企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
【課程編號】:MKT041277
引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年09月25日 到 2025年09月26日5800元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日5800元/人
2023年10月19日 到 2023年10月20日5800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:北京引導(dǎo)術(shù)培訓(xùn)
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課程介紹
引導(dǎo)的根本目的是為了指引你的團(tuán)隊(duì)有效地達(dá)到最終的共識或者行動。如今,越來越多的管理者意識到引導(dǎo)的力量—-幫助團(tuán)隊(duì)完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。管理者最希望做的就是影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程并最終完美地實(shí)現(xiàn)。所以,引導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代管理者必備的技能之一了。
本課程將為你提供非常實(shí)用的技巧,并通過實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)如何正確開展引導(dǎo)工作。可應(yīng)用在會議引導(dǎo)等需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的各種領(lǐng)域。
培訓(xùn)目的
理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性
學(xué)會應(yīng)用ORID焦點(diǎn)討論法,正確介入引導(dǎo)
理解應(yīng)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的不同參與形式
學(xué)會應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)共識的引導(dǎo)工具
理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對沖突的策略與方法
通過實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)會通過引導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動,完成既定的任務(wù)和目標(biāo)
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
第一模塊:什么是引導(dǎo)
1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來源
2.為何社區(qū)工作者需要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)
3.引導(dǎo)會帶給我們什么成果
4.引導(dǎo)者的應(yīng)知應(yīng)會是什么
5.引導(dǎo)者的原則與信念
第二模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
1.學(xué)習(xí)型組織的典型模式
2.團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響
案例討論《1+1永遠(yuǎn)大于2嗎》
3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點(diǎn)
第三模塊:提升提問力的有效方法與工具
1.引導(dǎo)力方程式
2.提升提問力的引導(dǎo)者工具箱介紹
3.案例討論《維吉爾的會議引導(dǎo)》
4.現(xiàn)場模擬體驗(yàn)(老師作為引導(dǎo)者的示范)
5.分組按主題進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練及演練后總結(jié)
第四模塊:凝聚團(tuán)隊(duì)共識
1.團(tuán)體決策的四個(gè)階段及特征模型
2.團(tuán)隊(duì)達(dá)成高質(zhì)量共識的引導(dǎo)方法
3.現(xiàn)場模擬體驗(yàn)(老師作為引導(dǎo)者的示范)
4.凝聚團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)模擬演練與現(xiàn)場體驗(yàn)
第五模塊:將引導(dǎo)應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
1.團(tuán)隊(duì)沖突管理
決策規(guī)則對團(tuán)隊(duì)成員參與的影響
邁向積極的建設(shè)性沖突
沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練
2.將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做到更好
團(tuán)隊(duì)有效性(TEE)練習(xí)
世界咖啡工具介紹
邵老師
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級經(jīng)濟(jì)師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
服務(wù)客戶
汽車與交通業(yè):上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長安福特馬自達(dá)、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、德特威勒密封技術(shù)(安徽)有限公司、馬勒發(fā)動機(jī)(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、
醫(yī)藥行業(yè):羅氏制藥、上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團(tuán)、國瑞藥業(yè)、上海海虹、上海海利生物
食品業(yè):蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、真功夫、金健米業(yè)、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)
電子與化工業(yè):聯(lián)合利華、中海油、四創(chuàng)電子(中國雷達(dá)第一股)、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、山東濱化股份
其他制造與零售業(yè):泰國正大集團(tuán)、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團(tuán)、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、日本富士電機(jī)、晶澳太陽能、紅星美凱龍
政府與事業(yè)單位: 武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會