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課程介紹

作為企業(yè)財務(wù)管理人員，在進行成本管理時，您是否存在以下困惑：

- 如何快速從成本波動的各種因素中抓住問題關(guān)鍵來進行精細分析？

- 如何避免“雞同鴨講”，與業(yè)務(wù)有效溝通實現(xiàn)共贏？

- 財務(wù)成本管理如何與實際業(yè)務(wù)掛鉤，更好地支持企業(yè)經(jīng)營決策？

本次課程，聚焦于企業(yè)成本管理，通過有效的成本分析及跟蹤考核，優(yōu)化跨部門溝通效率，幫助您在經(jīng)濟下行時期，擺脫成本困局，使業(yè)務(wù)實現(xiàn)績效最大化，成為企業(yè)挖掘潛力的持續(xù)推動器。

課程收益

【經(jīng)驗借鑒】世界500強企業(yè)成本分析模板 + 全流程成本管控體系

【深度交流】現(xiàn)場財務(wù)同行思維碰撞，體驗全員互動式學習

【軟硬兼具】修煉財務(wù)溝通技巧，培養(yǎng)您的全景成本管理思維

課程內(nèi)容

模塊一 如何提供高效、準確的成本分析

- 頭腦風暴：您所在公司一般月末結(jié)賬需多久？是否有優(yōu)化空間？

- 成本分析如何化解到日常財務(wù)管理工作中去？

- 產(chǎn)品和成本如何作直接關(guān)聯(lián)？

- 如何從料、工、費入手做好成本的事前控制？

- 實踐分享：控制材料成本價差的利器——PPV（材料采購價格報告）

- 如何獲取可靠的成本分析數(shù)據(jù)？

- 如何建立完整的成本控制體系？

模塊二 如何建立有效的成本預(yù)測及跟蹤考核體系

- 實踐分享：從季度預(yù)測到跟蹤，世界500強企業(yè)是如何做好成本預(yù)算的？

- 建立全方位成本預(yù)測流程

- 如何分析預(yù)算與實際的差異并推動改善？找準責任人？

- 如何建立和業(yè)績掛鉤的考核制度？

模塊三 如何在成本改善中有效進行跨部門溝通

- 站在對方角度思考問題的方法

- 如何進行“雙贏”溝通、破解部門間溝通障礙？

- 場景演練一：

要點：由于經(jīng)營分析報告所需，財務(wù)經(jīng)理A需向相關(guān)項目經(jīng)理收集經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何高效開展經(jīng)營分析溝通工作？案例中的溝通障礙是如何形成的？（形式：小組探討）

涉及部門：財務(wù)部、經(jīng)營單位

- 場景演練二：

要點：由于上新ERP系統(tǒng)，企業(yè)B將重新對各成本中心進行費用分攤，在這一過程中，如何推動跨部門協(xié)作、提高財務(wù)部門地位？（形式：觀看情景視頻&角色扮演）

涉及部門：財務(wù)部、銷售部、人力資源部

模塊四 如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合

- 成本管理如何為最高管理層決策提供有價值的信息？

- 案例解析：OSV成本管理

- 生產(chǎn)產(chǎn)品選擇內(nèi)置（公司繼續(xù)投資設(shè)備）還是外包（以略高于公司成本的價格外包）？

- 產(chǎn)線工人OSV員工的選擇

- 案例討論一：銷售部給到的訂單報價，如何快速有效判定其可行性？

涉及要點：企業(yè)本量利管理

- 案例討論二：長假來臨時，如何實現(xiàn)最優(yōu)價值鏈管理，協(xié)調(diào)采購和銷售制定出對企業(yè)最有利的價格，做好全局把控？

涉及要點：如何在生產(chǎn)高峰期和低谷期來決定公司業(yè)務(wù)？

呂老師

呂崢女士現(xiàn)任美國維信電子有限公司制造成本總監(jiān)，在十年維信電子的職業(yè)生涯中，幫助公司建立了完整的成本體系，提高財務(wù)流程中的控制和管理效率。提供戰(zhàn)略資金投入和領(lǐng)導(dǎo)決策問題建議，項目投資分析評價和放棄IE，包括OSV（外部服務(wù)）價格檢查和設(shè)置。建立生產(chǎn)部門的良率和效率業(yè)績監(jiān)控體系用于生產(chǎn)部的分析和改進，還負責公司預(yù)算編制，控制以及分析。曾擔任美國樓氏電子電磁閥事業(yè)部中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，美國江森自控上海汽車電子事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，曾兩次在不同的公司由于突出的業(yè)績獲得公司總裁獎。 呂崢女士還具有英國特許公認會計師公會（ACCA）、英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）資格證書。

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