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課程收益

•解決21個項目管理中常見問題（包括上面五項），得到這些問題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！

•從實(shí)戰(zhàn)的角度完整掌握項目管理的套路和方法。

•掌握項目管理的流程、IT工具、方法與技術(shù)在項目中的具體應(yīng)用。

•用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項目的運(yùn)作情況，讓您帶著項目名稱來，拿著項目操作落地方案回。

•解決項目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計；解決項目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握。

直接引用和參照項目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板。

課程內(nèi)容

第一單元：項目管理理論導(dǎo)入

1、項目和項目管理的相關(guān)概念

1.1 課程啟動：破冰

1.2 項目管理的起源與發(fā)展

1.3 項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程

1.4 國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況

1.6 什么是項目？

1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）

1.10 項目管理的“5110”

第二單元：項目立項及項目的早期財務(wù)分析

1、明確項目的需求

1.1 項目管理的三大目標(biāo)定義

1.2 項目目標(biāo)的SMART定義

1.3 定義項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.4 項目的需求分析與挖掘

2、項目選擇和項目章程的發(fā)布

2.1 發(fā)布項目章程及項目章程包含的內(nèi)容

2.2 項目章程發(fā)布的形式

2.3 總結(jié)：項目立項時需考慮的各個要素

3、項目的早期財務(wù)分析

3.1 什么是項目的概算？

3.2 什么是項目的預(yù)算？

3.3 對項目做投資回收期分析

3.4 對項目做凈現(xiàn)值（NPV）分析3.5 對項目做內(nèi)部收益率（IRR）分析

案例分析：用好財務(wù)數(shù)據(jù)，做好項目的利潤及投資回報分析

項目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項目立項及項目啟動時所需考慮的因素分析

通過該實(shí)戰(zhàn)演練，用真實(shí)的案例模擬來解析項目管理過程中各項要素的考慮，使學(xué)員了解自身在管理項目時所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認(rèn)知項目目標(biāo)的確立及假設(shè)、風(fēng)險及成本等各因素對項目的影響，確保項目團(tuán)隊對項目成功的承諾；同時認(rèn)識到作為一個好的項目經(jīng)理的八字方針。

第三單元：制定項目計劃及項目的中期財務(wù)分析

1、項目計劃的過程

1.1計劃的作用和意義

1.2 項目計劃中應(yīng)包含的要素

1.3計劃制定的流程 （項目計劃應(yīng)從哪里著手去做）

2、項目的范圍規(guī)劃

2. 1項目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點(diǎn)分析

2.5 做出優(yōu)秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素

3、制定項目的進(jìn)度計劃

3.1 項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

3.3 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時序安排制定項目的進(jìn)度表

4、項目的中期財務(wù)分析

4.1制定出詳細(xì)的項目預(yù)算

4.2平衡項目預(yù)算與進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系

4.3 做好項目成本控制

案例分享：一個重點(diǎn)項目延期四個半月的經(jīng)驗教訓(xùn)分析

實(shí)戰(zhàn)工作坊：在啟動項目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成學(xué)員研發(fā)項目的WBS分解。通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團(tuán)隊成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)項目工作內(nèi)容達(dá)成共識。同時在這個環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為精確的研發(fā)項目工作量清單、項目分工明細(xì)及項目預(yù)算等。

案例分析：時序安排的不同對項目進(jìn)度造成的顯著影響

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定學(xué)員項目的進(jìn)度計劃

老師深度點(diǎn)評

工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計劃

案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項目管理方法論的原理與應(yīng)用

案例深入分析：如何對項目進(jìn)行有效的成本控制？

第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾

1、項目的變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項目經(jīng)理在項目變更管理中的角色

2、項目進(jìn)度控制

2.1如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

2.2縮短項目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)

3、 項目風(fēng)險控制

3.1 什么是項目中隱藏的風(fēng)險？

3.2風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.3 項目風(fēng)險識別的兩個原則

3.4項目風(fēng)險分析與控制的四步走流程

3.5 項目風(fēng)險的核心雙要素是什么？

3.6風(fēng)險概率與風(fēng)險影響矩陣分析

4、項目收尾及項目財務(wù)決算

4.1 項目的合同收尾

4.2 項目的行政收尾

4.3 做出項目最終的決算

4.4 從項目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)案例分析：分析某公司的項目變更控制技術(shù)與流程

通過案例分析，使學(xué)員了解項目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時掌握在項目中進(jìn)行綜合變更控制的方法、工具與流程。

實(shí)戰(zhàn)工作坊：如何對項目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？

實(shí)戰(zhàn)工作坊：進(jìn)行全流程的項目風(fēng)險應(yīng)對

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團(tuán)隊－項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協(xié)作

5.1項目經(jīng)理責(zé)任制的確立

5.2 職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率

5.4 建立有效的項目激勵機(jī)制

5.5花小錢辦大事－常用的項目團(tuán)隊建設(shè)手段問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？

案例分析：如何通過矩陣式組織進(jìn)行有效的研發(fā)項目管理工作？

案例分析：如何建立長效的研發(fā)項目激勵機(jī)制？

講師引導(dǎo)：在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的研發(fā)項目激勵機(jī)制？

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

6.1 學(xué)員總結(jié)

6.3課堂合影

郭老師

PMP、MPM，工學(xué)碩士與項目管理碩士，

資深項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，

中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。

曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和和海外項目總監(jiān)，大型電力項目項目經(jīng)理，集十多年項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，從事過多家企業(yè)的項目管理培訓(xùn)咨詢。

豐富的海內(nèi)外項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。

每周末在深圳講授“贏在項目管理”系列公開課，以雄厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)案例為主線的精彩教學(xué)，受到全體學(xué)員一致好評。從2006年6月起，培訓(xùn)學(xué)員的歷屆PMP考試通過率一直保持在90%以上。

在通訊與電力領(lǐng)域工作多年，長期管理海外交鑰匙通訊項目，對工程項目管理、海外/涉外項目管理、項目融資、工程招投標(biāo)、項目商務(wù)操作等實(shí)踐性強(qiáng)的領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與研究。

曾經(jīng)主持的海內(nèi)外重大項目包括：

■完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判2004-2005

■完成上海貝爾孟加拉電信項目數(shù)字微波建設(shè)工程2003-2004

■完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程2002-2003

■完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項目工程建設(shè)2002

■完成贊比亞電信1100公里長模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè)2001-2002

■完成湖北電力SDH環(huán)網(wǎng)微波工程建設(shè)1999-2001

■完成浙江聯(lián)通1期至7期微波項目的工程建設(shè)（包括地市有：杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺州）1998-2004

■完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設(shè)1998-1999

■完成中國第一個燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機(jī)電廠的項目融資工作1997-1998

■完成中國第一個燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機(jī)電廠的技術(shù)招標(biāo)工作1996-1997

培訓(xùn)的主要客戶有：

廣東省移動、江蘇移動、廣東電信、深圳電信、深圳移動、廣州移動、珠海移動、東莞移動、汕頭移動、中興通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、飛通光電集團(tuán)、廣船國際、江蘇德爾汽車集團(tuán)、江蘇隆達(dá)集團(tuán)、福建華瑞集團(tuán)、南京都林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等，并曾擔(dān)任中國外國專家局高級項目管理培訓(xùn)師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會”做過多場項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

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