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基于UGC的微課設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練營

【課程編號】:MKT040367

【課程名稱】:

基于UGC的微課設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練營

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月07日 到 2025年08月08日3000元/人

2024年08月22日 到 2024年08月23日3000元/人

2023年09月07日 到 2023年09月08日3000元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于UGC的微課設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:西安 杭州 上海 深圳 廣州 北京

【課程關(guān)鍵字】:廈門微課開發(fā)培訓(xùn),廈門微課設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程介紹

在這個(gè)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,手機(jī)已經(jīng)成為了人類的“第五肢”,善用移動設(shè)備,輔助企業(yè)培訓(xùn)工作,幫助企業(yè)提高績效,已經(jīng)成為眾多培訓(xùn)管理者需要迫切思考的問題。微課,順應(yīng)而生!不管對于員工、企業(yè),還是培訓(xùn)工作,微課的價(jià)值巨大!

如今微課熱正在興起,許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)師都在積極實(shí)踐。微課作為一個(gè)新生事物,

它的開發(fā)存在四個(gè)問題:

1、設(shè)計(jì):微課和線下課,在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上,有什么區(qū)別,課程設(shè)計(jì)要注意什么?

2、制作:微課在制作中,有哪些常用工具,可以提高微課制作效率,甚至更酷炫?

3、場景:怎么規(guī)劃出系列微課,微課符合什么學(xué)習(xí)場景,怎么發(fā)動骨干錄制微課?

4、運(yùn)營:做好微課后,在公司怎么推廣,怎么運(yùn)營,才能最大限度發(fā)揮微課的價(jià)值?

郝志強(qiáng)講師是《不懂心理學(xué)就別當(dāng)講師》 《培訓(xùn)這樣最有效》,兩本暢銷培訓(xùn)類書籍的作者,寫過350多篇各類培訓(xùn)文章。作為培友匯的創(chuàng)始人,郝志強(qiáng)輔導(dǎo)了500多專家,錄制了1000多門微課,也用SAAS模式,把微課系統(tǒng)接入到3000多家企業(yè)。

郝志強(qiáng)講師自己也錄制了多門微課,他對微課很有心得。本次課程就是郝志強(qiáng)講師,微課經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),幫助參訓(xùn)學(xué)員制作微課,運(yùn)營推廣微課,成為公司的“線上學(xué)習(xí)官”。

UGC(User Generated Content)是指用戶原創(chuàng)內(nèi)容。培友匯上千家企業(yè)微課推行實(shí)踐表明,基于UGC的微課開發(fā),才是企業(yè)真正需求的微課。

課程收益:

1、設(shè)計(jì):學(xué)會從經(jīng)驗(yàn)出發(fā),設(shè)計(jì)出微課的總體結(jié)構(gòu),并設(shè)計(jì)出微課的每一頁P(yáng)PT。

2、制作:現(xiàn)場用常用微課工具,制作音頻微課、視頻微課、圖文微課、動畫微課。

3、場景:規(guī)劃微課體系,設(shè)想微課的應(yīng)用場景,讓企業(yè)人人為師,錄制微課。

4、運(yùn)營:了解微課運(yùn)營規(guī)律,掌握運(yùn)營推廣工具,讓微課和業(yè)務(wù)融合起來。

總之:下課后,學(xué)員會設(shè)計(jì)微課,掌握了錄制微課的工具,現(xiàn)場錄制了最少兩門微課,并學(xué)會了在公司內(nèi)部,推廣和運(yùn)營微課。培訓(xùn)對象:

培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干,以及有興趣做微課開發(fā)的伙伴;

學(xué)員要求:①企業(yè)參加人員組合建議:培訓(xùn)部門人員(方法專家)+業(yè)務(wù)部門人員(內(nèi)容專家),共同參加訓(xùn)練營,效果最佳,每家企業(yè)最少帶一臺筆記本電腦;

②學(xué)員課前,提交微課大綱PPT(12頁以內(nèi)),效果更佳!

課程對象

【參訓(xùn)對象】培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干,以及有興趣做微課開發(fā)的伙伴;

【學(xué)員要求】①企業(yè)參加人員組合建議:培訓(xùn)部門人員(方法專家)+業(yè)務(wù)部門人員(內(nèi)容專家),共同參加訓(xùn)練營,效果最佳,每家企業(yè)最少帶一臺筆記本電腦;

實(shí)施流程:

第一階段:課前線上微課學(xué)習(xí)

①提前一周建學(xué)員群,課前線上學(xué)習(xí)微課,每個(gè)學(xué)員,準(zhǔn)備1到2門課程的素材,或PPT資料,郝老師在微信群輔導(dǎo)學(xué)員,提前梳理微課課件。

第二階段:現(xiàn)場面授

①郝老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行為期2天的線下學(xué)習(xí);

②學(xué)員以4人為以小組,現(xiàn)場開發(fā)微課,邊學(xué)邊練;

③郝老師現(xiàn)場輔導(dǎo)點(diǎn)評。

第三階段:后期提升

課后跟蹤:在微信群里,不斷輔導(dǎo),產(chǎn)生更多微課。

課程大綱:

1、微課原則、總體結(jié)構(gòu)

A、微課和線下面授的區(qū)別:沒耐心;

B、微課解決“原子”級別的問題;

C、微課的題目設(shè)置:一眼看明白;

D、微課的2種經(jīng)典結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

備注:本單元里,每個(gè)學(xué)員都要設(shè)計(jì)出,最少2門微課的總體結(jié)構(gòu),人人過關(guān)。

2、資料收集、微課設(shè)計(jì)

A、10分鐘搜索到100個(gè)PPT的方法;

B、把資料提煉為PPT的方法;

C、單頁微課美化的要點(diǎn);

備注:本單元里,每個(gè)學(xué)員都把上單元的微課,做成PPT,大約10頁以內(nèi)的PPT。

3、錄制微課、各種工具

A、用視頻工具,制作技術(shù)操作類微課;

B、用音頻工具,制作知識講解類微課;

C、用圖文工具,制作圖文+音頻+視頻的混合微課;

D、用動畫工具,嘗試制作動畫微課;

備注:本單元里,每個(gè)學(xué)員獨(dú)立制作,視頻和音頻2門微課,人人過關(guān)。

4、微課場景、五種類型

A、場景1:用微課來輔助線下面授,提高效率;

B、場景2:用微課方便總部知識傳達(dá),隨時(shí)學(xué)習(xí);

C、場景3:把產(chǎn)品知識錄制成微課,內(nèi)外傳播;

D、場景4:把操作演示錄制成微課,一看便知;

E、場景5:用微課讓員工經(jīng)驗(yàn)分享,知識沉淀;

備注:本單元里,明確微課的應(yīng)用場景,輔助業(yè)務(wù),對內(nèi)學(xué)習(xí),對外營銷。

5、規(guī)劃體系、海量微課

A、每個(gè)部門規(guī)劃100門微課;

B、總部和分支機(jī)構(gòu)的八種微課類型;

C、用海量微課,搭建微課體系;

備注:本單元里,學(xué)會為每個(gè)部門規(guī)劃100門微課,并落實(shí)到人。

6、激發(fā)講師、人人為師

A、發(fā)動骨干主動錄制微課;

B、納入公司內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng);

C、建微信群不斷激發(fā)講師;

備注:本單元里,學(xué)會發(fā)動公司骨干,人人分享,個(gè)個(gè)學(xué)習(xí),真正做到人人為師。

7、社群運(yùn)營、主管帶動

A、把微課系統(tǒng)接入微信公眾號;

B、為主管提供問題解決式的微課;

C、激發(fā)一線主管利用好微課;

備注:本單元里,主管根據(jù)下屬需求,發(fā)微課鏈接給下屬,把學(xué)習(xí)和工作融合

郝老師

資質(zhì)背景資歷:

擔(dān)任中山大學(xué)MBA班、總裁班,授課講師;

擔(dān)任清華大學(xué)深圳研究生院,授課講師;

擔(dān)任清華大學(xué)北京營銷總裁班,授課講師;

已出版四本書:《原來這才是管理》、《不懂心理學(xué)就別當(dāng)講師》、《培訓(xùn)這樣最有效》 、《銷售懂管理》,擔(dān)任《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界名家》、《成功營銷》、《中國經(jīng)營報(bào)》等多家媒體的特約撰稿人,發(fā)表過八十多篇專業(yè)文章,這些文章被各大專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載;

經(jīng)歷

郝先生,于1995年,畢業(yè)于清華大學(xué) 電機(jī)系,電力系統(tǒng)與自動化專業(yè)。

任職青島海信電器公司:因熱愛銷售工作,畢業(yè)后,放棄電力系統(tǒng)工作機(jī)會,成為青島海信電器(上市公司)山東泰安辦事處業(yè)務(wù)員,后因業(yè)績突出,成為北京分公司總經(jīng)理,完成了從管理自己,到管理別人的轉(zhuǎn)變。后被提升為銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)全國市場運(yùn)做。

到深圳后,任職深圳王志綱工作室策劃師,參與過多項(xiàng)策劃項(xiàng)目,接觸過不同行業(yè)的眾多老板,對“中國特色”的營銷和管理,有深刻理解。

任職深圳天音通信公司:曾任深圳天音通信公司(手機(jī)分銷航母,上市公司)策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、高級培訓(xùn)講師職務(wù)。后期,從事專職內(nèi)部講師工作,總結(jié)了自己多年的營和管理經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了大量手機(jī)銷售人才。

任職競越公司期間接受過系統(tǒng)化的“以學(xué)員為中心”的授課技巧訓(xùn)練,擅長引導(dǎo)式授課方式,

把精彩的課程內(nèi)容與高超的授課技巧,完美地結(jié)合起來,授課中不單純是“教導(dǎo)”學(xué)員,而是帶動學(xué)員參與到培訓(xùn)中來,讓學(xué)員真正“學(xué)會”。贊同“培訓(xùn)不是發(fā)生在講師的舌頭上,而是發(fā)生在學(xué)員的頭腦里”的培訓(xùn)理念。在做專職講師期間,發(fā)表過大量培訓(xùn)類專業(yè)文章:《培訓(xùn)講師的四大作用》、《培訓(xùn)現(xiàn)場細(xì)節(jié)如“金”》、《杜絕“討好式”培訓(xùn)》、《培訓(xùn)講師的“六種死法”》、《授課技巧的“五十個(gè)”心理學(xué)效應(yīng)》等,這些文章廣為流傳,成為培訓(xùn)界的主流觀點(diǎn)。

2003年3月至今:浪跡天涯,成為一名職業(yè)培訓(xùn)講師,沉迷于聚天下英才而教育之,每天幸福

地上課、編教材、看書、寫文章………

部分客戶名單

通信行業(yè):深圳天音通信、深圳愛施德通信、深圳科健信息、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦銀通信、廈門夏新電子、深圳中興通訊、深圳華為技術(shù)、北京首信股份、北京普天泰力

家電行業(yè):江蘇博西家電(西門子)、上海能率熱水器、南京史密斯熱水器、順德美的飲水機(jī)、美的微波爐、美的空調(diào)、珠海理想復(fù)印機(jī)、順德康寶電器、濟(jì)南三聯(lián)商社、松下洗衣機(jī)(多輪培訓(xùn))

快速消費(fèi)品:北京金六福酒業(yè)、衡水老白干、福建恒安集團(tuán)、福州百事可樂;

工業(yè)品行業(yè):江蘇韓泰輪胎、東風(fēng)柳州汽車、廣西玉柴機(jī)器、珠洲時(shí)代集團(tuán)、湖南珠洲硬質(zhì)合金集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):深圳長澳醫(yī)藥、珠海威爾醫(yī)療器械、廣東佰易藥業(yè)

建材行業(yè):上海西蒙電器、東莞三立燈飾、廣州三雄燈飾、惠州雷士照明、深圳舒達(dá)電梯、廣州圓方家具(店面銷售軟件)、蘇州立邦制漆、廣東華潤涂料(捷信)、廣東美涂士涂料、深圳金士吉健康用品

文化行業(yè):上海盛大網(wǎng)絡(luò)、深圳聯(lián)通黃頁、東田文化(新概念英語)、上海馬克制筆、上海薈能實(shí)業(yè)(E百分學(xué)習(xí)機(jī))

服務(wù)類客戶:廣東電信(全省巡回)、陜西電信、湖北電信、石家莊網(wǎng)通、福州網(wǎng)通、杭州網(wǎng)通、福州聯(lián)通、河南聯(lián)通、廣州聯(lián)通、合肥聯(lián)通、襄樊聯(lián)通、內(nèi)蒙古聯(lián)通、杭州聯(lián)通、天津聯(lián)通、深圳郵政、深圳移動、福州移動、廣西移動、郴州移動、莆田移動、常德移動、泰州移動、臺州移動、桂林移動

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