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課程背景：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。它能應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理跨度加大后，通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。通過制度運(yùn)行來代替?zhèn)€人的發(fā)號(hào)施令，用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，讓企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。

課程收益

• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地

• 明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo)

• 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段

課程對(duì)象

• 首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管

• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管

課程大綱

第一模塊：誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營(yíng)責(zé)任

• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營(yíng)管理范圍，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的必要性達(dá)成共識(shí)

華為成長(zhǎng)的啟迪

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)循環(huán)

公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹

公司經(jīng)營(yíng)管理主線

【共識(shí)】誰應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)？

第二模塊：目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方向大致正確”。預(yù)算全面集成人、財(cái)、事各個(gè)領(lǐng)域，支撐戰(zhàn)略落地，通過自上而下的經(jīng)營(yíng)指引和自下而上的項(xiàng)目支撐，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）整體框架及BLM模型

【訓(xùn)戰(zhàn)1】基于你BU或公司現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)未來3年目標(biāo)？

戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策

理解全面預(yù)算框架：全面、全員、全過程

全面預(yù)算管理組織及流程：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定流程：預(yù)算開工會(huì)、發(fā)布經(jīng)營(yíng)指引、預(yù)算編制、預(yù)算自檢及評(píng)審、預(yù)算批準(zhǔn)等

預(yù)算開工會(huì)：人、財(cái)、物集成

自上而下的預(yù)算指引：機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、增長(zhǎng)、投入、回報(bào)、效率

自下而上的項(xiàng)目維度支撐

預(yù)算起點(diǎn)：基于市場(chǎng)空間的增長(zhǎng)分析

【訓(xùn)戰(zhàn)2】規(guī)模保持增長(zhǎng)的預(yù)算就是好預(yù)算嗎？

端到端的成本費(fèi)用預(yù)算管控

【分享】基于產(chǎn)品生命周期或市場(chǎng)拓展階段的成本費(fèi)用預(yù)算PK

年度預(yù)算與SP互鎖及預(yù)算自檢

年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)系

【案例】華為手機(jī)2019年中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)

第三模塊：部門如何定位？激發(fā)組織活力

• 合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任中心定位和組織權(quán)力，牽引經(jīng)營(yíng)主體關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)機(jī)制說到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，牽引價(jià)值創(chuàng)造

華為組織架構(gòu)與責(zé)任中心分類

【分享】華為作戰(zhàn)部隊(duì)組織架構(gòu)演變歷史

【訓(xùn)戰(zhàn)3】研發(fā)部門的責(zé)任中心定位

匹配責(zé)任中心建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和決策權(quán)分配

利潤(rùn)中心組織績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)

利潤(rùn)中心下層組織的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

責(zé)任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案

【分享】“擰麻花”的連帶利潤(rùn)中心管理核算方案

第四模塊：過程如何管控？ “ 三駕馬車 ” 保障經(jīng)營(yíng)

• 預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依賴月復(fù)一月的循環(huán)改進(jìn)，彈性授予、“一報(bào)一會(huì)”和滾動(dòng)預(yù)測(cè)是保障預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的三駕馬車

季度預(yù)算彈性授予

經(jīng)營(yíng)管理之“一報(bào)一會(huì)”

經(jīng)營(yíng)管理賽馬機(jī)制和管控措施

【分享】會(huì)計(jì)政策制度如何影響業(yè)務(wù)行為？

經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè)：預(yù)算目標(biāo)的過程預(yù)警

【訓(xùn)戰(zhàn)4】經(jīng)營(yíng)管控關(guān)鍵舉措

年度績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)和績(jī)效的區(qū)別

經(jīng)營(yíng)基線的建立，循環(huán)改進(jìn)PDCA

【分享】全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)

姚老師

特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA），財(cái)務(wù)管理資深培訓(xùn)師

姚老師是業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，她有著二十多年的財(cái)務(wù)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于央企、日企、德企等多種類型的公司，在集團(tuán)資金管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、阿米巴管理模式等多個(gè)領(lǐng)域都有著獨(dú)到的見解和很深的造詣，累計(jì)為企業(yè)高管與財(cái)務(wù)人士培訓(xùn)上千場(chǎng)，她以高度專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性與可落地的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)贏得了客戶與學(xué)員的信賴和充分認(rèn)可。

工作經(jīng)驗(yàn)

在公司任職期間，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬數(shù)十家企業(yè)的資金管理業(yè)務(wù)，在企業(yè)融資方面的表現(xiàn)尤為卓著。在世界百強(qiáng)企業(yè)之一的博世集團(tuán)工作期間，她曾負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)控制工作，主管年度預(yù)算、月度經(jīng)營(yíng)分析與滾動(dòng)預(yù)測(cè)、內(nèi)部審計(jì)等工作，并參與公司資產(chǎn)重組和SAP的整體上線項(xiàng)目。在作為咨詢講師的職業(yè)生涯當(dāng)中，又對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理有著深入的研究和獨(dú)到的見解。

個(gè)人風(fēng)格

姚老師的授課形式靈活，內(nèi)容充實(shí)，擅于溝通交流，對(duì)不同階層、專業(yè)、行業(yè)背景的人群工作特點(diǎn)和行為方式有深入研究，結(jié)合多年累積的財(cái)務(wù)知識(shí)和工作技巧，能夠?qū)?fù)雜的財(cái)務(wù)概念和理論知識(shí)以清晰的脈絡(luò)、通俗的語言來傳達(dá)，因地制宜，并且非常關(guān)注學(xué)員的反饋與培訓(xùn)收獲，因此深受學(xué)員們的喜愛。

部分客戶

汽車與工業(yè)制造

奧迪、保時(shí)捷、大眾汽車、上汽集團(tuán)、通用汽車、北汽福田、豐田汽車、菲亞特克萊斯勒、奇瑞捷豹路虎、上汽通用五菱、上汽通用五菱、萬都汽車、大陸汽車、法雷奧、海斯坦普、江森自控、格拉默、ABB、金佰利、布勒、大金、東方阿?，m、福伊特、哈飛、霍尼韋爾、高明君子，京西重工、康迪泰克、立達(dá)紡織儀器、馬尼托瓦、施耐德、伍爾特、西子聯(lián)合控股、永大電梯、艾捷舒爾物德、卡特彼勒、上海海立、中信泰富特鋼經(jīng)貿(mào)、珀金埃爾默等

IT通訊及互聯(lián)網(wǎng)

法國(guó)電信、理光、索尼、神州數(shù)碼、聯(lián)想、搜狐暢游、中國(guó)移動(dòng)、華測(cè)導(dǎo)航、安客誠、杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)、奧林巴斯、合眾思?jí)选|芝、富士通天、聯(lián)想、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)、菲尼克斯、海拉電子、泰科電子、先鋒電子、正泰電器、上海信天等

醫(yī)藥

拜耳、葛蘭素史克、王老吉、輝瑞、費(fèi)森尤斯卡比、柯惠、諾和諾德、上藥集團(tuán)、施樂輝、住友制藥、聯(lián)邦制藥、武田藥品、華潤(rùn)三九、羅氏診斷等

能源與化工

PPG涂料、阿克瑪、阿美遠(yuǎn)東、大金氟化工、道達(dá)爾、自然涂、嘉寶莉化工、萊茵化學(xué)、立邦、三洋能源、巴斯夫、揚(yáng)子石化、BP、賽科石油、雪弗龍菲利普斯、液化空氣、天山新材料、祥光銅業(yè)、中核核電、法國(guó)電力等

銀行與證券金融

聯(lián)邦保險(xiǎn)、納囊基金、平安信托、招商證券、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、銀聯(lián)股份、中銀金融、德邦證券、海航集團(tuán)財(cái)務(wù)、中國(guó)建銀投資等

快速消費(fèi)品與零售

安利、大寶、達(dá)能、立白、百事可樂、亨氏、好時(shí)、李錦記、伊利、相宜本草、養(yǎng)樂多、思念食品、阿吉豆、思念食品、颯拉商業(yè)、大連商品交易所、歐尚、斗山貿(mào)易、周大福珠寶等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐(廣州)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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