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【課程背景】

“改善提案”活動在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動發(fā)揮到了極致,可以這樣說,如果沒有“改善提案”活動的開展,恐怕也就不會有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System)，可見“改善提案”活動的重要性了。

本課程就是從豐田生產(chǎn)模式（TPS）的角度來介紹“改善提案”活動的沿革、重要性、組織、相關的制度、流程、步驟等。當然有了好的“改善提案”活動的制度，最終還是要由現(xiàn)場管理者來具體實施。如何讓現(xiàn)場管理者改變心態(tài)，提升素質(zhì)和技能，如何讓全體員工都能積極參與，通過“改善提案”活動不斷為企業(yè)創(chuàng)造1個又1個意想不到的奇跡呢？本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓經(jīng)驗，結合具有針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓的科學方法與真諦！

【課程受益】

1 讓學員了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的極其重要性；

2 讓學員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；

3 幫助學員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務；

【課程特色】

1 60%專家講解答疑，40%學員互動研討；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

【課程對象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、改善提案推進人員、現(xiàn)場改善與IE工程師物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應商、等企業(yè)各層級管理人員。

【課程安排】

第一天 周四 6月16日

09:00-10:30：改善提案的意識

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：改善提案的推進

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:50：如何尋找改善提案

14:50-15:00：茶歇

15:00-15:50：改善提案活動的六個階段（上）

15:50-16:00

茶歇：16:00-17:00

改善提案活動的六個階段(下)

17:00-自由活動

第二天 周五 6月17日

09:00-10:30：動作改善與制程防呆

10:30-10:40：茶歇

10:40-12:00：流程分析與改善

12:00-13:30：午餐&休息

13:30-14:50：精益改善周與蹲點改善（上）

14:50-15:00：茶歇

15:00-15:50：精益改善周與蹲點改善（下）

15:50-16:00：茶歇

16:00-17:00：如何實現(xiàn)持續(xù)改善活動

17:00-自由活動

張老師

◆國際注冊專家培訓師

◆卓越班組建設首席講師

◆精益生產(chǎn)資深管理顧問

◆上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授

◆20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)驗

◆曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。

◆ 擅長的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓過的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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