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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃要得以實現(xiàn)，離不開有效的過程控制。當前企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題是：年初編預算，年末考核預算，一年的經(jīng)營管理過程都是失控的。而在當前買方市場下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中博得頭籌，必須在經(jīng)營管理過程中做好成本與風險控制。由此，具備戰(zhàn)略成本管理與風險管理技能就成了企業(yè)開展經(jīng)營管理從而實現(xiàn)預算及戰(zhàn)略目標的必要保障。

【參會對象】

企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、主管會計等涉稅管理部門相關人員；會計師事務所、稅務師事務、財稅咨詢機構(gòu)等稅務專業(yè)人士。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性

包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理含義、企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容等。

（二）企業(yè)成本管理基礎

包括傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷、成本性態(tài)分析與成本控制、本量利分析與目標利潤分析等。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

包括利用最新前沿的目標成本管理、價值鏈分析、作業(yè)成本管理、標準成本管理等技術，為企業(yè)尋求降低成本的途徑。

二、企業(yè)風險管理

（一）企業(yè)風險管理概述

包括風險概念、分類、企業(yè)風險管理理念及演變等。

（二）企業(yè)風險管理組織體系

包括企業(yè)風險管理組織體系的構(gòu)建、風險管理委員會、風險管理部、首席風險官（CRO）的職能及作用，如何構(gòu)建企業(yè)風險管理工作的四道防線等。

（三）金融資產(chǎn)投資（證券投資）風險管理

包括金融資產(chǎn)的收益與風險衡量、資產(chǎn)組合的收益與風險衡量、風險分散技術、股權(quán)投資的必要報酬率衡量等。

（四）經(jīng)營資產(chǎn)投資（實業(yè)投資）風險管理

包括企業(yè)風險的識別、評估、應對技術；戰(zhàn)略風險管理；營運風險管理；投資風險（DOL）管理；籌資風險（DFL）管理；風險應對（DTL）原理及在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應用等。

授課方式：實戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢

咨詢答疑（每天16:30以后答疑完為止）

馬老師

四川大學管理學博士，西南石油大學會計學碩士生導師，全國財政職業(yè)教育指導委員會委員，四川省管理會計專家委員會委員，四川省會計協(xié)會理事，省級優(yōu)秀教師。

馬博士具有豐富的財務實務操作和教育教學經(jīng)驗，多年來為四川省財政系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、中石油、中石化、南車集團、錦弘集團、五糧液集團、五冶集團、國家電網(wǎng)等企事業(yè)單位開展財務咨詢及業(yè)務指導工作。2010年，受四川省財政廳委派到地震災區(qū)北川財政局開展災后重建資金管理培訓及業(yè)務指導工作；2015年，作為四川省會計協(xié)會特聘專家擔任四川省財政廳課題“四川省管理會計發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告”的指導工作；2016年，接受四川省財政廳委托開展“四川省管理會計經(jīng)典案例”甄選申報工作；

馬博士所授課程均來自一線咨詢輔導經(jīng)歷，對企業(yè)具有較強的指導性和借鑒性；常年在全國各地授課上千場，數(shù)萬家企業(yè)直接受益。

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在線報名：《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風險管理》—企業(yè)經(jīng)營管理的有效過程控制(成都)

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