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管理人員能力提升八項修煉
【課程編號】：MKT036697
管理人員能力提升八項修煉
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2023年01月14日 到 2023年01月14日5800元/人
2022年01月11日 到 2022年01月12日5800元/人
【授課城市】：常州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理人員能力提升八項修煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：長沙 福州 ?？?/a> 長春 南通 佛山 杭州 溫州 石家莊 濰坊 南昌 臺州 大連 昆明 嘉興 哈爾濱 蘇州 貴陽 重慶
【課程關(guān)鍵字】：常州管理提升培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
（一）個人技能
1、目標(biāo)規(guī)劃--
如何制定部門戰(zhàn)略地圖；
如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；
2、計劃管理--
如何編制年、月、周、日計劃；
如何管理下屬的計劃與實行；
3、時間管理--
如何高效的管理自己的時間；
如何節(jié)約優(yōu)化自己的時間；
（二）人際技能
1、高效溝通--
支持性溝通的要點；
積極有效的傾聽；
給予員工正面反饋的四大步驟；
給予員工負(fù)面反饋的四大步驟；
如何對不同員工進行有效溝通；
2、培養(yǎng)影響力--
培養(yǎng)影響力的2大來源；
培養(yǎng)影響力的8大方法；
對下級和平級運用影響力的6大方法；
影響VIP客戶的10大方法；
（三）團隊技能
1、委派授權(quán)--
委派的5個條件、5重程度、5個關(guān)鍵；
決策的5種方式；
授權(quán)的6種方法；
2、團隊建設(shè)--
團隊發(fā)展的4個階段；
團隊不同階段的建設(shè)措施；
團隊內(nèi)的3種角色，及角色認(rèn)知與調(diào)整。
張老師
組織與人力資源專家；
企管碩士；經(jīng)濟學(xué)博士；
國際注冊管理咨詢師；
北大EMBA總裁研修班導(dǎo)師；
張涵中老師獨創(chuàng)“全時空培訓(xùn)”理念，采用“全腦學(xué)習(xí)”、“全程輔導(dǎo)” 的訓(xùn)練方法開展管理培訓(xùn)，在全國取得了顯著成效！張老師非常注重將解決企業(yè)實際問題與提升學(xué)員技能相結(jié)合，從成人教育與學(xué)習(xí)特征出發(fā)，注重以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)不是簡單的復(fù)制和模仿而是創(chuàng)新和超越，從“心法”、“功法”、“身法”三個方面使學(xué)員真正獲得態(tài)度的改變，技能的提升，績效的飛躍，讓培訓(xùn)給我們結(jié)果與績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)！