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課程背景

稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營”理念，成功締造了兩家日本世界五百強(qiáng)企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營作為商界傳奇來到中國，其經(jīng)營理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動中國企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。

本次培訓(xùn)將導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的核心精華，并結(jié)合中國企業(yè)最佳實(shí)踐案，深入解析阿米巴經(jīng)營的策略與方法。通過“團(tuán)隊(duì)教練”的方式，引導(dǎo)學(xué)員知行合一，注入經(jīng)營者思維，激活組織、點(diǎn)燃人心，促成企業(yè)卓越績效的達(dá)成。

課程收益

塑造經(jīng)營者品格，注入經(jīng)營者思維，促進(jìn)全體的盈利意識，提升個人與組織的粘合度；

系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的核心要點(diǎn)及對企業(yè)發(fā)展的價值，掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法；

現(xiàn)場微咨詢，快速把脈企業(yè)痛點(diǎn)，學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實(shí)的“阿米巴經(jīng)營”策略；

實(shí)操工作坊，大量模擬訓(xùn)練，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法，學(xué)以致用。

課程大綱

模塊一：走近阿米巴經(jīng)營

（一）了解阿米巴及阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)

稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”

阿米巴經(jīng)營特點(diǎn)與經(jīng)營思路

重新定位自我角色：從“員工”到“經(jīng)營者”

（二）企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”落地

企業(yè)推行“阿米巴經(jīng)營”的意義與目標(biāo)

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的核心框架

阿米巴經(jīng)營在企業(yè)中的實(shí)施路徑與方法

工作坊 承包制、合伙制與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別？

模塊二：阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)

(一) 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

稻盛經(jīng)營哲學(xué)的來源——從“致良知”到“利他經(jīng)營”

如何理解“利他”就是“利己”

稻盛和夫的“成功方程式”

【案例學(xué)習(xí)】日航重生，從意識改革開始

（二）經(jīng)營哲學(xué)是推行“阿米巴經(jīng)營”的基石

企業(yè)為何需要經(jīng)營哲學(xué)

經(jīng)營哲學(xué)總結(jié)：“六項(xiàng)精進(jìn)”與“經(jīng)營十二條”

如何將企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為行動力

工作坊：經(jīng)營哲學(xué)學(xué)習(xí)中，最深的觸動和感悟是什么？

模塊三：阿米巴的經(jīng)營實(shí)學(xué)

（一）阿米巴的組織創(chuàng)新

阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的對比

為什么需要劃小組織

阿米巴組織存在的關(guān)鍵要素

【案例學(xué)習(xí)】Morning Star

（二）企業(yè)如何構(gòu)建阿米巴組織

組織劃分的前提條件

組織劃分的基本原則

組織劃分的三類方法

【案例學(xué)習(xí)】華為的“鐵三角”

工作坊 小組討論：我們是否具備阿米巴組織劃分的條件？怎樣劃分？

（三）企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)——經(jīng)營會計(jì)

經(jīng)營者必備的財務(wù)思維

經(jīng)營會計(jì)實(shí)踐的七項(xiàng)原則

工作坊 構(gòu)建企業(yè)自身的經(jīng)營會計(jì)原則

（四）經(jīng)營會計(jì)應(yīng)用

關(guān)鍵經(jīng)營績效報表——單位時間附加值核算表

單位時間附加值核算表的分析與應(yīng)用

內(nèi)部市場交易機(jī)制建立

各阿米巴間的定價策略

工作坊 模擬內(nèi)部交易與結(jié)算機(jī)制

模塊四：阿米巴經(jīng)營的落地

（一）阿米巴經(jīng)營落地的PDCA循環(huán)

各阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的制定（P）

過程中落實(shí)與執(zhí)行的方法（D）

經(jīng)營實(shí)績的反饋與分析 （C）

經(jīng)營結(jié)果達(dá)成的績效激勵（A）

工作坊 促進(jìn)團(tuán)隊(duì) PDCA的績效改進(jìn)

（二）阿米巴經(jīng)營落地的關(guān)鍵——人人都是經(jīng)營者

經(jīng)營者必備的素質(zhì)

選拔“巴長”的方法

“巴長”的考核與培養(yǎng)

創(chuàng)建有效的人才激勵環(huán)境

【案例學(xué)習(xí)】海底撈、德勝洋樓

（三）阿米巴經(jīng)營落地的“成功”標(biāo)志

講師復(fù)盤總結(jié)知識點(diǎn)

注意事項(xiàng)：企業(yè)推進(jìn)阿米巴的常見問題與誤區(qū)

工作坊 學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得，以及未來實(shí)踐展望

張老師

張 弘 Amy Zhang

阿米巴企業(yè)管理變革咨詢專家、國際ICF認(rèn)證教練、中國注冊會計(jì)師（CPA）；

曾任寶鋼集團(tuán)、LG、APP等全球知名500強(qiáng)企業(yè)高管，專注財務(wù)管理與企業(yè)績效管理領(lǐng)域，有近30年的企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

研究并推廣“阿米巴經(jīng)營模式”超過十年，曾多次參訪日本京瓷總部，與森田直行先生交流學(xué)習(xí)，并幫助中國多家企業(yè)開展阿米巴學(xué)習(xí)和實(shí)踐落地。

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