企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)
【課程編號(hào)】：MKT041049
執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)|執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月08日 到 2025年08月09日3600元/人
2024年08月23日 到 2024年08月24日3600元/人
2023年09月08日 到 2023年09月09日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：杭州目標(biāo)管理培訓(xùn),杭州執(zhí)行力提升培訓(xùn)
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課程收益
掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；
提高綜合管理能力
掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)
授課對(duì)象
企業(yè)高管、中層骨干、其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員
課程大綱
一、導(dǎo)入：
1、企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
2、什么是計(jì)劃管理？什么是執(zhí)行？
3、計(jì)劃管理的四大障礙
不知道目標(biāo)是什么
不知道如何達(dá)到目標(biāo)
沒有記分衡量
對(duì)是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)
二、Goal：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)
1.區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
2.目標(biāo)聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)？
工具方法：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、決策矩陣
3.清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
6.部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI
7.個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
8.案例：工作計(jì)劃的制訂與管理
三、Reality：反映實(shí)況
1.真實(shí)反饋有利因素與不利因素
工具方法：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名
2.過程中的問題澄清、原因分析
工具方法：因果圖、魚骨圖
3.聚焦重要因素，挖掘核心行動(dòng)
四、Options：探詢路徑
1.激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動(dòng)
2.整合形成至少兩種解決方案
3.評(píng)估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
五、Will：計(jì)劃行動(dòng)
1.系統(tǒng)反思計(jì)劃過程
2.潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
3.WBS任務(wù)分解
4.甘特圖安排行動(dòng)
5.檢查與跟蹤
制定事前衡量機(jī)制，開展最有效的行動(dòng)
人們不會(huì)做你希望的，只做你檢查的
誰(shuí)來(lái)檢查：打造檢查平臺(tái)
視頻：《儀表盤》
研討：適合我們的儀表盤
建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制
張老師
張海臣 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、上市公司高管
資歷背景
行動(dòng)學(xué)習(xí)早期踐行者，引導(dǎo)師
管理學(xué)碩士，職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 高級(jí)講師
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
北京電子科技學(xué)院客座教授
授課風(fēng)格
?張海臣先生授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)的授課方式，深得學(xué)員和客戶愛戴并贏得國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。
授課經(jīng)驗(yàn)
近年服務(wù)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬(wàn)年基業(yè)、祥源地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、安捷倫、京達(dá)來(lái)、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團(tuán)、中視傳媒、國(guó)家核電、河北聯(lián)通、東銀集團(tuán)、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛、華潤(rùn)置地、西蒙集團(tuán)、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團(tuán)、新晨集團(tuán)、億瑪、伊利集團(tuán)、泰州農(nóng)行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤(rùn)滑油、日石潤(rùn)滑油、華夏航空、中建達(dá)豐、TATA木門、重慶煙草、莊怡果業(yè)……