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課程背景

人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

這是市場上少有的全面深入講解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)課程，該本程由兩位大咖老師全程言傳身教，工具方法+標(biāo)桿案例充分融合；對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)知識點進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，用企業(yè)最新的案例深入解讀，同時安排互動性極強(qiáng)的練習(xí)互動和實戰(zhàn)答疑，讓學(xué)員提升學(xué)習(xí)效率充分做到學(xué)以致用。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)管理者；人力資源副總裁；人力資源總監(jiān)；HRBP/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人

課程收益

1.理解人力資源管理戰(zhàn)略的基本概念和方法；

2.學(xué)會靈活運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具；

3.學(xué)會設(shè)計操作性強(qiáng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.學(xué)會人才盤點的方法，對企業(yè)人才隊伍進(jìn)行有效盤點；

5.培養(yǎng)前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與配置的能力；

6.學(xué)會運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式，結(jié)合公司戰(zhàn)略建立動態(tài)的人力規(guī)劃配套體系。

課程大綱

第一部分：人力資源戰(zhàn)略的理念：工具方法講授

1.討論：您理解的人力資源戰(zhàn)略是什么？

2.人力資源戰(zhàn)略VS組織能力

3.人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變

4.人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴

5.轉(zhuǎn)變角色定位，從服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者

6.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是連接戰(zhàn)略和業(yè)績的必由之路

第二部分：人力資源戰(zhàn)略的輸入：標(biāo)桿案例講解

1.衡量戰(zhàn)略輸入的標(biāo)準(zhǔn)--戰(zhàn)略對人力資源的需求是什么？

2.案例講解：對企業(yè)戰(zhàn)略的理解

1）業(yè)務(wù)需求理解

戰(zhàn)略方向的選擇

戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑

戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措

戰(zhàn)略對人力資源的需求

2）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

3）人力資源戰(zhàn)略核心舉措

3.實戰(zhàn)練習(xí)：提煉企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措

4.實戰(zhàn)答疑

第三部分：人力資源戰(zhàn)略的分析：工具方法講授

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的目標(biāo)

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

3.人力資源結(jié)構(gòu)分析方法

人員數(shù)量分析

人員類別分析

人員能力分析

年齡結(jié)構(gòu)分析

流動比率分析

第四部分：人力資源戰(zhàn)略的分析：標(biāo)桿案例講解

1.案例講解：人力資源現(xiàn)狀分析

組織分析

能力分析

文化分析

SWOT分析

對標(biāo)分析

2.實戰(zhàn)練習(xí)：對本企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析

3.實戰(zhàn)答疑

第五部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人力資源需求預(yù)測

1.人力資源需求影響因素分析

2.人力資源需求定量預(yù)測法

3.人力資源需求定性預(yù)測法

第六部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人工成本分析預(yù)測

1.案例講解：如何根據(jù)對戰(zhàn)略的理解，獲取有效薪酬數(shù)據(jù)并分析

1）如何基于戰(zhàn)略需求，尋找差距，獲得數(shù)據(jù)并分析

2）數(shù)據(jù)研究如何反映真實情況

3）數(shù)據(jù)的選擇方法

4）對標(biāo)企業(yè)選擇

我們現(xiàn)在的位置，目前相似的企業(yè)有哪些？

我們未來要去哪，哪里的標(biāo)桿企業(yè)有哪些？

5）外部數(shù)據(jù)獲取的方法與渠道

2.實戰(zhàn)練習(xí)：對本企業(yè)的人工成本進(jìn)行分析

3.實戰(zhàn)答疑

第七部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人力資源資源供給

1.人力供給影響因素分析

2.內(nèi)部人力供給預(yù)測法

3.外部人力供給預(yù)測法

第八部分：人力資源戰(zhàn)略的輸出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基礎(chǔ)

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的步驟

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的模板

4.案例講解：人力資源戰(zhàn)略理念&舉措

5.實戰(zhàn)討論：HR如何通過人力資源戰(zhàn)略獲得領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)的支持

6.實戰(zhàn)答疑

周老師

周文岳

長期從事人力資源管理的研究和實踐，在不同所有制企業(yè)中長期擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，曾任上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司副總裁，高級副總裁和監(jiān)事會主席；上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司任人力資源部總經(jīng)理；上海華東電腦股份有限公司副總經(jīng)理；中歐國際工商學(xué)院人力資源總監(jiān)；雷射通訊（上海）有限公司任人事政經(jīng)理；深圳巨潮證券電腦信息有限公司上海分公司經(jīng)理。在人力資源戰(zhàn)略的制定，集團(tuán)化管控，收購和整合，激勵體系和企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

范興東

東華大學(xué)工商管理碩士，英國國際專業(yè)管理協(xié)會IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師，美國PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，中智跨勢認(rèn)證培訓(xùn)師。有26年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，曾就職于國企、人事局、藥監(jiān)局、集團(tuán)型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗和人力資源管理經(jīng)驗。14年管理培訓(xùn)經(jīng)驗，為百余家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，9年管理咨詢操盤經(jīng)驗、深度參與56個咨詢項目，多數(shù)項目有續(xù)單。長期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習(xí)慣使其設(shè)計的咨詢方案更貼合企業(yè)的實際，其為企業(yè)提供的解決方案實施中得到受聘企業(yè)廣泛認(rèn)同。

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