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全腦應用于個人與團隊績效
【課程編號】：MKT033648
全腦應用于個人與團隊績效
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年10月15日 到 2025年10月15日3000元/人
2024年10月23日 到 2024年10月23日3000元/人
2023年11月08日 到 2023年11月08日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全腦應用于個人與團隊績效相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海團隊績效培訓
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課程介紹
如何使組織內(nèi)的每個人的長處與責任得以充分發(fā)揮，達到最終預期的目標？怎樣能使既定目標與努力保持共同方向，并使個人與組織利益相調(diào)和？如何管理才能確保實現(xiàn)工作目標？獲得成效的同時，讓每個人都獲得最大的工作自主性與心靈自由？全腦應用于個人與團隊績效，讓這些都成為可能！
課程收益
通過HBDI®全腦個人與團隊報告整合，理解自己與團隊在思維方面的優(yōu)弱勢。
研討目標績效管理評估兩種思維的巨大差別：“考核被動導向”vs.“發(fā)展主動導向”。
詮釋目標績效管理與提高員工工作自主性的奧秘。
學習SMART原則與BSC基本概念，結(jié)合層層展開式的目標設定方式，提升整體績效管理的品質(zhì)。
學習量化KPIs的實操方法，讓員工的才能因績效透明而被公平、客觀地對待。
通過游戲、情景模擬、影片、體驗式學習等成人教學方式，最大化將培訓結(jié)果扎根于學員內(nèi)心并應用于今后的工作中。
課程對象
創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者
企業(yè)基、中、高層管理者
人力資源領(lǐng)域的工作者
課程大綱
1.高效能來自專注
2.核桃vs. 米粒
3.目標與KPIs的補強學習
4.時間矩陣與人際關(guān)系
5.經(jīng)營團隊績效品質(zhì)的12個策略
6.實踐四竅門
馬老師
18年跨國公司實務經(jīng)驗，有家樂福、TESCO、喜來登三家國際公司實操經(jīng)驗。曾任TESCO中國區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓發(fā)展資深經(jīng)理、全國項目經(jīng)理；家樂福中國區(qū)門店總經(jīng)理、全國培訓發(fā)展經(jīng)理；喜來登大酒店、溫州國際大酒店 財務部主管、營銷總監(jiān)。
服務企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國移動、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導技能培育、商務談判。目前已經(jīng)培訓近40位全腦優(yōu)勢分析師，30位體驗式學習講師。