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課程簡介

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中可能存在各種風險,COSO委員會頒布了《企業(yè)風險管理——整體框架》,規(guī)范了公司的內(nèi)部控制和風險管理等內(nèi)容。課程幫助企業(yè)管理者理清：1.理解風險管理與企業(yè)內(nèi)控的價值 2.在相關法規(guī)的指導下，內(nèi)控如何應對 3.企業(yè)在實施內(nèi)控過程中的困惑以及解決之道。

課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

一、風險管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解

1.風險管理？

2.內(nèi)部控制？

3.我們的理解？

4.舞弊理論與內(nèi)控體系建設

5.風險無處不在

6.風險VS內(nèi)控缺陷

7.COSO框架-內(nèi)控五要素

二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應對

1.美國SOX法案重點

2.中國風險管理與內(nèi)控法規(guī)概覽

3.證監(jiān)會頒發(fā)風險管理相關法律

4.新《證券公司風險控制指標管理辦法》

三、后內(nèi)控時代的困惑與解決之道

1.后內(nèi)控時期的困惑：八大認知誤區(qū)

2.后內(nèi)控時期的困惑：如何處理十大關系

3.后內(nèi)控時期的優(yōu)秀路徑

4.優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之制度層次

5.優(yōu)秀路徑之一：制度的要素

6.優(yōu)秀路徑之一：管理簡化之文件融合

7.優(yōu)秀路徑之二：專項建設

8.財務視角與管理視角相結(jié)合的整體分析

9.工程項目管理關鍵控制分析

10.全面風險管理

11.優(yōu)秀路徑之三：內(nèi)審變革

12.優(yōu)秀路徑之四：財務變革

13.優(yōu)秀路徑之五：大數(shù)據(jù)運用

14.優(yōu)秀路徑之六：信息化落地

楊老師

復旦大學會計學博士，財政部第三屆內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家，中國財稅研究所研究員。陳老師精通項目管理及內(nèi)部控制理論與實務，多年企業(yè)內(nèi)部控制咨詢與培訓經(jīng)驗，組織與領導數(shù)百家上市公司的企業(yè)內(nèi)部控制咨詢與培訓。

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