和學(xué)員公認(rèn)的實(shí)戰(zhàn)派倉(cāng)庫(kù)管理老師，在無(wú)任何系統(tǒng)時(shí)，管理過(guò)十幾萬(wàn)種貨品倉(cāng)庫(kù)，專門解決系統(tǒng)不能解決，別人不能解決的倉(cāng)庫(kù)難題。工作20年來(lái)，十分注重現(xiàn)場(chǎng)管理和數(shù)據(jù)分析，他把研究倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題解決倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題當(dāng)成樂趣。在實(shí)際操作中探索不斷創(chuàng)新，為各類倉(cāng)庫(kù)解決問(wèn)題建模優(yōu)化達(dá)120多項(xiàng)，代表作品為《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)之EXCEL與物流倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用案例精選》《學(xué)了更會(huì)管倉(cāng)庫(kù)》。

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在線報(bào)名：倉(cāng)儲(chǔ)匠人-倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升(濟(jì)南)

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