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課程目標

使倉庫管理及生產、采購等人員了解倉庫的功能及如何管理；

讓倉管員和倉儲主管了解各自的工作職責。‘

課程對象

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。

課程大綱

一、倉庫的重要性及功能介紹

1．物料管理意義

2．物料管理目標

3．物料管理演進

二、良好的倉庫管理的標準與方法

三、倉庫的團隊管理

1．倉儲部門的職責

2．倉儲人員的技能要求

3．倉儲部門的流程設計

四、物料分類管理

1．分類程序及原則

2．物料分類方法

3．物料編號功能與意義

4．物料編號方法

五、物料計劃

1．物料計劃含義

2．銷售預測

3．時間數列分析法

4．用料分析

5．物料預算和管理

6．如何確定經濟訂貨量

六、存量管理

1．存量管理ABC分析法

2．存量管理中心問題

3．存量管理影響因素

4．存量管理系統

5．存量決策

七、倉儲管理

1．發料管理

2．領料管理

3．退料管理

4．催料管理

5．倉儲計劃

6．倉儲布置

7．倉儲設備

8．盤點方法介紹

9．舊料的預防與處置

10．呆滯料/不良品的管理

八、倉庫儲存管理

1．蟲害控制方法

2．溫度與濕度控制

3．防火/防水/防塵的管理

4．倉庫的應急管理

九、績效管理

1．業績考核的目標

2．功能別的業績考核的方法

3．部門別的業績考核的方法

4．如何采集數據

十、倉儲成本控制

1．庫存的計價方法

2．如何確定安全庫存與周期庫存

3．影響庫存的因素分析

4．如何加快庫存周轉

5．如何降低庫存

6．庫存管理的觀念更新

曾老師

吉林工業大學工碩士；著名實戰型專業講師、咨詢顧問；2008年第八屆中國企業教育生產管理專業十佳培訓師；深圳大學管理咨詢研究中心研究員；2009年度獲得“全球華人生產類10強”講師稱號；

曾老師十多年制造業管理經驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益細化生產項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現場現物的指導能力，是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。

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