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課程介紹

咨詢公司將來自于美國(guó)Sibson Consulting公司EPM績(jī)效管理理念模型中國(guó)化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

當(dāng)前時(shí)代績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：

1.驅(qū)動(dòng)績(jī)效而非考核

2.價(jià)值觀引導(dǎo)而非績(jī)效指標(biāo)約束

3.對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)

4.對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”

5.平衡績(jī)效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素

6.平衡績(jī)效與“計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職”等支撐要素

7.內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的“輕量化”

課程大綱

一、對(duì)績(jī)效主義的反思

1.Keystone績(jī)效管理成效調(diào)研分享

2.績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程

3.企業(yè)界對(duì)績(jī)效主義的批判之聲

4.對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績(jī)效管理通識(shí)

二、十大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道

1.文化與價(jià)值觀缺失下的績(jī)效管理

2.“戰(zhàn)略”缺失下的“崗位”績(jī)效管理

3.無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化

4.約束而非激勵(lì)，考核績(jī)效，而非驅(qū)動(dòng)

5.績(jī)效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來成本浪費(fèi)

6.過度依賴績(jī)效管理工具和經(jīng)典方法論

7.考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)

8.指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素

9.強(qiáng)制分布陷阱

10.低效的應(yīng)用：績(jī)效面談=績(jī)效改進(jìn)？

11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道

三、績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐

1.為績(jī)效管理做減法

2.關(guān)注績(jī)效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績(jī)效管理本身

3.從績(jī)效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向

4.OKRs等績(jī)效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用

5.EPM有效績(jī)效管理框架

6.從組織能力、組織績(jī)效到績(jī)效考核

7.從績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)

8.去工具化，回歸初心

9.新形勢(shì)下的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

10.績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法

11.從績(jī)效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展

12.績(jī)效與薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新

13.案例展示

四、內(nèi)部研討

1.關(guān)鍵主題探討

2.每人一問

3.內(nèi)部交流

楊老師

咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。

組建科石人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)創(chuàng)新研究中心，借助咨詢經(jīng)驗(yàn)與外部最佳實(shí)踐，持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。

曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師。曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

【以往參訓(xùn)企業(yè)】

伊利集團(tuán)、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業(yè)證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團(tuán)、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實(shí)業(yè)、方太廚具、國(guó)藥控股、華寶證券、中國(guó)電信、華住酒店集團(tuán)、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機(jī)械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動(dòng)力、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、互動(dòng)通、諾華制藥、重慶長(zhǎng)安汽車、三菱電機(jī)（中國(guó)）、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、新華傳媒、矢崎（中國(guó)）投資。。。

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在線報(bào)名：EPM績(jī)效變革：失敗案例與創(chuàng)新實(shí)踐(深圳)

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