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績效管理--目標設定篇
【課程編號】：MKT042568
績效管理--目標設定篇
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年08月13日 到 2025年08月13日2998元/人
2025年01月20日 到 2025年01月20日2998元/人
2024年12月30日 到 2024年12月30日2998元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效管理--目標設定篇相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：北京績效管理培訓,北京目標管理培訓
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課程介紹
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。
本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰(zhàn)略的基礎上，結合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標。
課程對象
* 人力資源經(jīng)理、主管
* 績效管理經(jīng)理、主管
* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管
課程大綱
1. 理解績效管理和組織管理
* 績效管理循環(huán)
* 繪制戰(zhàn)略地圖
* 績效管理的基礎工作
實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖
2. 設定績效目標
* SMART原則
* 結果目標
- KPI等量化目標
- 質(zhì)化目標
* 價值觀目標
- 區(qū)分“墻上的目標”和“真實的目標”
- 優(yōu)秀企業(yè)價值觀借鑒
* 能力發(fā)展目標
- 能力的定義
- 能力的分級* 目標值如何設定
- 最低值、目標值、挑戰(zhàn)值
- 權重分配
案例分析：楊大民的績效目標
實操：用頭腦風暴法/魚骨圖制定KPI
3. 績效計劃輔導
* 四個準備
* 輔導工具介紹
- 分層級反饋
- BEST反饋法
- 提問技巧
實操1：績效輔導準備
實操2：BEST反饋法運用
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。