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課程介紹

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié) ……為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場的需求。 精益生產(chǎn)-JIT 作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇，而物料供應(yīng)中準(zhǔn)時制交貨和零庫存的思想來源于精益生產(chǎn)，在汽車家電制造等行業(yè)得到了眾多公司的運(yùn)用。 如何有效推進(jìn)準(zhǔn)時制交貨，追逐零庫存的目標(biāo)？如何搭建物料供應(yīng)的拉動系統(tǒng)？ 名課堂作為國內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時制交貨與零庫存管理”課程，課程將通過大量真實企業(yè)案例，讓學(xué)員領(lǐng)悟并掌握物料分析與庫存管控的方法，幫助企業(yè)實施并搭建 JIT 精益物流系統(tǒng)！

課程收益

? 了解拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)下對物料對配送對要求

? 學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期

? 建立供應(yīng)商，倉庫，產(chǎn)線間物料拉動模式

? 學(xué)習(xí)降低庫存的幾種方法：JIT VMI 寄售等

? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

培訓(xùn)對象

? 物料計劃與庫存控制人員，倉庫經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位

? 不適合備品備件的庫管人員

課程大綱

第一天 9：00-16：301 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源

第一單元 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT

2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況

3 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求

4 倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？

5 實施準(zhǔn)時化 JIT 物料供應(yīng)的意義

6 案例：某企業(yè)執(zhí)行 JIT 供貨的經(jīng)濟(jì)分析

7 實施準(zhǔn)時制 JIT 交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接

第二單元 準(zhǔn)時化交貨的幾種庫存控制方式1 準(zhǔn)時化應(yīng)用之一： JIT

2 準(zhǔn)時化應(yīng)用之二：VMI

3 準(zhǔn)時化應(yīng)用之三：寄售

4 生產(chǎn)線邊庫

5 MILK RUN

6 直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動

第二天 9：00-16：301 物料分類，哪些物料適合 JIT 供貨

第三單元 準(zhǔn)時制交貨的實施準(zhǔn)備

2 準(zhǔn)時化交貨的形式

3 準(zhǔn)時化對供應(yīng)商供貨水平的要求

4 JIT 配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工

5 周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃

6 編排交貨時間點(diǎn)與信息傳遞

7 物料標(biāo)識的要求

8 物料包裝的設(shè)計

? 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱

? 貨架形式

? 直接上線的包裝要求

9 供應(yīng)商和倉庫如何對賬，結(jié)賬

10 討論: 本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距

第四講 做好物料的跟催和變化管理1 靈活滿足客戶需求及需求變化

2 信息的收集與發(fā)布

3 制定交貨計劃

4 均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)

5 實施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查

6 質(zhì)量問題發(fā)生后的管理

7 供應(yīng)商備貨庫存的管理要求

8 供應(yīng)商進(jìn)出企業(yè)車輛的管理

9 物料的盤點(diǎn)

10 物料帳物轉(zhuǎn)移的流程

11 跟蹤運(yùn)行情況，及時解決問題

12 供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求

13 案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時化實施案例介紹。

第五單元 課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享1 課程小結(jié)

2 行動計劃

王老師

專業(yè)背景

華東理工特邀實戰(zhàn)型講師，15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實踐經(jīng)，10 年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗，曾就職于：大宇汽車 DEAWOO 龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修 JIT 精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)派講師，精通 ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)；結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用；針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入；5S 目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善；班組長管理；供應(yīng)鏈管理；柔性生產(chǎn)計劃與排程；采購、供應(yīng)商管理；庫存與倉庫管理

服務(wù)企業(yè)

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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