企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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職涯畫布-重塑中層管理者職場(chǎng)價(jià)值
【課程編號(hào)】:MKT046244
職涯畫布-重塑中層管理者職場(chǎng)價(jià)值
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月07日3200元/人
2024年03月22日 到 2024年03月22日3200元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供職涯畫布-重塑中層管理者職場(chǎng)價(jià)值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海職涯畫布培訓(xùn),上海中層管理價(jià)值培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)的部分中層管理者到了職業(yè)的下半場(chǎng),可能會(huì)遇到職場(chǎng)瓶頸,甚至出現(xiàn)中年危機(jī),他們工作內(nèi)容已經(jīng)非常熟悉,一切都可以按部就班執(zhí)行,沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力與源泉,對(duì)未來(lái)也似乎沒(méi)有明確的方向和目標(biāo),個(gè)人貢獻(xiàn)率也直線下降,無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。他們需要重新審視外部環(huán)境和企業(yè)的變化,重新找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)清自己的方向和角色,設(shè)計(jì)合適自身發(fā)展的職業(yè)路徑,重塑自己的職場(chǎng)價(jià)值。然而,如何才能突破職業(yè)瓶頸,不少管理者依然沒(méi)有頭緒——
?
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,重塑職場(chǎng)價(jià)值?
如何建立個(gè)人商業(yè)模式,樹立新的目標(biāo)?
如何突破職場(chǎng)瓶頸,重燃工作激情?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀職涯畫布™中國(guó)區(qū)授證講師、資深人才發(fā)展專家,與您一起探討與學(xué)習(xí)。本課程的職業(yè)畫布通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員呈現(xiàn)自己職場(chǎng)現(xiàn)狀,梳理9個(gè)職業(yè)生涯要素,結(jié)合課堂大量練習(xí),幫助學(xué)員找到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),以及在組織中的正確位置和方向,設(shè)計(jì)合適自身發(fā)展的職涯路徑圖,建立個(gè)人商業(yè)模式,從而讓員工在工作中找到新的方向,重燃工作熱情,提高工作的滿意度和貢獻(xiàn)率。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、打通:幫助企業(yè)打通公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo),有效提高組織協(xié)同力;
2、保留:有效降低職場(chǎng)新生代和職場(chǎng)瓶頸期員工的離職率;
3、增強(qiáng):幫助員工認(rèn)清自己工作的價(jià)值以及自己在工作中擔(dān)任的角色,增強(qiáng)貢獻(xiàn)動(dòng)機(jī)。
崗位收益:
1、統(tǒng)一:結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式,統(tǒng)一組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)更好地適應(yīng)組織環(huán)境;
2、定位:學(xué)會(huì)挖掘獨(dú)特的個(gè)人優(yōu)勢(shì),找到自己在組織中的正確位置和在工作中的適當(dāng)角色;
3、破局:梳理9個(gè)職業(yè)生涯要素,建立個(gè)人的商業(yè)模式,用商業(yè)思維開(kāi)拓全新的職業(yè)可能性。
課程特色
1、532授課方式:50%個(gè)人練習(xí),讓知識(shí)變成行動(dòng);30%成功案例,通過(guò)向他人學(xué)習(xí)來(lái)開(kāi)發(fā)自己的商業(yè)模式;20%方法論,融入職涯畫布理論知識(shí)和方法,讓學(xué)員迅速看到成果;
2、顛覆傳統(tǒng)職涯課程:傳統(tǒng)職涯課程主張性格匹配職業(yè),不考慮外部市場(chǎng)變量;而職涯畫布主張利用性格優(yōu)勢(shì)適應(yīng)當(dāng)前職業(yè),考慮個(gè)人和企業(yè)以及外部環(huán)境變量,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中謀求更好的發(fā)展。
課程對(duì)象
人力資源從業(yè)者、中高層管理者、骨干員工。
課程大綱
第一部分:發(fā)現(xiàn)自我
導(dǎo)入
1、商業(yè)思維導(dǎo)入
(1)引入職涯畫布,用商業(yè)邏輯規(guī)劃職涯
(2)職涯畫布關(guān)鍵概念(客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、核心資源、關(guān)鍵活動(dòng),重要伙伴,成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源)
個(gè)人快速啟動(dòng)-迷你畫布練習(xí)
第一單元
1、你在哪?畫出個(gè)人現(xiàn)狀畫布
(1)個(gè)人練習(xí)-快速上手,貼紙練習(xí)
(2)畫出個(gè)人現(xiàn)狀畫布,發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
(3)兩人組隊(duì),相互分享各自畫布并進(jìn)行反饋
第二單元
1、你是誰(shuí)?發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
(1)理解超能力的定義
(2)畫出生命線探索畫布
(3)超能力帶來(lái)的影響力
第二部分:整裝待發(fā)
第三單元
1、調(diào)整和設(shè)計(jì)未來(lái)畫布
(1)洞察客戶的三個(gè)需求層次
(2)了解自身的激勵(lì)動(dòng)因
(3)畫出自己的未來(lái)職涯畫布
第四單元
1、測(cè)試未來(lái)畫布并行動(dòng)
(1)畫出未來(lái)3年的職業(yè)發(fā)展路徑(兩人組隊(duì),相互分享各自畫布并進(jìn)行反饋)
(2)介紹職業(yè)發(fā)展5階段模型
(3)課程回顧
專家老師
職涯畫布™中國(guó)區(qū)授證講師、資深人才發(fā)展專家
我要報(bào)名
在線報(bào)名:職涯畫布-重塑中層管理者職場(chǎng)價(jià)值(上海)
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