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4D卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力工作坊

【課程編號】:MKT041340

【課程名稱】:

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月28日4800元/人

2024年10月12日 到 2024年10月13日4800元/人

2023年10月28日 到 2023年10月29日4800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供4D卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:成都領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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課程概要

本課程《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力工作坊》引用了美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)年對人的研究,從人對信息采集和決策的不同方式和態(tài)度,所建立的4D性格系統(tǒng),解密人類的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向以及領(lǐng)導(dǎo)特征,并在此基礎(chǔ)上,研究了不同特性的人的互動模式,最優(yōu)團隊組合以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉方向。課程還從第五力入手,闡明人際的關(guān)系給團隊業(yè)績帶來的影響和文化影響,并帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)會心態(tài)覺察和轉(zhuǎn)化的方式,以及團隊管理的八個步驟及行為。

課程收益

1.認知第五力的存在,理解背景管理的第五力對人類及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響;

2.個人從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性,理解團隊最佳天性匹配模型;

3.通過AMBR流程認知4D模型,掌握團隊4D文化塑造,完成團隊文化與任務(wù)匹配;

4.調(diào)整團隊心態(tài),實現(xiàn)績效改變;

5.掌握4D卓越團隊的八大行為,有效發(fā)揮團隊的潛力,提升績效;

6.理解“CSW”,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)員對象

領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)潛力干部,授課1-2天,6小時/天

課程大綱

第一節(jié):“第五力”的認知

※導(dǎo)入:第五力是什么?

1.自然界的四種力,萬有引力,電磁力,強力、弱力

2.第五力是一種場

3.了解第五力對行為影響

4.將“不可見”的力變成“可見”的力

第二節(jié):發(fā)現(xiàn)你的天性

1.信息維度(縱軸)

2.決策維度(橫軸)

3.4D與天性維度結(jié)合分析

4.你到底是誰?

5.不同個性的本質(zhì)貢獻關(guān)注不同

第三節(jié):成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)者

1.不同4D性格的AMBR

2.4D“維度” ≡ 人類的普遍需求

3.你是否是個稱職的經(jīng)理?

4.缺失的緯度會成為非常有害的情緒,并影響團隊的績效

第四節(jié):用4D建設(shè)高績效團隊

1.團隊最佳性格分布

2.四種團隊文化的特征

3.文化對績效的影響

4.契合客戶文化決定成敗

第五節(jié):4D卓越團隊的八大行為

1.掌握習(xí)慣性欣賞與感激:訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)

2.共同利益:協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求

3.適度包融:避免包容不足和包容過度

4.信守承諾:處理打破的協(xié)議

5.表達基于現(xiàn)實的樂觀

6.100% 投入改變和創(chuàng)造

7.避免職責(zé)與抱怨

8.厘清角色、責(zé)任和授權(quán)

黃老師

黃俊老師擁有10年以上的企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗,以及10余年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)教練經(jīng)驗。2001年,黃老師立志于精進管理知識,前往英國學(xué)習(xí),獲得英國愛丁堡大學(xué)人力資源發(fā)展碩士學(xué)位。畢業(yè)后黃老師選擇在培訓(xùn)與咨詢業(yè)發(fā)展,參加了多個國內(nèi)外咨詢和輔導(dǎo)項目。黃老師還曾受聘成為長沙市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)下的管理升級活動專家顧問,擔(dān)任評委、顧問、老師和教練。為大批的企業(yè)進行診斷、商業(yè)模式設(shè)計和組織成長輔導(dǎo)、管理效率提升、人力資源體系的培訓(xùn)和咨詢,累積了大量的企業(yè)活動經(jīng)驗。

【擅長領(lǐng)域】

黃老師擅長:把握企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,結(jié)合引導(dǎo)、教練等手法為團隊和領(lǐng)導(dǎo)者提供培訓(xùn)課程和行為教練,深受到客戶的好評。擅長的領(lǐng)域包括:愿景共創(chuàng)、組織戰(zhàn)略落地、組織能力評估、變革項目和變革引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)梯隊的建設(shè)、團隊協(xié)作和跨部門溝通、流程梳理、管理技能提升、管理風(fēng)格與管理溝通

【授課風(fēng)格】

黃老師的授課風(fēng)格深入淺出,親和力強,注重互動,幫助學(xué)員解決實際工作中所碰到的問題。黃老師還擅長將體驗引導(dǎo)教練式的技巧帶入課程和項目輔導(dǎo)中,使得企業(yè)學(xué)員總能敞開心扉、真誠自省的態(tài)度參加學(xué)習(xí),并帶著深層次的反思和改變意愿投入到工作中。

【企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗】

外資企業(yè):DATWYLER 電纜 (瑞士)、DKL汽車配件有限公司(馬來西亞)、亞洲K-Tronics Co.,(澳門)中山高天五金制品有限公司、香港百佳、龍友集團

國內(nèi)企業(yè):中車集團、中航集團、深圳航空、珠海魅族、方太集團、方正集團、深圳比亞迪、華菱漣鋼、湘鋼集團、力源液壓、威勝電子、湖南泰嘉新材料投資股份有限公司、興嘉生物、歐亞生物、康通電子等。

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