銀川方案設(shè)計培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵團隊薪酬績效激勵方案設(shè)計與運用（銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管） 西安：2025年05月09日

有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者課程大綱上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵方案設(shè)計3C模型3短期激勵方案設(shè)計6要素3.1激勵對象劃分3.2不同類別人員的激勵組合3.3激勵總額設(shè)計3.4激勵杠桿與激勵強度設(shè)計3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設(shè)置）3.6激勵周期【演練1】激勵方案6......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 西安：2025年06月27日

模塊一：如何設(shè)計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)股權(quán)激勵的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵？民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時代資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不同發(fā)展模式財散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式通用模式剖析模式選用的策略中國式股權(quán)激勵模式介紹類股權(quán)激勵模......

人才激勵方案設(shè)計研修班 成都：2025年05月15日

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設(shè)計一、前言1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作二、組織發(fā)展階段及趨勢2.1 組織發(fā)展四個階段2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律2.3 組織管理基礎(chǔ)變革2.4 企業(yè)薪酬管理歷史2.5 企業(yè)績效管理歷史2.......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 成都：2025年06月06日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

銷售人員激勵方案設(shè)計 深圳：2025年05月10日

優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留住？如何合理設(shè)計銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級銷售人員的基本工資？如何設(shè)計基本工資和獎金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達成業(yè)績、達成高薪？哪些情況下適合用傭金模式激勵銷售人員？傭金比例應(yīng)該如何設(shè)計？傭金是否需要封頂？如何處理哪些情況下應(yīng)該用獎金模式激勵銷售人員？獎金支付......

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷售——職場新挑戰(zhàn) 北京：2025年05月19日

1. 銷售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶的旅程- 銷售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷售全工作流程的checklist* 沒有完美的銷售通關(guān)秘籍- 銷售的成本與資源管理- 競爭優(yōu)勢和關(guān)注決策者- 永遠的變化與一切可能性* 銷售是一次旅行- 旅行的大目標與小目標- 技術(shù)目標- 關(guān)系目標2. 銷售的準備階......