哈爾濱PMC培訓(xùn)公開課

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 長春：2025年08月14日

企業(yè)PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。課程目標(biāo)理解和掌握物料需求及計劃的科學(xué)原理；了解物料計劃體系的構(gòu)成要素及其含義；掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫存控制的科學(xué)方法課程大綱一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關(guān)需求的......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2025年08月01日

啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2025年08月02日

在增量不足、存量乏力的市場環(huán)境下，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對 PMC 生產(chǎn)運營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統(tǒng)都提出了新的定位和要求。企業(yè)需要建立起快速響應(yīng)的計劃、物料、倉儲、物流管理機制，提高訂單快速交付及準(zhǔn)時交付......

機械安全與機械防護 廣州：2025年08月28日

廠長、營運經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項目工程師，等等。課程大綱一、破冰—所有事故都是可以預(yù)防的1.事故金字塔2.以“風(fēng)險“核心的安全管理理念3.危險源識別與......

商務(wù)談判解碼 深圳：2025年09月27日

第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)別談判的七個基本要素談判思路談判的四則運算案例分析……第二講 牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......