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課程背景：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，是財務(wù)部門的核心價值。財會管理人員在面對報表的時候常有以下的困惑——

公司銷售形勢大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？

怎么才能讓銷售和其他部門理解財務(wù)數(shù)據(jù)？

如何根據(jù)財務(wù)報表評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況？

如何從財務(wù)管理角度做出正確的計劃和決策？

針對以上問題，我們特邀原IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官左賓老師，與我們一同分享《財務(wù)報表分析與價值管理》的精彩課程。本課程圍繞企業(yè)財務(wù)報表提供分析的維度和方法，并從中透視企業(yè)經(jīng)營狀況，通過財務(wù)分析報告的技巧，幫助財務(wù)人員做好財務(wù)匯報工作，提升財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)價值。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析方法、案例

2、運用企業(yè)經(jīng)營分析

3、掌握財務(wù)分析報告的技巧

4、學(xué)習(xí)IBM財務(wù)分析報告案例

課程對象：

企業(yè)的高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、財務(wù)骨干人員等

課程大綱：

一，什么是好的財務(wù)分析報告

1、你的上司對你的報告滿意嗎？

2、好的報告有什么特點

3、財務(wù)報告的種類

二，財務(wù)報表分析

1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？

2、財務(wù)經(jīng)理如何看報表？看什么？

3、會計報表的實質(zhì)？財務(wù)報表為誰設(shè)計的？

4、什么樣的帳算是一個好帳？

5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)是可控的嗎？

6、會計人員對報表負(fù)什么責(zé)任？

7、世界級的財務(wù)核算是什么樣的？

三，企業(yè)經(jīng)營分析

1、財務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？

2、究竟什么是財務(wù)分析？

3、說說你對財務(wù)分析基本思路

4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？

5、例行管理報告包括哪些內(nèi)容？

6、應(yīng)該做哪些財務(wù)分析？

7、常用財務(wù)分析方法舉例

（1）管理費用分析

（2）營銷費用分析

（3）應(yīng)收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標(biāo)剖析

9、財務(wù)分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財務(wù)分析

11、財務(wù)分析注意事項，有人看你的分析嗎？

四，財務(wù)分析報告技巧

1、財務(wù)報告的四大作用？

2、財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、財務(wù)報告的傾向性及如何對待傾向性

4、引申與外延，財務(wù)報告的實質(zhì)？

5、財務(wù)報告藝術(shù)化，對比智能財務(wù)報告

6、財務(wù)報告的技能培養(yǎng)

7、好的報告——做哪些準(zhǔn)備動作？

8、上市公司的財務(wù)報告

五，業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)價值的管理

1、經(jīng)營分析支持決策

2、數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

（1）構(gòu)建指標(biāo)體系

指標(biāo)有哪些類型?

什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?

（2）財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

（3）成本管理和優(yōu)化

（4）提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告

財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題

視窗法一頁呈現(xiàn)

六、IBM財務(wù)分析報告案例分享

左老師

原IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官 左賓

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。

專業(yè)背景

IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

主要課程

如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè)、優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預(yù)算管理……

服務(wù)客戶

NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。

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