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項目管理與軟件應用實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT033752

【課程名稱】:

項目管理與軟件應用實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年10月15日 到 2025年10月16日3200元/人

2024年11月28日 到 2024年11月29日3200元/人

2024年10月16日 到 2024年10月17日3200元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理與軟件應用實戰(zhàn)相關內訓

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關鍵字】:天津項目管理培訓

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課程說明

項目管理課程通過對項目的定義,項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風險識別與控制、項目團隊建設、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述,使學員通過培訓,掌握項目管理的目標,手段和方法,以最有效的方式運作項目,為組織帶來績效。應用項目管理知識 ,可以為組織帶來以下好處:

認識項目管理的最新工具

了解項目管理的意義

系統(tǒng)地識別項目的風險,關鍵鏈,次關鍵鏈,以避免項目的延遲及失控

通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益

本課程針對常用的項目管理工具,系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標,管理方法,現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹,通過練習,案例討論等方法幫助學員建立項目管理的系統(tǒng)知識,使學員能夠學為其用,并向學員介紹項目管理的軟件工具(Microsoft Project)的應用。

課程收益

本課程旨在使學員理解和掌握項目系統(tǒng)管理的思路和方法,通過培訓,學員可了解以下內容:

項目管理概念

項目管理工具

項目管理的目標

項目的進度、成本、質量、采購、資源控制等

熟練掌握Microsoft Project軟件應用

課程大綱

第一章項目前期-決策、立項和啟動

一.項目管理過程講解

企業(yè)項目選擇和決策的標準過程

二.項目工具應用實踐

1、項目的選擇和決策工具:決策樹

2、如何管理干系人:關鍵干系人分析表

3、SWOT分析:項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析

4、目標管理:SMART原則

5、項目管理工具應用實戰(zhàn)演練

三.項目管理模板與軟件演示

1、項目任務書模板

2、項目授權書

3、Microsoft Project軟件應用演示

第二章項目的計劃

一.項目管理過程講解

1、項目計劃編制的關鍵流程

2、項目計劃優(yōu)化的主要方法

二.項目工具應用實踐

1、定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐

2、工作分解和分析工具:思維導圖

3、項目進度計劃的展示工具:甘特圖與里程碑圖

4、項目進度壓縮的最佳工具:關鍵路徑法應用實戰(zhàn)

5、組織成員工作的有利武器:任務責任矩陣RAM

6、評估工期的有效方法:PERT分析

7、資源優(yōu)化的工具和方法

三.項目管理模板與軟件演示

1、集成時間、資源與一體的項目計劃樣例

2、項目成本估算表

3、項目資源需求計劃

4、Microsoft Project軟件應用演示

第三章項目的實施與控制

一.項目管理過程講解

從計劃到實施:項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作

二.項目工具應用實踐

1、項目狀態(tài)分析表

2、項目偏差分析的方法:基準對比

3、項目計劃和控制的有效工具

4、項目績效:掙值分析法實戰(zhàn)應用

三.項目管理模板與軟件演示

1、項目狀態(tài)報告

2、項目溝通計劃

3、項目變更管理

4、項目階段報告

5、Microsoft Project軟件應用演示

第四章項目質量、風險與安全

一.項目管理過程講解

1、項目風險管理及質量管理的要求與過程

2、項目質量管理的理念PDCA環(huán)

二.項目工具應用實踐

1、頭腦風暴法-識別風險

2、質量及風險的有效識別:魚骨圖實戰(zhàn)應用

3、質量工具直方圖和散布圖

4、質量功能展開--明確項目需求,QFD方法運用

三.項目管理模板與軟件演示

1、某項目的風險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板

2、Microsoft Project軟件應用演示

第五章項目的收尾:驗收與交付

一.項目管理過程講解

項目收尾的主要工作

二.項目管理模板與軟件演示

1、項目驗收的流程

2、項目總結報告

3、Microsoft Project軟件應用演示

三.總結

企業(yè)項目管理提升的有效途徑

張老師

★ 高級咨詢師/高級講師

★ 北大光華MBA

★ 六西格瑪黑帶

★ 六西格瑪黑帶課程講師

★ 精益專家

★ 多年歐美企業(yè)工作經歷,歷任質量經理、工程質量經理、采購經理、質量總監(jiān)、運營經理。

★ 服務范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè),深諳項目管理、運營管理、質量管理、持續(xù)改進的管理理論及相關技術。

★ 多年咨詢及培訓行業(yè)經驗, 通過管理體系和持續(xù)改進的方法已經成功的指導了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆贰=洀垵壬嘤柌⒅笇媪鞲瘳旐椖坷塾嬍找娉^千萬元。

★ 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經驗,濃縮數(shù)百家企業(yè)的內部培訓經驗,總結出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中,有所感悟”的授課風格,深受企業(yè)好評。

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