廈門(mén)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

住宅商業(yè)綜合體五大階段全成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解與專業(yè)協(xié)同 廈門(mén)：2025年06月07日

房地產(chǎn)成本管理分為前期和后期兩大部分。前期成本管理重心在于成本策劃和成本適配，從經(jīng)營(yíng)視角實(shí)現(xiàn)貨值最大化；后期成本管理重心在于成本風(fēng)險(xiǎn)管控。本課程以運(yùn)營(yíng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及預(yù)結(jié)算階段五大階段為時(shí)間軸，通過(guò)分析各階段成本需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何提高成本執(zhí)行力、如何提高運(yùn)營(yíng)成本決策、各部門(mén)如何成本協(xié)同......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廈門(mén)：2025年07月09日

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。學(xué)員背景要求：具備基本的質(zhì)量管理知識(shí)，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。課程收益:如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類？如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？如何判斷各部門(mén)提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何建立質(zhì)量成本的考......

質(zhì)量成本管理突破實(shí)踐---質(zhì)量成本分析與改善 深圳：2025年05月12日

通過(guò)本課程，我們將清楚的告訴您：1.為什么要推進(jìn)質(zhì)量成本管理？2.什么才是質(zhì)量成本管理真諦？3.質(zhì)量成本管理與財(cái)務(wù)的成本管理有什么關(guān)系？4.質(zhì)量成本管理可以帶來(lái)哪些收益？課程大綱:PART 1 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)篇一、為啥它是利器1.后危機(jī)時(shí)代的內(nèi)憂外患a)案例：一個(gè)老總的煩惱2.初識(shí)這把劍-----啥是質(zhì)量成本管理1)......

工廠成本管理-讓浪費(fèi)變利潤(rùn) 深圳：2025年05月16日

◆ 掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用◆ 掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費(fèi)授課對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及......

供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2025年06月06日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......

有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 深圳：2025年05月09日

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)......