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【課程介紹】

工作開展不好，更多應(yīng)該反思自己。你想讓精益推進(jìn)更順利嗎？你想讓自己變得快樂嗎？你想改變自己的思維和工作方式嗎？如果你肯定請來參加《快樂精益之道》課程。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門日常績效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵(lì)各級主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程并實(shí)時(shí)調(diào)整？

《方針管理與績效考核實(shí)踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。

“痛并快樂著”是很多人對于精益推進(jìn)工作的感受，這是堅(jiān)持后不斷出成績的狀態(tài)。

實(shí)質(zhì)很多人是痛多、快樂少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經(jīng)放棄，有些人正在加入。

這就如一個(gè)震動篩，篩除了雜質(zhì)，篩選出精華，經(jīng)受住考驗(yàn)后持續(xù)發(fā)光發(fā)熱讓人羨慕（精益職位是制造業(yè)中薪酬發(fā)展最快的職位之一）

怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過程變得快樂、變成享受？您想過嗎？

企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。

快樂是人生追求的最終目標(biāo)，也是最大的動力源。快樂生活、快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂精益是劉老師近幾年提倡和踐行的理念。近二十年的精益經(jīng)歷和十年的顧問經(jīng)歷，劉老師帶領(lǐng)了眾多不同的企業(yè)、不同團(tuán)隊(duì)在精益領(lǐng)域摸爬滾打，不僅取得了卓越的成就，培養(yǎng)了一批批的精益人才，培養(yǎng)眾多學(xué)員從接觸精益到熱愛精益的堅(jiān)定信念。劉老師提倡“快樂精益”理念不僅改變了大家對精益的態(tài)度，也改變了大家對工作的態(tài)度和思維方式，感受到融合和快樂的價(jià)值，工作越來越得心應(yīng)手。

“如果你有好的項(xiàng)目但總是不能很好的推動，一定是自己的工作方式出問題了”，這是昆山一家公司的總經(jīng)理在世杰精益學(xué)院分享的一句話，大家都非常贊同，也值得每個(gè)人反思。

【課程目標(biāo)】

1.掌握破除精益推進(jìn)過程中的各種障礙及方法技巧

2.全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；

3.轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)快樂精益；

4.領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；

5.目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；

6.理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；

7.理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；

8.掌握方針管理展開方法；

9.有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程；

10.了解團(tuán)隊(duì)績效考核的意義和方法

參訓(xùn)對象

總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人；

課程大綱

第一天

一、精益推進(jìn)大訴苦水

1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？

2. 您遭受了什么樣煎熬？

3. 您覺得公司有什么障礙？

4. 您覺得同事有什么障礙？

5. 您覺得公司員工有什么障礙？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析

2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析

4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析

三、自我覺察和剖析

1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

2. 在各種事件中你的情緒是什么？

3. 這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何覺察和反觀自己？

6. 如何調(diào)整自己、提升自己

7. 改變看問題的角度

四、精益工具方法運(yùn)用

1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

2. 系統(tǒng)分析、把握重點(diǎn)是關(guān)鍵

3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)

4. 各種精益工具的運(yùn)用層面和時(shí)機(jī)

5. 知識灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）

1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的技巧

2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧

4. 項(xiàng)目管理機(jī)制的建立

5. 與部門負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧

6. 與員工溝通的技巧

7. 現(xiàn)場改善技巧

8. 與項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價(jià)值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目標(biāo)

3. 理解你對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

4. 工作中運(yùn)用技巧

5. 運(yùn)用自我反思和覺察技巧

6. 利用好外部資源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 為什么用不好的技巧？

3. 順勢而為之“勢”

4. 利他與利己

5. 快樂之根和快樂的力量

6. 提升你快樂的能力

八、你的改善計(jì)劃

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你對自己的改善計(jì)劃是什么？

4. 你希望通過什么方式不斷成長？

第二天

一、方針管理體驗(yàn)

1.方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值

2.目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)

3.約束和引領(lǐng)的研討

4.突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5.“可能”與“不可能”的結(jié)果

二、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)

1.公司目標(biāo)制定的考量因素

2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)

3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

4.目標(biāo)制定的SMART原則

5.公司目標(biāo)制定實(shí)踐

三、方針管理步驟概述

1.方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別

2.為什么要方針管理

3.方針管理的核心理念

4.方針管理展開步驟

5.評估目前狀況

6.設(shè)想未來狀況

7.找出突破性目標(biāo)

8.創(chuàng)建X矩陣

9.用catch ball實(shí)施規(guī)劃

10.跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃

11.年度回顧總結(jié)

12.方針管理要點(diǎn)

四、方針管理與日常管理的區(qū)別

1.日常管理的意義與內(nèi)容

2.為什么要日常管理

3.方針管理與日常管理的關(guān)系

4.日常管理體系程序說明

五、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)

1.目標(biāo)分解要點(diǎn)

2.目標(biāo)和策略對應(yīng)

3.X矩陣要素

4.創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐

5.公司目標(biāo)分解實(shí)踐

六、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會制度和方針管理

七、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會制度和方針管理

八、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績效考核

1.績效考核的意義

2.團(tuán)隊(duì)與績效的關(guān)系

3.團(tuán)隊(duì)績效考核方法

4.團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐

九、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同

2.有效的過程控制

3.領(lǐng)導(dǎo)是“教練”

4.提供相應(yīng)的資源

5.有效激勵(lì)

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

教育及資格認(rèn)證：

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價(jià)。

為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；

電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

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