臺(tái)州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

臺(tái)州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃杭州：2025年07月11日

獲得理念提升♦跨部門(mén)協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃♦全員需求管理的意識(shí)♦結(jié)構(gòu)化的分析方法♦澄清概念，給力實(shí)踐♦獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。掌握一套市場(chǎng)需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具♦超過(guò)10種需求收集方法♦4大需求分析......

產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維杭州：2025年08月23日

一、案例分析研討：成長(zhǎng)的煩惱二、產(chǎn)品管理模式與產(chǎn)品經(jīng)理的定位分析1. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理3. 產(chǎn)品規(guī)劃管理4. 市場(chǎng)需求管理5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理6. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理7. 研發(fā)項(xiàng)目管理8. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理9. 產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）10. 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)三、如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)......

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃杭州：2025年09月26日

老板、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高層、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思維——生存的思辨哲學(xué)3.華為價(jià)值管理——生存之道4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法5.BLM&md......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃杭州：2025年09月26日

一、產(chǎn)品規(guī)劃要做到四個(gè)對(duì)齊1.上下對(duì)齊2.左右對(duì)齊3.長(zhǎng)中短期對(duì)齊4.外部對(duì)齊二、產(chǎn)品規(guī)劃的全過(guò)程三、市場(chǎng)細(xì)分與選擇1.市場(chǎng)細(xì)分定義2.市場(chǎng)細(xì)分原因3.市場(chǎng)細(xì)分的作用4.“細(xì)分市場(chǎng)”概況5.市場(chǎng)細(xì)分注意事項(xiàng)6.八種細(xì)分市場(chǎng)的類(lèi)型7.市場(chǎng)細(xì)分流程的步驟(1)第1步：審視市場(chǎng)細(xì)分的框架“......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 深圳：2025年08月09日

企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員課程大綱：第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類(lèi)型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)......

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 北京：2025年08月22日

第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)......