我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

企業(yè)中高層管理者為了帶好隊伍，應(yīng)該在人才的選.用.育.留方面提升勝任素質(zhì)。當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù).娛樂.旅游.信息.軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代企業(yè)管理者對人才的選用育留一定要站在戰(zhàn)略高度，才是最終解決方案

之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù)，而對駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力。所以企業(yè)人才戰(zhàn)略性選用育留需要深入心理學層面，方可得到更佳解決方案

課程收益

?幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機制與戰(zhàn)略高度；

?系統(tǒng)分析的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實踐中去運用；

?闡述如何在管理中兼顧中國文化；

課程特色

?對經(jīng)典理論的闡述深入淺出，輕松吸收

?心理測試.案例研討.故事分享.視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇

?中國（四大）名著與現(xiàn)代管理理論的有機結(jié)合

?對組織行為學的理解與收益大于您的期望值

培訓對象

企業(yè)中高層管理者.高端人力資源從業(yè)者

課程大綱

一、開篇：

1.企業(yè)的最終追求是什么？

案例：王鵬飛為什么離職

2.部門經(jīng)理的角色定位

二、戰(zhàn)略性選人

視頻案例分享：《康熙王朝》

1.問題：戰(zhàn)略性選人的運用？——行為背后的內(nèi)容

2.人力資源專題研究：

1）企業(yè)如何選擇到合適的人？

2）人才招聘的四大維度？

3）企業(yè)如何選到優(yōu)秀的人？

3.工具：

1）職業(yè)傾向測試

2）結(jié)構(gòu)化面試

案例：寶潔的校園招聘

4.文化：古代選人之道

1）德才兼?zhèn)湔f

2）才性兩分說

3）人才分類說

4）行為試探法

5）間接觀察法

6）心術(shù)揣測法

三、戰(zhàn)略性用人

視頻案例分享：《肖申克的救贖》

1.問題：戰(zhàn)略性用人的運用？——目標與情感的平衡

2.人力資源專題研究：

1）用績效結(jié)果說話

2）中國特色

3）用人所長

3.工具：

1）貝爾賓團隊角色測驗及分析

2）情商測試

案例：華為的營銷鐵軍

4.文化：司馬光《資質(zhì)通鑒》之用人法則

四、戰(zhàn)略性育人

視頻案例分享：《漢武大帝》

1.問題：戰(zhàn)略性育人的運用？——期望的價值

2.人力資源專題研究：

1）幫助員工規(guī)劃與成長

2）績效面談與輔導

3）員工最容易接受的培訓

3.工具：

1）氣質(zhì)測評

2）AB性格測試

案例：惠普的育人之道

4.文化：孔子——威.溫.厲

五、戰(zhàn)略性留人

視頻案例分享：《三國演義》

1.問題：戰(zhàn)略性留人的運用？——薪酬與心理契約

2.人力資源專題研究：

1）員工憑什么留在公司

2）文化的力量

3)馬斯洛知道員工最在乎什么

3.工具：

1）霍夫斯蒂德的文化心理學實驗

2）職業(yè)滿意度測試

案例：“海底撈”的員工關(guān)系

4.文化：武則天無味御百味

鄧老師

鄧雨薇 平衡管理模式創(chuàng)始人

組織發(fā)展與人力配置

河北大學中文系碩士

中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師

ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師

ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit

ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love

美國PTT培訓認證講師

“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”

團隊引導技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）

服務(wù)客戶

知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構(gòu)……

通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊……

金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行……

我要報名

在線報名：非人力資源經(jīng)理人力資源管理實戰(zhàn)訓練(廣州)

其他城市人事管理培訓

北京人事管理培訓 上海人事管理培訓 廣州人事管理培訓 深圳人事管理培訓 蘇州人事管理培訓 青島人事管理培訓 武漢人事管理培訓 長沙人事管理培訓 鄭州人事管理培訓