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課程介紹

目前企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快，劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨供貨周期長(zhǎng)或供貨不及時(shí)、不配套，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物資不是積壓，就是缺貨；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問(wèn)題，有效控制庫(kù)存和提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，推行物料配送已成為企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)配送與庫(kù)存控制咨詢視頻案例分析，展示庫(kù)存控制與高效倉(cāng)儲(chǔ)的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理提供可操作性的解決方案。

課程收益:

倉(cāng)庫(kù)在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫(kù)存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫(kù)存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。

課程大綱

第一部分：為什么要控制庫(kù)存

一、庫(kù)存為什么要控制

二、庫(kù)存問(wèn)題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和降低成本帶來(lái)的后果

三、庫(kù)存控制常見的問(wèn)題和難點(diǎn)

四、導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨的原因分析及工具

五、解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路

六、常見的錯(cuò)誤控制方法

第二部分：如何進(jìn)行庫(kù)存控制

一、如何解決庫(kù)存控制遇到的問(wèn)題

二、如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制

1.ABC控制法

（1） 如何進(jìn)行物料ABC分類

（2） A\B\C三類物料的驗(yàn)收、盤點(diǎn)、出庫(kù)、配送操作的要求側(cè)重點(diǎn)

視頻案例分析：株洲電力機(jī)車對(duì)A類物料實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析

視頻案例分析：ABB對(duì)C類物料實(shí)行線邊開架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析

2.定量訂購(gòu)控制法：

（1） 如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量

（2） 如何合理制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定最高庫(kù)存量

（3） 如何根據(jù)物料需求與庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定進(jìn)貨周期，避免物料爆倉(cāng)

案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)物料采購(gòu)，產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加的的案例分析

3.定期訂購(gòu)控制法：

（1） 如何根據(jù)物料需求計(jì)劃、安全庫(kù)存、在途物料確定進(jìn)貨量

（2） 如何根據(jù)物料實(shí)際需求變動(dòng)修正進(jìn)貨量

案例分析：四川華潤(rùn)啤酒制定月包裝訂購(gòu)計(jì)劃案例分析

三、如何科學(xué)確定采購(gòu)批量，控制庫(kù)存和降低采購(gòu)成本

1. 如何確定JIT采購(gòu)批量

2. 如何確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量

3. 如何確定周期采購(gòu)批量

視頻案例分析：雪津啤酒根據(jù)包材、麥芽、啤酒花的不同需求特點(diǎn)采用不同采購(gòu)批量控制法，降低庫(kù)存和采購(gòu)成本案例分析

四、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因

1.如何利用魚刺圖分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存影響的因素

2.如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次及權(quán)重，確定重點(diǎn)改善對(duì)象

F -F0

3.如何通過(guò)對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力狀況，利用ΔF0=————

F0

統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力改善程度帶來(lái)的庫(kù)存控制總體水平的提升

案例分析：分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢方案

五、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算

1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式

3.如何完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷

4.加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

六、 物料跟催與交期管理沙盤游戲——啤酒游戲

（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）

啤酒游戲的收獲：

?探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。

?親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程

?掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響

?掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法

?掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)

?庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)

案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存

第三部分 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理如何配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作

1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果；

視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析

2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析。

案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)

二、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題

1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題；

視頻案例分析：青島五菱汽車實(shí)行供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間制度，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題。

2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題；

視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨。

3.如何解決入庫(kù)物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問(wèn)題；

視頻案例分析： 陽(yáng)光電源將采購(gòu)合同有關(guān)交貨條款在在采購(gòu)訂單中注明，包括產(chǎn)品描述及標(biāo)識(shí)等。

4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問(wèn)題的效率；

案例分析：德力西電器倉(cāng)庫(kù)利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問(wèn)題，并跟蹤處理結(jié)果

5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問(wèn)題；

案例分析：美的熱水器（合肥工廠）質(zhì)保部公布《來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》，接受其他部門督促

6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問(wèn)題；

案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限，由倉(cāng)庫(kù)督促執(zhí)行

7.如何杜絕緊急借料問(wèn)題；

視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料

8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫(kù)問(wèn)題；

視頻案例分析：株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)

9.如何解決倉(cāng)庫(kù)記賬與進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問(wèn)題；

案例分析：聯(lián)合汽車電子倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新

10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問(wèn)題。

視頻案例分析：某企業(yè)實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率

三、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)

四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素

五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化

1．傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物流服務(wù)一體化管理的理念、目標(biāo)、范圍及手段的區(qū)別

視頻案例分析：美的生活電器實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析

2．如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

（1）管理觀念轉(zhuǎn)變

（2）物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送流程優(yōu)化

案例分析：重汽采埃孚優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹

（3）倉(cāng)庫(kù)與車間一體化物流規(guī)劃

案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例

六、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送合理分工

1.儲(chǔ)與配送崗位設(shè)置

（1）個(gè)人負(fù)責(zé)制利弊及適合情況

（2）小組負(fù)責(zé)制利弊及適合情況

（3） 專業(yè)分工制利弊及適合情況

2.如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量，確定人員配備數(shù)量

（1） 如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間

（2） 如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員

視頻案例分析：美的中央空調(diào)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高物流作業(yè)效率成功案例分析

第四部分 入庫(kù)作業(yè)管理

一、到貨接受

1.運(yùn)輸與郵政法有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定

2.如何處理收貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

二、待檢與待處理

1.如何設(shè)置物料編碼標(biāo)識(shí)與物料綁定

視頻案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商的產(chǎn)品描述與采購(gòu)訂單物料編碼不一致給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)發(fā)貨差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)

2.如何對(duì)符合驗(yàn)收條件的物流置于待檢區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

3.如何將ERP系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)的物料置于待處理區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

4.如何將不合格物料置于不合格品隔離區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

視頻案例分析：宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張多色卡反映物料不同質(zhì)量狀態(tài)，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析

5.如何對(duì)大批量到貨直接上貨架的待檢物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)

案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)與貨架貨物對(duì)應(yīng)，解決高層貨架物料標(biāo)識(shí)問(wèn)題

三、驗(yàn)收方法

1.倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收的基本要求

2.倉(cāng)庫(kù)為何要對(duì)物料外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量負(fù)責(zé)

3.如何進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)

4.有哪些物料計(jì)量單位所對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收方法

5.如何利用電子計(jì)數(shù)秤進(jìn)行數(shù)量、長(zhǎng)度驗(yàn)收

視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計(jì)數(shù)秤進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件、線束數(shù)量驗(yàn)收

6.如何對(duì)定量包裝原材料進(jìn)行重量驗(yàn)收

?如何進(jìn)行抽檢過(guò)磅，填制抽檢碼單

?如何計(jì)算磅差率，并計(jì)算缺料重量

案例分析：某企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收存在漏洞，造成損失的教訓(xùn)

7.如何檢驗(yàn)物料的長(zhǎng)度

視頻案例分析：金斯達(dá)電器利用電子計(jì)數(shù)秤驗(yàn)收導(dǎo)線長(zhǎng)度

四、上架與堆碼作業(yè)

1.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素

2.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略

3.如何選擇整箱上架與拆箱、拆零上架與越庫(kù)作業(yè)方式

4.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用

五、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核

1. 如何通過(guò)投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問(wèn)題

2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核

案例分析：上海施貴寶制藥倉(cāng)儲(chǔ)部門參與供應(yīng)商考核案例分析

第五部分 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與存儲(chǔ)保管

一、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置

?待檢、待處理及不合格隔離區(qū)功能

?待檢、待處理及不合格隔離區(qū)標(biāo)識(shí)設(shè)置

2.儲(chǔ)存保管區(qū)域的功能及設(shè)置

（1）按作業(yè)方式設(shè)置

?大件機(jī)械作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)

?小件手工作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)

案例分析：豐田汽車售后備件庫(kù)委托紙箱廠設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析

?大件、重件地堆儲(chǔ)存區(qū)

（2）按物料用途設(shè)置

?原材料儲(chǔ)存區(qū)

?通用物料、標(biāo)準(zhǔn)件儲(chǔ)存區(qū)

?專用物料儲(chǔ)存區(qū)

?排序件儲(chǔ)存區(qū)

（3）按批量大小設(shè)置

?小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)

?大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)

3.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）功能及設(shè)置

視頻案例分析：一汽物流物料倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例分析

二、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面布局

1.待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處

2.如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向

3.為什么小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開

4.大批量進(jìn)庫(kù)，小批量、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)

5.物料配套作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處

6.裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處

7. 如何繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖

案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析

三、倉(cāng)容定額

1.構(gòu)成倉(cāng)容定額的三要素

（1）如何測(cè)定儲(chǔ)存貨物的有效面積

?有效面積的概念

?如何根據(jù)國(guó)家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）及建筑安全規(guī)定，確定庫(kù)房走道、支道、墻距、柱距、垛距

（2）如何確定倉(cāng)庫(kù)地坪?jiǎn)挝幻娣e最高儲(chǔ)存量（噸/平方米）

（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉(cāng)庫(kù)可用高度

2.如何根據(jù)入庫(kù)物料體積、重量及數(shù)量，利用倉(cāng)容定額計(jì)算所需儲(chǔ)存面積

3.如何根據(jù)入庫(kù)物料體積、重量及有效面積，利用倉(cāng)容定額計(jì)算能夠儲(chǔ)存的數(shù)量

4.倉(cāng)庫(kù)利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）

?面積有效率、面積使用率、倉(cāng)容利用率的概念及影響因素分析

?提高倉(cāng)庫(kù)利用率的八大途徑

四、儲(chǔ)位管理

1.儲(chǔ)位合理分配有何重要意義

2.如何對(duì)通用件和專用件進(jìn)行儲(chǔ)位分配

3.如何根據(jù)物流出庫(kù)頻次A、B、C三種活性狀態(tài)進(jìn)行儲(chǔ)位分配

視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享

4.如何小批量、多品種和少品種、大批量物料進(jìn)行儲(chǔ)位分配

案例分析：某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品重、領(lǐng)頭料提高倉(cāng)庫(kù)利益率案例分析

五、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）

1. 色標(biāo)法

視頻案例分析：金風(fēng)科技利用不同顏色標(biāo)簽代表物料的月份和批次

2.看板法

視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲(chǔ)位看板，匯集不同批次物料分布于不同儲(chǔ)位，按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨

3.先左后右法

（1）同一物料儲(chǔ)存于同一貨位的先進(jìn)先出

視頻案例分析：翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析

（2）同一物料儲(chǔ)存于不同貨位的先進(jìn)先出

視頻案例分析：金杯江森汽車內(nèi)飾件寶馬五系列內(nèi)飾件先進(jìn)先出方法案例分析

4.流利架法

視頻案例分析：成都英利汽車采用流利式貨架實(shí)現(xiàn)物料先進(jìn)先出

（5）如何利用儲(chǔ)位信息看板，對(duì)儲(chǔ)存在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出

六、庫(kù)存盤點(diǎn)與呆料的處理

1.庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

2.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)有哪四方法

3.如何進(jìn)行在線物料盤點(diǎn)

4.盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

5.如何分析呆料形成的原因？

6.如何對(duì)呆料進(jìn)行處理

(1)呆料的概念

(2)呆料如何處理

案例分析：力諾集團(tuán)陽(yáng)光板塊事業(yè)部通過(guò)盤點(diǎn)，對(duì)呆料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行整理，統(tǒng)一打包，制做清單集中儲(chǔ)存，提高盤活庫(kù)位空間

第六部分 出庫(kù)作業(yè)管理

一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求

二、出庫(kù)操作程序

1.如何審核出庫(kù)憑證

2.如何進(jìn)行備料

?整托、整箱（盒）備料

?按件（個(gè)）備料

3.如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)

4.如何進(jìn)行復(fù)核

5.如何進(jìn)行發(fā)貨交接

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1.如何處理工廢、料廢退庫(kù)

2.如何處理返工、返修退庫(kù)

3.如何處理生產(chǎn)余料退庫(kù)

視頻案例分析：中車集團(tuán)機(jī)車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫(kù)提高導(dǎo)線利用率案例分析

四、如何處理成品退庫(kù)

視頻案例分析：某企業(yè)銷售部門退庫(kù)手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率

第七部分 如何推行物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化管理

一、如何建立倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線旁物料一體化管理體制

1.為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線旁物料實(shí)行一體化管理是制造企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)

2.配送制與領(lǐng)料制或送料制相比有何好處

3.如何打破部門界限實(shí)現(xiàn)物料一體化物料配送管理

視頻案例分析：東菱電器分三個(gè)階段推行一體化物流配送成功案例分析

二、車間實(shí)物流與信息流

1.物料入廠

（1） 外庫(kù)入廠

（2） 本地供應(yīng)商JIT入廠

（3） 園區(qū)供應(yīng)商排序入廠

（4） 循環(huán)取貨（ Milkrun）入廠

2.物料投入緩沖區(qū)

3. 緩沖區(qū)揀貨（掃描條碼拉動(dòng)外庫(kù)、工業(yè)園區(qū)、供應(yīng)商供貨）與配送

4.線邊消耗(掃描條碼拉動(dòng)緩沖區(qū)揀貨）

5.空容器回收及條碼操作程序

三、車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)

1.為何要設(shè)物料緩沖區(qū)

2.什么叫同層配送與非同層配送

3.同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)

視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析

4.非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)

視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問(wèn)題

四、緩沖區(qū)和線邊物料規(guī)劃

1.如何設(shè)計(jì)緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（1）如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算物料消耗量；

（2）如何根據(jù)物料體積、物料消耗量、工位物料存放點(diǎn)空間及揀貨周期確定配送間隔時(shí)間及線邊物料存量；

（3）如何根據(jù)配送間隔時(shí)間，確定配送量；

（4）如何根據(jù)配送、取回容器及揀貨時(shí)間確定發(fā)車配送波次時(shí)間。

視頻案例分析：長(zhǎng)安汽車物料配送規(guī)劃案例分析

（5）如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍、物料消耗量等確定配送數(shù)量、頻次、配送發(fā)車波次時(shí)間。

（6）如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式

視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析

2.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對(duì)緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段

（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)

（2）按燈信息顯示系統(tǒng)

（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單

（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息

（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽

視頻案例分析：博世電動(dòng)工具先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示

3.配送路徑規(guī)劃

（1）大件物料配送方式及路徑規(guī)劃

（2）通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃

（3）拆箱件揀配方式及配送路徑規(guī)劃

（4）空容器回收方式及路徑規(guī)劃

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析

五、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)

1.揀貨作業(yè)的相關(guān)概念，包括揀貨、分貨、補(bǔ)貨、波次 、工位

2.先進(jìn)的揀貨作業(yè)信息傳遞方式

視頻案例分析：博士電動(dòng)工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨分析。

3.如何確定揀貨批量，包括每批量包含訂單（領(lǐng)料單）數(shù)、每批量包含品種數(shù)、每批量處理次數(shù)及批量揀貨時(shí)間

4.分揀作業(yè)

（1）摘果式——按訂單揀貨

視頻分析：一汽大眾成都工廠采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享

（2）播種式——按品種批量揀貨，然后分貨

視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)分析

（3）大件直送工位

視頻案例分析：美的空調(diào)大件物料通過(guò)懸掛鏈直送工位案例分析

5.如何提高揀貨作業(yè)效率

（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理與拆分

（2）何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次

（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率

（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)提供揀貨效率

案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享

六、物料配送運(yùn)作程序

1.倉(cāng)庫(kù)如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃BOM進(jìn)行備料，大件物料等待直送工位；

2.車間緩沖區(qū)如何根據(jù)工單領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；

3.緩沖區(qū)揀貨員如何根據(jù)看板或計(jì)劃進(jìn)行揀貨，并配送至各工位；

4.當(dāng)消耗完一個(gè)單元物料時(shí)工位操作人員如何發(fā)出需求指令；

5.配送員如何根據(jù)看板或指令進(jìn)行備料、配送及取貨容器；

6.當(dāng)緩沖區(qū)的庫(kù)存下降低補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，如何進(jìn)行補(bǔ)料。

視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成婁塘工廠物料配送運(yùn)作過(guò)程案例分析

七、如何確定配送方式

1.兩箱周轉(zhuǎn)配送

視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析

2.按臺(tái)套配送

視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析

3.按排序配送

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析

4.倉(cāng)庫(kù)大件直送工位

視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析

5.自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式分析

6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)

視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析

7.AGV無(wú)人小車配送系統(tǒng)

視頻案例分析：美的生活電器事業(yè)部順德工廠無(wú)人小車配送視頻分享

八、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

1.如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響

視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析

2.如何處理配送物料交接的問(wèn)題

案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析

3.如何處理配送后物料差異的問(wèn)題

案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析

第八部分 制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)

——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流自動(dòng)化

一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

1.立體化倉(cāng)庫(kù)定義

2.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成

3.自動(dòng)化物流系統(tǒng)

4.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)、功能和適合條件

5.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)程序

視頻案例分析：科倫藥業(yè)成品自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程

二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)

1.AGV無(wú)人小車

視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無(wú)人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送

2.無(wú)人堆高車

視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無(wú)人堆高車作業(yè)

3.堆碼機(jī)器人

視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)

三、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)

1.貨叉式自動(dòng)揀貨裝置

視頻案例分析：德國(guó)電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)

2.跌落式自動(dòng)揀貨裝置

視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)

3.機(jī)器人揀貨裝置

視頻案例分析：德國(guó)寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)

四、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)

1.讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置

視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)

2.盤式自動(dòng)輸送分貨裝置

視頻案例分析：香港機(jī)場(chǎng)行李輸送系統(tǒng)

五、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑

1.自動(dòng)化物流中心規(guī)劃

?如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能

?自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹

2.如何實(shí)行自動(dòng)訂貨

3.如何實(shí)行入庫(kù)上架自動(dòng)化

4.如何實(shí)行下架、搬運(yùn)（輸送）自動(dòng)化

?如何實(shí)行揀貨目視化，提供揀貨效率

?如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)

視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實(shí)行一對(duì)一返空

案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送績(jī)效考核指標(biāo)分析贈(zèng)送附件（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件資料。

獎(jiǎng)品：翟光明著作《制造企業(yè)物料控制欲倉(cāng)儲(chǔ)管理》10本

翟老師

根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。

部分合作客戶：

?汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等。

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?化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。

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?生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等

?飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

?第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國(guó)際、馬士基（中國(guó)）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制課程(上海)

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