企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課
招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課
招聘管理與雇主品牌建設(shè)
【課程編號(hào)】：MKT037234
招聘管理與雇主品牌建設(shè)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2022年01月18日 到 2022年01月19日4680元/人
2021年01月14日 到 2021年01月15日4680元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供招聘管理與雇主品牌建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海招聘管理培訓(xùn),上海雇主品牌建設(shè)培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認(rèn)可“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對(duì)合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對(duì)這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。
在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作，如何配合人力資源管理部門(mén)設(shè)計(jì)好人才測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)和流程，以及在面試過(guò)程中如何提問(wèn)和傾聽(tīng)，將作為管理人員選才的基本功，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。在校園招聘過(guò)程中，如何展現(xiàn)企業(yè)的雇主品牌，對(duì)于吸引優(yōu)秀人才也起著關(guān)鍵的一步。
本課程正是為了幫助專業(yè)的人力資源從業(yè)人員、企業(yè)家、各部門(mén)管理者以及所有可能參與人才選拔工作的人員設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的，將給與學(xué)員一系列系統(tǒng)實(shí)用的解決方案。
課程收益
1、建立招聘與配置管理的戰(zhàn)略視角；
2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯，為建立全面的招聘管理體系打下認(rèn)知基礎(chǔ)。
3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧，幫助更有效的識(shí)別人才。
4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素，為全面提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力提供框架性的思路。
課程對(duì)象
企業(yè)家、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門(mén)管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員
課程大綱
一、招聘與配置管理體系
1、招聘與配置戰(zhàn)略：招聘管理戰(zhàn)略地圖，招聘的客戶價(jià)值定義
2、人才策略：用人理念與招聘理念，人才發(fā)展觀、人才肖像，人才定位
3、招聘規(guī)劃：人員供求分析，人才來(lái)源規(guī)劃，招聘行動(dòng)計(jì)劃
4、招聘能力建設(shè)：招聘渠道管理，招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘流程優(yōu)化
5、專題：新格局下的社會(huì)人力資源配置
二、招聘需求分析
1、招聘的時(shí)機(jī)與職位需求錨定
2、工作分析與人才標(biāo)準(zhǔn)
3、人才甄選的基本方法與適用場(chǎng)景
4、人才匹配的類型與面試考察要素
三、面試考官指南
1、面試準(zhǔn)備：事先準(zhǔn)備要素，從簡(jiǎn)歷中尋找提問(wèn)要點(diǎn)
2、面試禮儀：面試的儀態(tài)細(xì)節(jié)
3、面試過(guò)程：面談的程序架構(gòu)與語(yǔ)言邏輯
4、注意事項(xiàng)：面試中常犯的錯(cuò)誤
四、面試技巧
1、面試提問(wèn)與傾聽(tīng)的基本技巧：非語(yǔ)言信息，傾聽(tīng)的陷阱與正確的姿態(tài)，面試問(wèn)題的糾正
2、STAR面試：“STAR面試”要素，圍繞STAR追問(wèn)的要點(diǎn)，STAR面試練習(xí)
3、資質(zhì)評(píng)估與行為事件訪談（FBEI）：素質(zhì)的定義，素質(zhì)編碼的基本方法，F(xiàn)BEI的基本程序，常見(jiàn)的提問(wèn)模式，完整行為事例的判斷，F(xiàn)BEI練習(xí)
4、綜合評(píng)估與錄用決策
五、內(nèi)圣外王的雇主品牌建設(shè)
1、雇主品牌的內(nèi)涵
2、最佳雇主的構(gòu)成要素
3、建構(gòu)雇主品牌的HR舉措
4、雇主品牌傳播
鄧?yán)蠋?/h5>
資深人力資源經(jīng)理人
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
英國(guó)格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
鄧?yán)蠋煆氖氯肆Y源工作23年，曾任奧林巴斯中國(guó)制造總部人力資源經(jīng)理，華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)，深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理，華潤(rùn)三九人力資源總監(jiān)。
職業(yè)經(jīng)歷跨越零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營(yíng)企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。在人力資源的各個(gè)主要領(lǐng)域都有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的HR理論基礎(chǔ)和全方位視野。
鄧?yán)蠋煋碛?ldquo;國(guó)際培訓(xùn)師”資質(zhì)十幾年，華潤(rùn)集團(tuán)講師團(tuán)成員，合益MGL領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師，華潤(rùn)“卓越經(jīng)理人”訓(xùn)練營(yíng)講師。曾為華潤(rùn)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、平安集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、碧桂園、新力地產(chǎn)、東風(fēng)科技、山鷹國(guó)際、拉薩城投、上海地產(chǎn)集團(tuán)、海南控股等多家知名企業(yè)、以及各類型各行業(yè)的中小企業(yè)的各類團(tuán)隊(duì)授課。
在生物醫(yī)療、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精密制造、工程建設(shè)、跨境電商等行業(yè)有豐富的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行邏輯，具備廣闊的管理視角。
授課風(fēng)格：
輕松、風(fēng)趣、務(wù)實(shí)，富有畫(huà)面感，邏輯清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)，擅于打通復(fù)雜理論和常識(shí)間的界線，使課程變得輕松易懂。授課內(nèi)容實(shí)用，案例真實(shí)，互動(dòng)性強(qiáng)，擅于啟發(fā)學(xué)員的思考。
主講課程：
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型與賦能》
《人力資源三支柱模型理念與實(shí)踐》
《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實(shí)戰(zhàn)型人力資源體系》
《內(nèi)圣外王的企業(yè)文化體系》
《HR的項(xiàng)目化思維與變革管理》
《實(shí)戰(zhàn)型薪酬管理體系》
《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理體系》
《高績(jī)效教練技術(shù)》
《培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《公眾表達(dá)技巧》