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【課程介紹】

企業的轉型基礎就是財務管理轉型！ 從傳統的財務會計向管理會計轉型,信息技術的發展和在財務管理中的應用為加快轉型提供了技術支撐。這對我們財會人員來說即是機遇又是挑戰。新時代的財會人員需要認清形勢，及時調整，以順應時代的發展。

企業急需大量管理會計型人才! 國內的相當多的企業，財務工作長期停留在記賬會計、報稅會計的水平，忽視了管理會計能力的提高。隨著移動互聯網信息化經濟時代的到來，企業發展的節奏越來越快，對企業決策者進行科學管理的要求也越來越高，企業在高質量的管理會計型人才方面有大量的缺口，導致管理會計的薪資水平也水漲船高，全國范圍內是同級別核算會計的3倍以上。

"互聯網+"時代的管理會計更強調信息化工具的運用! 信息化技術對管理會計的發展有著深刻的影響，無論是對ERP實施的深度了解，企業BI的設計，還是利用包括Excel在內各類技術工具建立各種財務分析與決策模型，甚至到當前最前沿的大數據分析與挖掘，都離不開管理會計們的深度參與。而這些新時代要求的新能力，你具備了嗎？

100%管理會計信息化最佳實踐經驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯、李爾汽車等多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有20年的財務工作經驗和10年財務培訓和咨詢經驗；無論是理論上，還是企業實踐上，對管理會計與信息技術應用都有著深厚的積累。

【課程收益】

【梳理體系】全面把握互聯網+時代管理會計師在企業應該搭建的管理會計體系。

【實用工具】如何利用信息化技術來幫助企業加強管理會計的應用和落地。

【現場互動】老師擁有豐富的實戰經驗，可以在課堂通過答疑解惑幫助學員提升效率。

【培訓方式】

“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

【課程內容】

第一章：信息化時代下的管理會計應用概論

1.管理會計在企業的定位與職能分工

2.信息化時代的管理會計面臨的機遇與挑戰

3.管理會計信息化發展前瞻

第二章：量本利分析與Excel數據分析工具應用

1.量本利分析的定義與應用

企業為什么要做量本利分析

企業需要做哪些量本利分析

2.如何用Excel完成量本利分析建模

盈虧平衡點分析

敏感性分析

假設方案分析

風險機會分析

3.案例講解：500強企業常見的本量利分析系列模板

第三章：成本分析與Excel數據分析工具應用

1.管理會計理念下的成本的分類

2.如何用Excel建立混合成本量本利模型

3.案例講解：用可視化的混合成本模型分析企業盈虧平衡點

第四章：預算管理的信息化實施

1.預算管理在信息化時代的“危與機”

預算管理在信息化時代面臨的挑戰

預算管理在信息化時代面臨的四大機遇

思考：信息化時代，如何重塑預算管理工作在企業的價值

2.企業預算管理信息化的實施條件

企業戰略

數據基礎

人員配備

流程支持

3.管理會計在企業預算管理信息化項目中的定位與作用

如何成長為ERP關鍵用戶

如何給信息部門提需求

4.預算管理信息化項目實施過程中的重點與難點

5.案例分享：某500強汽車集團的預算管理信息化實施

第五章：經營預測與Excel數據分析工具應用

1.經營預測的概念與企業價值管理

什么是經營預測

如何利用經營預測對企業的價值進行期望管理

2.經營預測的基本流程

經營預測的目標定位與分解

經營預測的流程管理

3.經營預測的常用方法

企業常用定性分析方法

企業常用定量分析方法

4.Excel在銷售預測中的應用

5.Excel在成本預測中的應用

6.Excel在資金預測中的應用

7.案例講解：如何利用Excel預測企業未來12個月的現金流？

第六章：經營決策與Excel數據分析工具應用

1.經營決策的定義與作用

2.企業進行經營決策的一般程序

3.經營決策時管理者必須參考的決策資料種類

技術可行性分析報告

財務可行性分析報告

4.如何利用Excel建立經營決策可行性分析模型

5.管理會計必備的經營決策能力素養

6.案例講解：如何建立投資決策分析模型

第七章：財務危機及財務預警與企業管理信息化

1.企業財務危機發生的原因

2.管理會計應該為企業提供哪些財務預警

稅務風險預警

利潤風險預警

資金風險預警

資產風險預警

投資風險預警

3.如何利用信息化技術來提升財務危機的預警質量和效率

4.案例講解:基于信息化技術的稅務風險預警模型

第八章：業績考核評價與企業管理信息化

1.業績考核體系與評價指標

2.業績考核體系建立的常用方法

3.如何利用信息技術進行企業的業績評價

4.管理會計在業績評價信息化實施中的權利與責任

呂老師

歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務分析經理、財務總監等職。十九年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，十年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。呂軍老師還曾擔任某大型國有控股集團財務總監兼運營管理總監，負責集團的經營分析、戰略制定與執行監督，并擔任國內多家公司的戰略與財務方向的咨詢顧問。

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