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背景介紹

此次2天研討會，旨在幫助企業(yè)找到篩選人才的方法和管理繼任人選的方法，課程中提供多種人才篩選工具和繼任管理工具及其適用情景比較，開拓學(xué)員的視野，以便選擇最合適的方法。課程提供系統(tǒng)的方法論，探討人才培養(yǎng)的模式，同時結(jié)合許多實際的案例和模擬練習(xí)，著重探討方法落地。

活動收益

* 了解高潛人才項目的常見挑戰(zhàn)

* 理解如何識別人才，常見方法與錯誤

* 明確各項評鑒維度（能力、性格、潛力…）的標準、區(qū)別及其應(yīng)用

* 常用測評工具對比，如何結(jié)合企業(yè)實際選擇合適的測評工具

* 現(xiàn)場模擬能力模型

* 高潛人才的職業(yè)規(guī)劃與管理

課程對象

HR副總/總監(jiān)/經(jīng)理，負責(zé)組織發(fā)展、人才管理等職能的員工、各部門主管

課程大綱

一、潛力人才系統(tǒng)與人才管理系統(tǒng)的關(guān)系

* 人力資源管理與人才發(fā)展、人才管理的不同

* 人才庫的運作程序

* 由定義潛力人才、測評差距、發(fā)展到落地

二、識別潛力人才的程序與方法

* 潛力、績效與能力的不同

* 潛力因子

* 潛力人才篩選程序與錯誤的人才盤點方法

* 討論與分享總結(jié)

三、目標層級的能力標準

* 討論人事資料與能力資料，包含不同的心理學(xué)變量

* 變量在潛力人才發(fā)展中的角色

* 可以在短期內(nèi)培育與發(fā)展的變量

* 如何處理不能發(fā)展的變量

* 小組練習(xí)：能力模擬

四、測評差距的方法與工具

* 幾種測評工具的討論

* 測評中心的重要性

* 測評中心以外的替代方案

* 討論與分享總結(jié)

五、潛力人才發(fā)展

* 潛力人才發(fā)展方法的討論

* 傳統(tǒng)方法的陷阱:18種方法的問題

* 成人發(fā)展原理

* 經(jīng)驗的發(fā)展方法

* 能力的發(fā)展方法

* 個人發(fā)展計劃的重要性與目前的困境

* 發(fā)展落地的思路

* 可能的解決思路

* 練習(xí)：案例討論

六、項目回顧與潛力人才的相關(guān)決策

* 相關(guān)的潛力人才決策與對應(yīng)的信息與結(jié)構(gòu)

* 潛力人才盤點

* 群體盤點與個人發(fā)展盤點

* 任用決策

* 討論與分享總結(jié)

劉老師

超過20年工作經(jīng)驗，曾在DDI（智睿咨詢）擔(dān)任資深顧問、臺灣區(qū)總經(jīng)理、大中華區(qū)董事總經(jīng)理（2005年至2013年），除了管理工作，還負責(zé)人力資源發(fā)展、人才管理、人才績效、領(lǐng)導(dǎo)梯隊、人才發(fā)展戰(zhàn)略、測評等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。歷經(jīng)七屆CNBC和第一財經(jīng)主辦的“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”，并持續(xù)擔(dān)任訪談官和評審委員，與數(shù)十位中國當代最杰出的商界領(lǐng)袖人物會晤并進行深入訪談。

咨詢業(yè)務(wù)包括：戰(zhàn)略執(zhí)行落地、文化落地、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展落地、潛力人才庫與梯隊落地、人才管理落地；培訓(xùn)主題包括：決策與經(jīng)營、跨部門合作、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展、輔導(dǎo)與教練和新任主管。撰寫的文章與書籍有：《人才留任在中國》、《中國領(lǐng)導(dǎo)力展望》、《人才管理在中國》、《人才管理圣經(jīng)》

服務(wù)過的客戶包括：阿斯利康、拜耳、強生、輝瑞制藥、上海通用、豐田汽車、日產(chǎn)汽車、延峰江森、中國電信、中宏保險、紐約人壽、安泰保險、旭輝地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、伊利集團、康師傅、五谷磨房、美特斯邦威、中廣核電……

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